中層管理者綜合素能提升
中層管理者綜合素能提升詳細(xì)內(nèi)容
中層管理者綜合素能提升
**講 自我管理
一、提升人格魅力
1、自信的本質(zhì)與養(yǎng)成方法
2、激情的本質(zhì)與養(yǎng)成方法
3、堅(jiān)韌的本質(zhì)與養(yǎng)成方法
4、包容的本質(zhì)與養(yǎng)成方法
5、職場(chǎng)規(guī)則與五星法則
二、定位自我角色
1、中高級(jí)經(jīng)理人的尷尬境遇
2、中高級(jí)經(jīng)理人常犯的四大定位錯(cuò)誤
3、中高級(jí)經(jīng)理人應(yīng)回歸的四大角色認(rèn)知
三、保持主動(dòng)積極
1、主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的本質(zhì)差異及主要行為表現(xiàn)
2、走向主動(dòng)積極**步:跳出三大思維陷阱
3、走向主動(dòng)積極第二步:從關(guān)注者變?yōu)橛绊懼?/p>
4、走向主動(dòng)積極第三步:全面關(guān)聯(lián)地生活
5、走向主動(dòng)積極第四步:聚焦事實(shí)真相
四、化解情緒壓力
1、情緒壓力的本質(zhì)
2、抓住人性的黃金三秒
3、保持情緒壓力合理水平的三大方法
案例研討:習(xí)慣的改變與養(yǎng)成
第二講 時(shí)間管理
一、做正確的事
1、時(shí)間管理的本質(zhì)
2、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)內(nèi)心羅盤的聲音
3、聯(lián)接使命六步驟
二、做重要的事
1、時(shí)間管理的四個(gè)維度
2、判斷事情重要性的三大標(biāo)準(zhǔn)
3、活在二象限
三、養(yǎng)成八大好習(xí)慣
1、八大習(xí)慣的邏輯依據(jù)
2、習(xí)慣養(yǎng)成四步法
案例研討:改變,從發(fā)現(xiàn)習(xí)慣開(kāi)始
第三講 目標(biāo)管理
一、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的六大陷阱
2、目標(biāo)設(shè)定的六大對(duì)策
3、目標(biāo)設(shè)定工具之一:SMART
4、目標(biāo)設(shè)定工具之二:價(jià)值等式
5、目標(biāo)刻在石頭上,計(jì)劃寫在沙灘上
二、管理目標(biāo)
1、目標(biāo)管理**步:及時(shí)檢查
2、目標(biāo)管理第二步:客觀反饋
3、目標(biāo)管理第三步:心理追溯
4、目標(biāo)管理第四步:共同計(jì)劃
5、目標(biāo)管理第五步:激活動(dòng)力
6、目標(biāo)管理第六步:盤點(diǎn)任務(wù)
三、激發(fā)動(dòng)力
1、人性的六大基本需求
2、非物質(zhì)激勵(lì)的六大方向
案例研討:如何讓目標(biāo)落地
第四講 精準(zhǔn)指揮
一、量才適用
1、中高級(jí)經(jīng)理人量才適用的核心:戰(zhàn)略匹配
2、中高級(jí)經(jīng)理人用人四策
3、中高級(jí)經(jīng)理人識(shí)人八法
二、命令藝術(shù)
1、結(jié)構(gòu)化思維
2、聚焦問(wèn)題多發(fā)地帶
3、指揮六要素
三、指揮策略
1、基層員工的六字真言
2、中層干部的六字真言
3、高層干部的六字真言
4、工作意愿提升法
5、指揮工具之一:SOP
6、指揮工具之二:BDH
7、指揮工具之三:OTJ
案例研討:如何辨識(shí)錯(cuò)誤的命令
第五講 團(tuán)隊(duì)配合
一、與勢(shì)配合
1、良好團(tuán)隊(duì)的三大特征
2、型勢(shì)策略之一:營(yíng)造環(huán)境
3、型勢(shì)策略之二:策劃活動(dòng)
4、型勢(shì)策略之三:塑造典型
5、型勢(shì)策略之四:演繹事件
二、與時(shí)配合
1、團(tuán)隊(duì)成立期的主要特點(diǎn)與對(duì)策
2、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的主要特點(diǎn)與對(duì)策
3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的主要特點(diǎn)與對(duì)策
4、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的主要特點(diǎn)與對(duì)策
5、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期的主要特點(diǎn)與對(duì)策
三、與人配合
1、人格理論的研究現(xiàn)狀
2、紅色性格的本質(zhì)、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)重點(diǎn)
