易經(jīng)思想與管理智慧

  培訓(xùn)講師:黃宏山

講師背景:
黃宏山老師——領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成專家國(guó)學(xué)運(yùn)用十佳導(dǎo)師多位知名企業(yè)家私人教練中國(guó)第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授20余年企業(yè)管理經(jīng)歷,歷任丁家宜、德意集團(tuán)知名企業(yè)CEO多家上市公司獨(dú)立董事主持完成中石油、新奧燃?xì)狻? 詳細(xì)>>

黃宏山
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易經(jīng)思想與管理智慧詳細(xì)內(nèi)容

易經(jīng)思想與管理智慧

上篇: 乾坤易之門——易經(jīng)思維與管理者的角色定位

本講主要內(nèi)容:
本講**對(duì)乾、坤兩卦的深刻解讀,重點(diǎn)幫助中層經(jīng)理確立感恩、責(zé)任、主動(dòng)積極等三大職業(yè)意識(shí),找準(zhǔn)自我的角色定位,掌握人際溝通與互動(dòng)的技巧。

1、 從無(wú)字天書到群經(jīng)之首

2、一畫開(kāi)天——弧線思維的確立依據(jù)

3、弧線思維**式:養(yǎng)成綜觀的思維習(xí)慣

4、弧線思維第二式:牢牢把握時(shí)、位、份

A、感恩之心的源起與人生意義

B、中級(jí)經(jīng)理人的職責(zé)與責(zé)任

C、主動(dòng)積極的內(nèi)涵與管理意義

5、弧線思維第三式:實(shí)踐空如四步

6、弧線思維作用下的溝通障礙

A、溝通的四大原則

B、兼聽(tīng)則明——傾聽(tīng)的8大陷阱與同理心傾聽(tīng)

C、情景溝通——對(duì)上、對(duì)下、平行溝通的要點(diǎn)

中篇:持盈保泰——興衰定律與團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧
本講主要內(nèi)容:
本講**對(duì)泰、艮兩卦的深刻解讀,重點(diǎn)訓(xùn)練中層經(jīng)理人目標(biāo)管理、借勢(shì)造勢(shì)、精準(zhǔn)指揮等核心崗位技能。

1、否極泰來(lái)的易經(jīng)智慧
2、居安思危的遠(yuǎn)古警示
3、興衰定律之一:知止止之

A、 目標(biāo)的三個(gè)層次

B、 目標(biāo)落地的兩大工具

C、 目標(biāo)呈現(xiàn)的核心技巧

D、 目標(biāo)輔導(dǎo)六步驟

4、興衰定律之二:順天應(yīng)人

A、團(tuán)隊(duì)文化的六字真言

B、借勢(shì)造勢(shì)的四大技巧

5、興衰定律之三:剛直中正

A、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的四大方向

B、下達(dá)命令的六個(gè)要素

C、有效授權(quán)的三大關(guān)鍵

下篇:損益盈虛——萬(wàn)物之情與員工激勵(lì)智慧

本講主要內(nèi)容:

本講**對(duì)損、益、謙、豫等四卦的掃描式解讀,重點(diǎn)幫助中層經(jīng)理人掌握非物質(zhì)激勵(lì)的技能。

1、損益卦的基本精神
2、非吉?jiǎng)t利的謙謙君子

3、員工激勵(lì)的六大原則

4、非物質(zhì)激勵(lì)的六大方略

A、人的六大基本需求
B、非物質(zhì)激勵(lì)的六大方法

 

黃宏山老師的其它課程

講團(tuán)隊(duì)辯誤一、為團(tuán)隊(duì)正名1、團(tuán)隊(duì)、組織、團(tuán)伙2、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵實(shí)踐運(yùn)用:重慶打黑風(fēng)暴二、團(tuán)隊(duì)正知識(shí)1、西游團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)2、大雁團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)3、野狼團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)第二講領(lǐng)袖人格一、沒(méi)有領(lǐng)袖,就無(wú)所謂團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)袖帶出來(lái)的2、IT小組情歸何處3、完全平等是大的不平等二、人格缺失是領(lǐng)袖的致命傷1、領(lǐng)袖人格九宮格2、破窗定律3、職業(yè)成長(zhǎng)三階論:修行、修能、修心實(shí)踐運(yùn)用:三株

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講 潛龍法則一、職場(chǎng)晉升三通道1、揭竿起義——推翻上司自己上2、一步登天——權(quán)壓上司跳著上3、水到渠成——推動(dòng)上司一起上實(shí)踐運(yùn)用:楚漢未爭(zhēng),勝負(fù)已判二、潛龍法則1、守時(shí)守位2、自我砥礪3、附驥遠(yuǎn)行實(shí)踐運(yùn)用:蒙牛敗走三聚氫氨第二講敬畏的智慧一、敬畏哲學(xué)1、“富豪榜”何以變成“殺豬榜”2、龍蛇之變3、君子三畏4、敬畏的本質(zhì):自律實(shí)踐運(yùn)用:郭子儀低調(diào)建王宮二、敬畏

