員工敬業(yè)、奉獻與家文化培訓

  培訓講師：趙成筠

講師背景：
趙成筠——實戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學博士曾任上海金融學院工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓專家清華大學總裁班特約講師實戰(zhàn)經(jīng)驗：10年管理咨詢及培訓經(jīng)歷，多年企業(yè)實務經(jīng)歷，致力于領(lǐng)導力、人 詳細>>

趙成筠
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員工敬業(yè)、奉獻與家文化培訓詳細內(nèi)容

員工敬業(yè)、奉獻與家文化培訓

**部分： 從員工忠誠到敬業(yè)奉獻

一、何謂員工忠誠

二、為什么忠誠及案例

三、從員工忠誠到敬業(yè)奉獻

1. 員工忠誠度的培養(yǎng)

2. 忠誠于自己的老板

3. 滿懷感恩之心

4. 敬業(yè)奉獻


第二部分 企業(yè)家文化的創(chuàng)立建

一、家文化的作用

二、家文化“建設篇”

1.家文化建設的三對關(guān)系

2.家文化系統(tǒng)建設的八步驟

3.企業(yè)“家文化管理篇”

 3.1 家文化管理的背景

 3.2家文化管理之“愛”篇

（一）君仁：

1.修身：格物致知、誠意正心

2.公正：不聽讒言、公正處事

3.聚賢：心量有多大、事業(yè)就有多大

4.德政：為政以德、譬如北辰

5.信義：以誠相待、以義相守

6.責任：科學管理、滿意客戶

（二）感恩：

1.融入團隊、心有所屬

2.每份工作都是金礦

3.成長比成功更重要

4.追求卓越

5.任何崗位都可以實現(xiàn)人生飛躍

6.化抱怨為抱負、化怨氣為志氣

7.踐行感恩、收獲財富

8.高效執(zhí)行、速度制勝


3.3 家文化管理之“序”篇

(一)治序

1.人治---西門豹治鄴，民不敢欺：理---行為---霸君

2.法治---子產(chǎn)治鄭，民不能欺：法---腦袋---明君

3.德治---子賤治單父，民不忍欺：情---心靈---仁君

(二)智序

1.雇傭大腦：基礎(創(chuàng)造)，上位者(不斷覺醒)，下位者(超越期望)

2.回歸自性：基礎(潛能)，上位者(價值精神)，下位者(節(jié)律工作)

3.人性信任：基礎(鏈條)，上位者(性善假設)，下位者(踐行承諾)

(三)制序

1.標準化：基礎(數(shù)字)，上位者(投入)，下位者(嚴謹)

2.流程化：基礎(分工)，上位者(計劃)，下位者(合作)

3.簡效化：基礎(品德)，上位者(機制)，下位者(公平)


3.4 家文化管理之“禮”篇

1.謙：基礎(平等)，上位者(進退)，下位者(舍得)

2.敬：基礎(信任)，上位者(授權(quán))，下位者(負責)

3.和：基礎(道德)，上位者(和合)，下位者(競合)


3.5 家文化管理之“孝”篇

1.養(yǎng)父母之身：上位者(財務預算)，下位者(物質(zhì))

2.養(yǎng)父母之心：上位者(團隊融容)，下位者(精神)

3.養(yǎng)父母之志：上位者(組織保障)，下位者(使命)

4.養(yǎng)父母之慧：上位者(管理哲學)，下位者(信仰)

互動分享：《家文化“信仰”》

《海底撈火鍋的“家文化管理”》

 

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一、觀看錄像:你喜歡這樣的團隊領(lǐng)導嗎？(此錄像將向?qū)W員展示一位家長式管理者在日常工作中是如何管理員工的。)ü透過探討學員將會分析：ü領(lǐng)導工作中可能出現(xiàn)的問題和誤區(qū)ü團隊領(lǐng)導者應當充當?shù)慕巧箞F隊領(lǐng)導與團隊文化的關(guān)系ü如何激發(fā)員工能動性和高績效？二、講解：團隊領(lǐng)導者的角色認知三、建立高績效團隊的四種途徑ü途徑一：目標導向途徑ü能夠保證團隊目標的實現(xiàn)、團隊領(lǐng)導對

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