3、黃色性格的本質(zhì)、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)重點(diǎn)
4、藍(lán)色性格的本質(zhì)、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)重點(diǎn)
5、綠色性格的本質(zhì)、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)重點(diǎn)
案例研討:當(dāng)你遇見(jiàn)一個(gè)人
第六講 有效溝通
一、溝通五原則
1、有效溝通**原則:改變自我
2、有效溝通第二原則:效果導(dǎo)向
3、有效溝通第三原則:雙向互動(dòng)
4、有效溝通第四原則:包容差異
5、有效溝通第五原則:方式優(yōu)先
二、聽(tīng)到別人喜歡說(shuō)
1、傾聽(tīng)的八大陷阱
2、言外之意有三重
3、從全神貫注到換位思考
三、說(shuō)到別人喜歡聽(tīng)
1、陳述“三簡(jiǎn)”法
2、回應(yīng)“三述”法
3、控場(chǎng)“三化”法
4、對(duì)上溝通的五大要點(diǎn)
5、對(duì)下溝通的五大要點(diǎn)
6、平行溝通的五大要點(diǎn)
7、會(huì)議溝通的五大要點(diǎn)
案例研討:千差萬(wàn)別的表達(dá)方式
黃宏山老師的其它課程
熔煉卓越團(tuán)隊(duì) 01.01
講團(tuán)隊(duì)辯誤一、為團(tuán)隊(duì)正名1、團(tuán)隊(duì)、組織、團(tuán)伙2、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵實(shí)踐運(yùn)用:重慶打黑風(fēng)暴二、團(tuán)隊(duì)正知識(shí)1、西游團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)2、大雁團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)3、野狼團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)第二講領(lǐng)袖人格一、沒(méi)有領(lǐng)袖,就無(wú)所謂團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)袖帶出來(lái)的2、IT小組情歸何處3、完全平等是大的不平等二、人格缺失是領(lǐng)袖的致命傷1、領(lǐng)袖人格九宮格2、破窗定律3、職業(yè)成長(zhǎng)三階論:修行、修能、修心實(shí)踐運(yùn)用:三株
講師:黃宏山詳情
講 潛龍法則一、職場(chǎng)晉升三通道1、揭竿起義——推翻上司自己上2、一步登天——權(quán)壓上司跳著上3、水到渠成——推動(dòng)上司一起上實(shí)踐運(yùn)用:楚漢未爭(zhēng),勝負(fù)已判二、潛龍法則1、守時(shí)守位2、自我砥礪3、附驥遠(yuǎn)行實(shí)踐運(yùn)用:蒙牛敗走三聚氫氨第二講敬畏的智慧一、敬畏哲學(xué)1、“富豪榜”何以變成“殺豬榜”2、龍蛇之變3、君子三畏4、敬畏的本質(zhì):自律實(shí)踐運(yùn)用:郭子儀低調(diào)建王宮二、敬畏
講師:黃宏山詳情
中高層經(jīng)理素能提升三步曲之一深度溝通 01.01
講 溝通從心開(kāi)始一、被困擾的心靈1、溝而不通是因?yàn)樾撵`背叛了自己2、四大黑匣子:我們?nèi)绾螢樽约恨q解二、東方哲學(xué)的解困智慧1、三家店里賣什么2、灰度世界:心靈如何自處第二講 深度溝通四原則一、修煉正見(jiàn)1、心靈地圖的形成與固化2、用苦難修訂你的心靈地圖二、四大原則1、包容差異2、改變自我3、效果導(dǎo)向4、方式優(yōu)先第三講 深度溝通模型一、溝通的主體1、兩個(gè)你在說(shuō)話2
講師:黃宏山詳情
開(kāi)場(chǎng)白:領(lǐng)導(dǎo)力素能模型講 灰度生存之度一、空明無(wú)執(zhí)的心靈1、東方三大哲人的感悟2、灰度曲線——中庸之德二、灰度生存四定律1、相對(duì)率——世界是相對(duì)的2、或然率——沒(méi)有什么是必須的3、證果率——有效果才是關(guān)鍵4、求己率——天要下雨,自己帶傘第二講 感召力三項(xiàng)修煉一、完善人格1、領(lǐng)導(dǎo)者人格九宮格2、人格破窗效應(yīng)二、率先垂范1、天下熙熙皆為利來(lái)2、率先垂范的六個(gè)維度
講師:黃宏山詳情
員工職業(yè)化素能訓(xùn)練 01.01
開(kāi)場(chǎng)白:職業(yè)化素能模型講養(yǎng)育健康心靈一、天地一指,吹萬(wàn)不同1、人生的真相2、東方三大原典哲人的發(fā)現(xiàn)3、灰度生存曲線二、灰度生存定律1、相對(duì)率——世界是相對(duì)的2、或然率——沒(méi)有什么是必須的3、求己率——一切源于自己4、證果率——有效果才是關(guān)鍵第二講六大職業(yè)化心態(tài)一、積極心態(tài)1、多元化成功——不要鉆進(jìn)成功的牛角尖2、發(fā)現(xiàn)事實(shí)——概念是自欺欺人的迷霧3、尊重困難—
