龍湖地產(chǎn)運營精細化管理2天   05.14

《龍湖地產(chǎn)運營精細化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度：讓學員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前

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房地產(chǎn)集團快速發(fā)展的運營管控之道   05.14

房地產(chǎn)集團快速發(fā)展的運營管控之道課程背景??從企業(yè)經(jīng)營套路來講，大房企講究“戰(zhàn)略章法”，小房企講究“經(jīng)營活法”。值得警惕的是，大房企一旦戰(zhàn)略錯，或者過于保守，對企業(yè)的影響至少是3到4年發(fā)展的停滯。而且一旦錯過一波行情，企業(yè)不進則退，就可能永遠跟不上“主流”，嚴重被邊緣化。同樣值得警惕的是，房企戰(zhàn)略，切忌模仿，可以去看標桿房企對戰(zhàn)略環(huán)境和趨勢的判斷，看他在戰(zhàn)略

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《如何確保計劃管理目標有效達成與項目復盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建》   05.14

《如何確保計劃管理目標有效達成與項目復盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產(chǎn)開發(fā)管理是一項計劃性很強的系統(tǒng)管理，包含多個子目標系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計劃制定時的科學合理性、全面性及實際控制效果好壞均對整體計劃目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，但各階段側重點不一樣，因此，在項目成立之初應通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計劃并經(jīng)評審可行，再經(jīng)運營管理

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房地產(chǎn)造價、招標采購及合同履約精細化管理   05.13

房地產(chǎn)工程造價、招標采購及合同履約精細化管理【價值再造】房地產(chǎn)成本、采購管理應統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、加強與供方的關系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的采購與

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房地產(chǎn)項目預結算及成本管理   05.13

房地產(chǎn)項目預結算及成本管理課程大綱；工程預算的定義1、廣義的預算：建設項目的全部花費2、狹義的預算：建安工程承包價格二、工程造價的內(nèi)容1、建設項目成本構成及占比2、建設項目全過程預算目的、條件、作用3、建設項目總投資構成案例分享：建設項目各階段工程預算案例4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組

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《房地產(chǎn)成本與采購全過程精細化管控及案例解析》   05.13

房地產(chǎn)成本與采購全過程精細化管控及案例解析——地產(chǎn)成本與采購管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析課程亮點|Coursehighlights▲課程將房地產(chǎn)項目成本和采購的管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具?！罅吭攲嵃咐纳钊敕治黾盎友杏懀鎸嵞M房地產(chǎn)企業(yè)項目成本與采購管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法?！莆站?/p>

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龍湖地產(chǎn)運營精細化管理   09.07

《龍湖地產(chǎn)運營精細化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度：讓學員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前

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龍湖工程全程精細化管理   09.07

龍湖工程全程精細化管理一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析?1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響?2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構與管理特點工程管理架構特點工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計?3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關系項目運營管理提高項目工程管

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龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析   09.07

龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項研修計劃讓企業(yè)學會3件事★掌握標桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化★掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。課程亮點|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職

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龍湖招投標管理4大實踐與合同管理實踐   09.07

第一部分：龍湖招投標管理4大實踐一、龍湖地產(chǎn)領先的招投標組織架構與流程制度1、龍湖招投標職能部門的設置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關系二、龍湖3種招標方

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