熔煉卓越團(tuán)隊(duì)   01.01

講團(tuán)隊(duì)辯誤一、為團(tuán)隊(duì)正名１、團(tuán)隊(duì)、組織、團(tuán)伙２、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵實(shí)踐運(yùn)用：重慶打黑風(fēng)暴二、團(tuán)隊(duì)正知識(shí)１、西游團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)２、大雁團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)３、野狼團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)第二講領(lǐng)袖人格一、沒有領(lǐng)袖，就無所謂團(tuán)隊(duì)１、團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)袖帶出來的２、IT小組情歸何處３、完全平等是大的不平等二、人格缺失是領(lǐng)袖的致命傷１、領(lǐng)袖人格九宮格２、破窗定律３、職業(yè)成長三階論：修行、修能、修心實(shí)踐運(yùn)用：三株

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中高層經(jīng)理素能提升三步曲之三與上司共贏的六大智慧   01.01

講　潛龍法則一、職場(chǎng)晉升三通道１、揭竿起義——推翻上司自己上２、一步登天——權(quán)壓上司跳著上３、水到渠成——推動(dòng)上司一起上實(shí)踐運(yùn)用：楚漢未爭，勝負(fù)已判二、潛龍法則１、守時(shí)守位２、自我砥礪３、附驥遠(yuǎn)行實(shí)踐運(yùn)用：蒙牛敗走三聚氫氨第二講敬畏的智慧一、敬畏哲學(xué)１、“富豪榜”何以變成“殺豬榜”２、龍蛇之變３、君子三畏４、敬畏的本質(zhì)：自律實(shí)踐運(yùn)用：郭子儀低調(diào)建王宮二、敬畏

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中高層經(jīng)理素能提升三步曲之一深度溝通   01.01

講　溝通從心開始一、被困擾的心靈１、溝而不通是因?yàn)樾撵`背叛了自己２、四大黑匣子：我們?nèi)绾螢樽约恨q解二、東方哲學(xué)的解困智慧１、三家店里賣什么２、灰度世界：心靈如何自處第二講　深度溝通四原則一、修煉正見１、心靈地圖的形成與固化２、用苦難修訂你的心靈地圖二、四大原則１、包容差異２、改變自我３、效果導(dǎo)向４、方式優(yōu)先第三講　深度溝通模型一、溝通的主體１、兩個(gè)你在說話２

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員工職業(yè)化素能訓(xùn)練   01.01

開場(chǎng)白：職業(yè)化素能模型講養(yǎng)育健康心靈一、天地一指，吹萬不同１、人生的真相２、東方三大原典哲人的發(fā)現(xiàn)３、灰度生存曲線二、灰度生存定律１、相對(duì)率——世界是相對(duì)的２、或然率——沒有什么是必須的３、求己率——一切源于自己４、證果率——有效果才是關(guān)鍵第二講六大職業(yè)化心態(tài)一、積極心態(tài)１、多元化成功——不要鉆進(jìn)成功的牛角尖２、發(fā)現(xiàn)事實(shí)——概念是自欺欺人的迷霧３、尊重困難—

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易經(jīng)思想與管理智慧   01.01

上篇：乾坤易之門——易經(jīng)思維與管理者的角色定位本講主要內(nèi)容：本講對(duì)乾、坤兩卦的深刻解讀，重點(diǎn)幫助中層經(jīng)理確立感恩、責(zé)任、主動(dòng)積極等三大職業(yè)意識(shí)，找準(zhǔn)自我的角色定位，掌握人際溝通與互動(dòng)的技巧。1、從無字天書到群經(jīng)之首2、一畫開天——弧線思維的確立依據(jù)3、弧線思維式：養(yǎng)成綜觀的思維習(xí)慣4、弧線思維第二式：牢牢把握時(shí)、位、份A、感恩之心的源起與人生意義B、中級(jí)經(jīng)理

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高績效團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉   01.01

講團(tuán)隊(duì)凝聚力之領(lǐng)袖——精神的坐標(biāo)一、修煉人格魅力1、領(lǐng)導(dǎo)者的四大核心品格：自信、激情、堅(jiān)韌、包容2、自信的本質(zhì)與培養(yǎng)自信品格的三大步驟3、激情的本質(zhì)與涵養(yǎng)激情品格的三大方法4、堅(jiān)韌的本質(zhì)與培養(yǎng)堅(jiān)韌品格的三大步驟5、包容的本質(zhì)與涵養(yǎng)包容品格的三大方法6、人格之魂：仁義二、遵循五星法則1、法則：代價(jià)法則2、第二法則：聚焦法則3、第三法則：務(wù)實(shí)法則4、第四法則：自

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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新   01.01

講黃金十年啟示——模式競(jìng)爭時(shí)代來臨一、模式競(jìng)爭是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然選擇1、亞洲金融危機(jī)爆發(fā)2、中國企業(yè)逆勢(shì)崛起3、商業(yè)運(yùn)行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競(jìng)爭成為核心二、商業(yè)模式的基本內(nèi)涵1、商業(yè)模式的本質(zhì)：交易結(jié)構(gòu)2、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之一：搶占價(jià)值高地3、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之二：創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)4、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之三：整合異質(zhì)資源5、商業(yè)模式基本內(nèi)涵

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深度溝通力   01.01

講信息密碼一、溝通的本質(zhì)1、有效的溝通需要準(zhǔn)確的編碼與解碼2、編碼解碼七要素及其權(quán)重分布二、微動(dòng)作微表情識(shí)別訓(xùn)練1、識(shí)別人類的六大基本表情2、識(shí)別常見的六大微動(dòng)作微表情案例解讀：吳奇隆與劉詩詩的步步驚心第二講心智障礙一、被扭曲的認(rèn)知模式1、自以為比人強(qiáng)的三大情緒及行為反應(yīng)2、自以為比人差的三大情緒及行為反應(yīng)3、溝通式：修煉一顆平等心二、被扭曲的角色認(rèn)同1、守

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中層管理者綜合素能提升   01.01

講自我管理一、提升人格魅力1、自信的本質(zhì)與養(yǎng)成方法2、激情的本質(zhì)與養(yǎng)成方法3、堅(jiān)韌的本質(zhì)與養(yǎng)成方法4、包容的本質(zhì)與養(yǎng)成方法5、職場(chǎng)規(guī)則與五星法則二、定位自我角色1、中高級(jí)經(jīng)理人的尷尬境遇2、中高級(jí)經(jīng)理人常犯的四大定位錯(cuò)誤3、中高級(jí)經(jīng)理人應(yīng)回歸的四大角色認(rèn)知三、保持主動(dòng)積極1、主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的本質(zhì)差異及主要行為表現(xiàn)2、走向主動(dòng)積極步：跳出三大思維陷阱3、走

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領(lǐng)導(dǎo)力的十二項(xiàng)修煉   01.01

講關(guān)懷心靈——時(shí)代巨變與基本對(duì)策一、怪相叢生：新時(shí)代的心靈地震1、碎片化的時(shí)代2、心靈巨變之一：信仰迷失3、心靈巨變之二：存在感缺失”4、新時(shí)代員工的重要特征之一：道德無底線5、新時(shí)代員工的重要特征之二：生活很浮淺二、與時(shí)俱進(jìn)：新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)策略1、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的使命之一：彌合員工破碎的靈魂2、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的使命之二：激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)工作3、領(lǐng)導(dǎo)策略之一：從關(guān)

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