講師:黃宏山詳情
易經(jīng)思想與管理智慧 01.01
上篇:乾坤易之門——易經(jīng)思維與管理者的角色定位本講主要內(nèi)容:本講對(duì)乾、坤兩卦的深刻解讀,重點(diǎn)幫助中層經(jīng)理確立感恩、責(zé)任、主動(dòng)積極等三大職業(yè)意識(shí),找準(zhǔn)自我的角色定位,掌握人際溝通與互動(dòng)的技巧。1、從無(wú)字天書到群經(jīng)之首2、一畫開(kāi)天——弧線思維的確立依據(jù)3、弧線思維式:養(yǎng)成綜觀的思維習(xí)慣4、弧線思維第二式:牢牢把握時(shí)、位、份A、感恩之心的源起與人生意義B、中級(jí)經(jīng)理
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講團(tuán)隊(duì)凝聚力之領(lǐng)袖——精神的坐標(biāo)一、修煉人格魅力1、領(lǐng)導(dǎo)者的四大核心品格:自信、激情、堅(jiān)韌、包容2、自信的本質(zhì)與培養(yǎng)自信品格的三大步驟3、激情的本質(zhì)與涵養(yǎng)激情品格的三大方法4、堅(jiān)韌的本質(zhì)與培養(yǎng)堅(jiān)韌品格的三大步驟5、包容的本質(zhì)與涵養(yǎng)包容品格的三大方法6、人格之魂:仁義二、遵循五星法則1、法則:代價(jià)法則2、第二法則:聚焦法則3、第三法則:務(wù)實(shí)法則4、第四法則:自
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講黃金十年啟示——模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨一、模式競(jìng)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然選擇1、亞洲金融危機(jī)爆發(fā)2、中國(guó)企業(yè)逆勢(shì)崛起3、商業(yè)運(yùn)行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競(jìng)爭(zhēng)成為核心二、商業(yè)模式的基本內(nèi)涵1、商業(yè)模式的本質(zhì):交易結(jié)構(gòu)2、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之一:搶占價(jià)值高地3、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之二:創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)4、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之三:整合異質(zhì)資源5、商業(yè)模式基本內(nèi)涵
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深度溝通力 01.01
講信息密碼一、溝通的本質(zhì)1、有效的溝通需要準(zhǔn)確的編碼與解碼2、編碼解碼七要素及其權(quán)重分布二、微動(dòng)作微表情識(shí)別訓(xùn)練1、識(shí)別人類的六大基本表情2、識(shí)別常見(jiàn)的六大微動(dòng)作微表情案例解讀:吳奇隆與劉詩(shī)詩(shī)的步步驚心第二講心智障礙一、被扭曲的認(rèn)知模式1、自以為比人強(qiáng)的三大情緒及行為反應(yīng)2、自以為比人差的三大情緒及行為反應(yīng)3、溝通式:修煉一顆平等心二、被扭曲的角色認(rèn)同1、守
講師:黃宏山詳情
講關(guān)懷心靈——時(shí)代巨變與基本對(duì)策一、怪相叢生:新時(shí)代的心靈地震1、碎片化的時(shí)代2、心靈巨變之一:信仰迷失3、心靈巨變之二:存在感缺失”4、新時(shí)代員工的重要特征之一:道德無(wú)底線5、新時(shí)代員工的重要特征之二:生活很浮淺二、與時(shí)俱進(jìn):新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)策略1、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的使命之一:彌合員工破碎的靈魂2、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的使命之二:激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)工作3、領(lǐng)導(dǎo)策略之一:從關(guān)
講師:黃宏山詳情
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