《高效目標管理與執(zhí)行力打造》

  培訓講師：鄭蜀治

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鄭蜀治老師簡介【講師資質】nTTT實戰(zhàn)項目培訓導師n廣東省企業(yè)培訓師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實務工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細>>

鄭蜀治
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《高效目標管理與執(zhí)行力打造》詳細內容

《高效目標管理與執(zhí)行力打造》

《高效目標管理與執(zhí)行力打造》【課程收益】通過原理、方法、工具、演練、案例，系統(tǒng)講授如何實現高效目標管理與提升員工的執(zhí)行能力，進而提升組織的績效目標達成。
【培訓方式】專題講解、案例分析、互動教學、定向引導、現場練習；
【課程對象】全體員工；
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：高效的目標管理
一、目標管理認知
1、工作與目標的關系
2、目標管理的起源
3、什么是目標管理
二、目標管理技巧
1.確定有效目標（目標設定及對話技巧）
2.制定實施計劃（甘特圖、OKR工具方法）
3.執(zhí)行監(jiān)督檢查
（1）執(zhí)行背后的深層秘碼及5I執(zhí)行機制
（2）如何承諾目標（目標承諾書）
（3）如何營造氛圍（軟硬環(huán)境支持）
（4）如何輔導與激勵員工達成目標
課堂演練：目標管理利器OKR 工作法
第二部分：員工的執(zhí)行力打造
一、執(zhí)行力的正確認知
1、什么是執(zhí)行力
1）個人執(zhí)行力的認知
2）企業(yè)執(zhí)行力的認知
2、執(zhí)行力的三個層次
二、企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案
1、企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)
1）心態(tài)誤區(qū)
2）觀念誤區(qū)
3）能力誤區(qū)
4）授權誤區(qū)
三、打造卓越執(zhí)行力——執(zhí)行，沒有任何借口
1、執(zhí)行，從消滅借口開始
1）對工作負責就是對自己負責
2）一次做到位，避免再次返工
3）問題到我為止
4）為自己而工作
案例：李開復在蘋果公司任職
2、克服困難，勇于執(zhí)行
1）把“難”丟到太平洋
2）心不難，事不難
3）說“難”之前，先問自己是否竭盡全力
4）克服困難就要緊盯目標
5）找方法就會有方法
案例：農夫和驢
3、只為成功找方法，不為失敗找借口
1）不想條件怎樣差，只想自己怎樣做
2）強求環(huán)境，不如改變自己
案例：亮劍精神4、執(zhí)行力不是口號，關鍵在于落實
1）沒有落實，一切都是空談
2）落實是每個人的責任
3）落實工作不能馬馬虎虎
案例：華為的崛起
5、杜絕拖延，立即行動
1）拖延是一種惡習
2）一分鐘也不要拖延
3）應對拖延的方法

 

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