高績效團隊的八項修煉

  培訓(xùn)講師：黃宏山

講師背景：
黃宏山老師——領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成專家國學(xué)運用十佳導(dǎo)師多位知名企業(yè)家私人教練中國第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授20余年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任丁家宜、德意集團知名企業(yè)CEO多家上市公司獨立董事主持完成中石油、新奧燃氣、 詳細>>

黃宏山
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高績效團隊的八項修煉詳細內(nèi)容

高績效團隊的八項修煉

**講   團隊凝聚力之領(lǐng)袖——精神的坐標

一、修煉人格魅力 

1、領(lǐng)導(dǎo)者的四大核心品格：自信、激情、堅韌、包容

2、自信的本質(zhì)與培養(yǎng)自信品格的三大步驟

3、激情的本質(zhì)與涵養(yǎng)激情品格的三大方法

4、堅韌的本質(zhì)與培養(yǎng)堅韌品格的三大步驟

5、包容的本質(zhì)與涵養(yǎng)包容品格的三大方法

6、人格之魂：仁義

二、遵循五星法則

1、**法則：代價法則

2、第二法則：聚焦法則

3、第三法則：務(wù)實法則

4、第四法則：自律法則

5、第五法則：和諧法則

6、處事之魂：遠見卓識

案例解讀：胡潤富豪榜上的不倒翁

第二講   團隊凝聚力之目標——靈魂的皈依

一、產(chǎn)生目標認同

1、目標的三個層次：遠景藍圖、表現(xiàn)目標、行動目標

2、目標清晰化工具：SMART

3、目標轉(zhuǎn)換工具：價值公式

4、目標落地的六大陷阱與基本對策

5、被認同的目標才有實現(xiàn)的可能

二、輔導(dǎo)目標達成

1、目標輔導(dǎo)**步：及時檢查

2、目標輔導(dǎo)第二步：客觀反饋

3、目標輔導(dǎo)第三步：心理追溯

4、目標輔導(dǎo)第四步：共同計劃

5、目標輔導(dǎo)第五步：激活動力

6、目標輔導(dǎo)第六步：盤點任務(wù)

案例解讀：阿里巴巴目標落地之道

第三講   團隊融合力之氛圍——“型”勢的力量

一、“勢”在人為

1、健康團隊氛圍的三大特征：簡明、高效、寬容

2、借勢造勢**式：營造環(huán)境

3、借勢造勢第二式：策劃活動

4、借勢造勢第三式：塑造典型

5、借勢造勢第四式：演繹事件

二、“主”基調(diào)

1、主動積極與被動消極的本質(zhì)差異及主要行為表現(xiàn)

2、走向主動積極**步：跳出三大思維陷阱

3、走向主動積極第二步：從關(guān)注者變?yōu)橛绊懼?/p>

4、走向主動積極第三步：全面關(guān)聯(lián)地生活

5、走向主動積極第四步：聚焦事實真相

案例解讀：聯(lián)想佳沃的革命

第四講   團隊融合力之配合——互“補”的力量

一、性格互補

1、識別團隊中的八類性格

2、實干者的積極特性與消極特性

3、協(xié)調(diào)者的積極特性與消極特性

4、推進者的積極特性與消極特性

5、創(chuàng)新者的積極特性與消極特性

6、信息者的積極特性與消極特性

7、監(jiān)督者的積極特性與消極特性

8、凝聚者的積極特性與消極特性

9、完善者的積極特性與消極特性

二、時位互補

1、識別團隊所處時機

2、團隊成立期的主要特征與配合重點

3、團隊動蕩期的主要特征與配合重點

4、團隊穩(wěn)定期的主要特征與配合重點

5、團隊高產(chǎn)期的主要特征與配合重點

6、團隊調(diào)整期的主要特征與配合重點

案例解讀：華為的敵人

 

第五講   團隊修正力之溝通——糾偏的“軟實力”

一、遵循溝通原則

1、有效溝通**原則：改變自我

2、有效溝通第二原則：效果導(dǎo)向

3、有效溝通第三原則：雙向互動

4、有效溝通第四原則：包容差異

5、有效溝通第五原則：方式優(yōu)先

二、把握溝通要點

1、陳述“三簡”法

2、回應(yīng)“三述”法

3、控場“三化”法

4、對上溝通的五大要點

5、對下溝通的五大要點

6、平行溝通的五大要點

7、會議溝通的五大要點

案例解讀：我們?yōu)槭裁幢痪芙^

第六講   團隊修正力之訓(xùn)導(dǎo)——糾偏的“硬實力”

一、教導(dǎo)有方

1、教導(dǎo)部屬的三大內(nèi)容：意愿、能力、規(guī)則

2、教導(dǎo)部屬的三大工具：BDH、SOP、OJT

3、教導(dǎo)部屬的三大權(quán)變：因時、因材、因位

4、從職業(yè)規(guī)劃走向事業(yè)規(guī)劃

二、化解沖突

1、化解沖突**策：妥協(xié)

2、化解沖突第二策：競爭

3、化解沖突第三策：合作

4、化解沖突第四策：回避

5、化解沖突第五策：遷就

6、化解沖突的六大步驟

案例解讀：外來和尚念什么經(jīng)

