課程體系
TTT中級：名師優(yōu)課八步法-１天 課時：12H
企業(yè)管理人員和培訓師必修課程系列------名師優(yōu)課八步法—TTT（中級）【課程背景】: 無論你是培訓新手還是培訓老手，肯定在培訓中有很多糾結(jié)，例如怎樣做才能讓自己的課程品牌化？如何提高學員對課程的認同度？課程如何更具有市場影響力？其實，在培訓師在邁向?qū)I(yè)化的過程中，有很多初級培訓師的授課技巧需要更加嫻熟，授課的內(nèi)容也需要更加豐富和創(chuàng)新，特別是培訓師的思維...
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班組長角色認知、定位與高效溝通-１天 課時：6H
班組長角色認知、定位及高效溝通【課程背景】1、全方位認知管理者應(yīng)有職責、扮演角色，提升單位組織經(jīng)營績效2、學會基層管理管理者的角色定位，改變凡事都要親力親為的作風3、學會有效溝通與任務(wù)分派，提高部門的整體工作效率【課程特色】系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。有效性：課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證...
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儲備干部訓練營課程-2天 課時：12H
儲備干部訓練營——管理者職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導力提升【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策，以適時應(yīng)對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在！本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論...
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打造卓越的中層管理-１天 課時：6H
打造最好的中層—經(jīng)理人員管理能力提升培訓【課程背景】長久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術(shù)好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成管理低效、考核不公，激勵不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的企業(yè)運營和人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高30％！?本課程由鄭蜀治老師結(jié)...
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人力資源管理者技能修煉【課程背景】 在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人?！ ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資源部門的主要職能工作、人力資源從業(yè)者...
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HR戰(zhàn)略規(guī)劃、角色認知與價值呈現(xiàn)【課程背景】 在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人。 本課程全面介紹企業(yè)人力資源管理工作戰(zhàn)略定位、人力資...
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MTP中層管理提升訓練-3天 課時：18H
《MTP-中層管理提升訓練》（三天版）一、課程背景：中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)勢在必行。為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求，以鄭老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)...
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MTP中層管理提升訓練-2天 課時：12H
《MTP-中層管理提升訓練》一、課程背景：中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求，以馬老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情...
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HR 從業(yè)者技能提升項目 課時：18H
人力資源從業(yè)者技能提升項目——企業(yè)人才的選用育留實操訓練【課程背景】 在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責人?！ ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資...
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OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法——項目實操落地班【課程背景】：在變化莫測的VUCA時代中，輕管理時代已經(jīng)來臨。當你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理，去除控制式的，被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上，迭代以KPI為主的績效考核的時候，OKR工作法這一輕量級的目標管理工具，也許正是你的選擇。OKR工作法受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)、甚至傳統(tǒng)國企的大...
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OKR 高效工作法-1天 課時：6H
OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法【課程背景】：績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題，現(xiàn)如今，又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI在這個圈內(nèi)人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起，KPI是否應(yīng)該下課？OKR與KPI到底應(yīng)該如何配合使用？或者只用其中一個呢？OKR表示ObjectivesandKeyRes...
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《高效目標管理與執(zhí)行力打造》 課時：6H
《高效目標管理與執(zhí)行力打造》【課程收益】通過原理、方法、工具、演練、案例，系統(tǒng)講授如何實現(xiàn)高效目標管理與提升員工的執(zhí)行能力，進而提升組織的績效目標達成。【培訓方式】專題講解、案例分析、互動教學、定向引導、現(xiàn)場練習；【課程對象】全體員工；【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】第一部分：高效的目標管理一、目標管理認知1、工作與目標的關(guān)系2、目標管理的起源3、...
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《面試官認證項目》-3天 課時：18H
企業(yè)面試官認證項目--精準招聘與結(jié)構(gòu)化面試項目背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)在引進人才中卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只需要配合，選人心中無標準！誤區(qū)二：管理者識人技巧缺乏，選人主要憑感覺！面試過程就象閑聊，毫無章法而言！誤區(qū)三：面試問題的結(jié)構(gòu)簡單，無法有效運用情景面試...
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《激活人才：企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)》 課時：12H
激活人才：企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達到支撐作用！”“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒有奔頭！”“管理基礎(chǔ)不扎實，沒有定薪標準，也沒有調(diào)薪原則！全憑老總說了算！”“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮，從上到下一個樣。年底了，業(yè)績沒完成，也不知誰來擔責...
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（國企）勞動關(guān)系管理實務(wù) 課時：6H
防患于未然—勞動關(guān)系管理實務(wù)【課程背景】長久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術(shù)好或工齡長得以晉升，因而對勞動法律知識認知不清，存在一定誤解。同時，一些人力資源從業(yè)者本身勞動法律知識缺乏，在處理實際勞動爭議問題時，主觀隨意性很大，暴露出許多管理弊端也為企業(yè)留下許多勞資糾紛的隱患，進而導致企業(yè)勞資關(guān)系緊張或糾紛不斷，這些勞資爭議均對企業(yè)的正常運營帶來了嚴重的...
