戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 趙成筠老師

  培訓講師：趙成筠

講師背景：
趙成筠——實戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學博士曾任上海金融學院工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓專家清華大學總裁班特約講師實戰(zhàn)經(jīng)驗：10年管理咨詢及培訓經(jīng)歷，多年企業(yè)實務經(jīng)歷，致力于領導力、人 詳細>>

趙成筠
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戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 趙成筠老師詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 趙成筠老師

**部分 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架

1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源

2）用企業(yè)實例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義
2)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路
----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法

----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----企業(yè)實際操作案例分享

2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
----人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效；
----人力資源規(guī)劃的預算的投資收益率（ROI）分析；
----利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)個人發(fā)展目標緊密聯(lián)系
----各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實例分析；
----新形勢下人力資源管理的重新定位
----常用的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法和工具；

3、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實務（均結(jié)合企業(yè)實例講解）

1）如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提出具體的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略需求（結(jié)合企業(yè)實例講解）

2）企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略分析（均結(jié)合企業(yè)實例講解）

----人才供需內(nèi)外部環(huán)境要素分析

----內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

----各部門崗位定編狀況和需求分析

----人才供需需求的確定（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構）

-----結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略人才規(guī)劃的思路和政策框架

3）企業(yè)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的框架和具體設計（均結(jié)合企業(yè)實例講解）

----人才供需規(guī)劃的設計

----人才戰(zhàn)略預算和成本收益管理規(guī)劃

----人才制度和文化規(guī)劃的設計

----人才招聘與更新調(diào)整規(guī)劃的設計

----人才保留和發(fā)展規(guī)劃的設計

----人才培訓和開發(fā)規(guī)劃的設計

----人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計

----人才薪酬和福利規(guī)劃的設計

----企業(yè)和個人績效提升規(guī)劃

4、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行----年度人力資源規(guī)劃實務（均結(jié)合企業(yè)實例講解）

1）薪酬獎勵計劃

2）績效提升計劃

3）人員調(diào)整計劃

4）企業(yè)文化計劃

4）人力資源部本身年度規(guī)劃和考核辦法

 

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