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講 溝通從心開(kāi)始一、被困擾的心靈1、溝而不通是因?yàn)樾撵`背叛了自己2、四大黑匣子:我們?nèi)绾螢樽约恨q解二、東方哲學(xué)的解困智慧1、三家店里賣什么2、灰度世界:心靈如何自處第二講 深度溝通四原則一、修煉正見(jiàn)1、心靈地圖的形成與固化2、用苦難修訂你的心靈地圖二、四大原則1、包容差異2、改變自我3、效果導(dǎo)向4、方式優(yōu)先第三講 深度溝通模型一、溝通的主體1、兩個(gè)你在說(shuō)話2

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開(kāi)場(chǎng)白:領(lǐng)導(dǎo)力素能模型講 灰度生存之度一、空明無(wú)執(zhí)的心靈1、東方三大哲人的感悟2、灰度曲線——中庸之德二、灰度生存四定律1、相對(duì)率——世界是相對(duì)的2、或然率——沒(méi)有什么是必須的3、證果率——有效果才是關(guān)鍵4、求己率——天要下雨,自己帶傘第二講 感召力三項(xiàng)修煉一、完善人格1、領(lǐng)導(dǎo)者人格九宮格2、人格破窗效應(yīng)二、率先垂范1、天下熙熙皆為利來(lái)2、率先垂范的六個(gè)維度

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開(kāi)場(chǎng)白:職業(yè)化素能模型講養(yǎng)育健康心靈一、天地一指,吹萬(wàn)不同1、人生的真相2、東方三大原典哲人的發(fā)現(xiàn)3、灰度生存曲線二、灰度生存定律1、相對(duì)率——世界是相對(duì)的2、或然率——沒(méi)有什么是必須的3、求己率——一切源于自己4、證果率——有效果才是關(guān)鍵第二講六大職業(yè)化心態(tài)一、積極心態(tài)1、多元化成功——不要鉆進(jìn)成功的牛角尖2、發(fā)現(xiàn)事實(shí)——概念是自欺欺人的迷霧3、尊重困難—

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講團(tuán)隊(duì)凝聚力之領(lǐng)袖——精神的坐標(biāo)一、修煉人格魅力1、領(lǐng)導(dǎo)者的四大核心品格:自信、激情、堅(jiān)韌、包容2、自信的本質(zhì)與培養(yǎng)自信品格的三大步驟3、激情的本質(zhì)與涵養(yǎng)激情品格的三大方法4、堅(jiān)韌的本質(zhì)與培養(yǎng)堅(jiān)韌品格的三大步驟5、包容的本質(zhì)與涵養(yǎng)包容品格的三大方法6、人格之魂:仁義二、遵循五星法則1、法則:代價(jià)法則2、第二法則:聚焦法則3、第三法則:務(wù)實(shí)法則4、第四法則:自

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講黃金十年啟示——模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨一、模式競(jìng)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然選擇1、亞洲金融危機(jī)爆發(fā)2、中國(guó)企業(yè)逆勢(shì)崛起3、商業(yè)運(yùn)行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競(jìng)爭(zhēng)成為核心二、商業(yè)模式的基本內(nèi)涵1、商業(yè)模式的本質(zhì):交易結(jié)構(gòu)2、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之一:搶占價(jià)值高地3、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之二:創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)4、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之三:整合異質(zhì)資源5、商業(yè)模式基本內(nèi)涵

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深度溝通力   01.01

講信息密碼一、溝通的本質(zhì)1、有效的溝通需要準(zhǔn)確的編碼與解碼2、編碼解碼七要素及其權(quán)重分布二、微動(dòng)作微表情識(shí)別訓(xùn)練1、識(shí)別人類的六大基本表情2、識(shí)別常見(jiàn)的六大微動(dòng)作微表情案例解讀:吳奇隆與劉詩(shī)詩(shī)的步步驚心第二講心智障礙一、被扭曲的認(rèn)知模式1、自以為比人強(qiáng)的三大情緒及行為反應(yīng)2、自以為比人差的三大情緒及行為反應(yīng)3、溝通式:修煉一顆平等心二、被扭曲的角色認(rèn)同1、守

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講自我管理一、提升人格魅力1、自信的本質(zhì)與養(yǎng)成方法2、激情的本質(zhì)與養(yǎng)成方法3、堅(jiān)韌的本質(zhì)與養(yǎng)成方法4、包容的本質(zhì)與養(yǎng)成方法5、職場(chǎng)規(guī)則與五星法則二、定位自我角色1、中高級(jí)經(jīng)理人的尷尬境遇2、中高級(jí)經(jīng)理人常犯的四大定位錯(cuò)誤3、中高級(jí)經(jīng)理人應(yīng)回歸的四大角色認(rèn)知三、保持主動(dòng)積極1、主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的本質(zhì)差異及主要行為表現(xiàn)2、走向主動(dòng)積極步:跳出三大思維陷阱3、走

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講關(guān)懷心靈——時(shí)代巨變與基本對(duì)策一、怪相叢生:新時(shí)代的心靈地震1、碎片化的時(shí)代2、心靈巨變之一:信仰迷失3、心靈巨變之二:存在感缺失”4、新時(shí)代員工的重要特征之一:道德無(wú)底線5、新時(shí)代員工的重要特征之二:生活很浮淺二、與時(shí)俱進(jìn):新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)策略1、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的使命之一:彌合員工破碎的靈魂2、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的使命之二:激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)工作3、領(lǐng)導(dǎo)策略之一:從關(guān)

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