第七講   團隊行動力之指揮——行動有力的推力

一、量才適用

1、量才適用**鐵則：戰(zhàn)略匹配

2、測評人才的八個維度

3、領(lǐng)導(dǎo)者用人**策：雪藏策

4、領(lǐng)導(dǎo)者用人第二策：平衡策

5、領(lǐng)導(dǎo)者用人第三策：熬鷹策

6、領(lǐng)導(dǎo)者用人第四策：惕龍策

二、指令精準

1、問題高發(fā)地帶：人性弱點、物性死角、工作節(jié)點、管理末端

2、解決問題的結(jié)構(gòu)化思維：目標、現(xiàn)狀、路徑、決心

3、精準指令的六大要素：認同、意義、標準、權(quán)責(zé)、思路、期望

案例解讀：能人是什么人

 

第八講   團隊行動力之激勵——行動有力的拉力

一、激勵六原則

1、激勵**原則：精神重于物質(zhì)

2、激勵第二原則：行為重于結(jié)果

3、激勵第三原則：下行重于上行

4、激勵第四原則：普行重于獨行

5、激勵第五原則：短期重于長期

6、激勵第六原則：形式重于內(nèi)容

二、激勵六方向

1、人性的六大基本需求

2、方向之一：用心觸摸團隊

3、方向之二：學(xué)會贊美部屬

4、方向之三：提供培訓(xùn)機會

5、方向之四：創(chuàng)造參與條件

6、方向之五：演繹授權(quán)真諦

7、方向之六：開放榮譽空間

案例解讀：珍貴的禮物

 

黃宏山老師的其它課程

熔煉卓越團隊   01.01

講團隊辯誤一、為團隊正名１、團隊、組織、團伙２、團隊的內(nèi)涵實踐運用：重慶打黑風(fēng)暴二、團隊正知識１、西游團隊的誤區(qū)２、大雁團隊的誤區(qū)３、野狼團隊的誤區(qū)第二講領(lǐng)袖人格一、沒有領(lǐng)袖，就無所謂團隊１、團隊是領(lǐng)袖帶出來的２、IT小組情歸何處３、完全平等是大的不平等二、人格缺失是領(lǐng)袖的致命傷１、領(lǐng)袖人格九宮格２、破窗定律３、職業(yè)成長三階論：修行、修能、修心實踐運用：三株

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講　潛龍法則一、職場晉升三通道１、揭竿起義——推翻上司自己上２、一步登天——權(quán)壓上司跳著上３、水到渠成——推動上司一起上實踐運用：楚漢未爭，勝負已判二、潛龍法則１、守時守位２、自我砥礪３、附驥遠行實踐運用：蒙牛敗走三聚氫氨第二講敬畏的智慧一、敬畏哲學(xué)１、“富豪榜”何以變成“殺豬榜”２、龍蛇之變３、君子三畏４、敬畏的本質(zhì)：自律實踐運用：郭子儀低調(diào)建王宮二、敬畏

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講　溝通從心開始一、被困擾的心靈１、溝而不通是因為心靈背叛了自己２、四大黑匣子：我們?nèi)绾螢樽约恨q解二、東方哲學(xué)的解困智慧１、三家店里賣什么２、灰度世界：心靈如何自處第二講　深度溝通四原則一、修煉正見１、心靈地圖的形成與固化２、用苦難修訂你的心靈地圖二、四大原則１、包容差異２、改變自我３、效果導(dǎo)向４、方式優(yōu)先第三講　深度溝通模型一、溝通的主體１、兩個你在說話２

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開場白：領(lǐng)導(dǎo)力素能模型講　灰度生存之度一、空明無執(zhí)的心靈１、東方三大哲人的感悟２、灰度曲線——中庸之德二、灰度生存四定律１、相對率——世界是相對的２、或然率——沒有什么是必須的３、證果率——有效果才是關(guān)鍵４、求己率——天要下雨，自己帶傘第二講　感召力三項修煉一、完善人格１、領(lǐng)導(dǎo)者人格九宮格２、人格破窗效應(yīng)二、率先垂范１、天下熙熙皆為利來２、率先垂范的六個維度

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開場白：職業(yè)化素能模型講養(yǎng)育健康心靈一、天地一指，吹萬不同１、人生的真相２、東方三大原典哲人的發(fā)現(xiàn)３、灰度生存曲線二、灰度生存定律１、相對率——世界是相對的２、或然率——沒有什么是必須的３、求己率——一切源于自己４、證果率——有效果才是關(guān)鍵第二講六大職業(yè)化心態(tài)一、積極心態(tài)１、多元化成功——不要鉆進成功的牛角尖２、發(fā)現(xiàn)事實——概念是自欺欺人的迷霧３、尊重困難—

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上篇：乾坤易之門——易經(jīng)思維與管理者的角色定位本講主要內(nèi)容：本講對乾、坤兩卦的深刻解讀，重點幫助中層經(jīng)理確立感恩、責(zé)任、主動積極等三大職業(yè)意識，找準自我的角色定位，掌握人際溝通與互動的技巧。1、從無字天書到群經(jīng)之首2、一畫開天——弧線思維的確立依據(jù)3、弧線思維式：養(yǎng)成綜觀的思維習(xí)慣4、弧線思維第二式：牢牢把握時、位、份A、感恩之心的源起與人生意義B、中級經(jīng)理

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講黃金十年啟示——模式競爭時代來臨一、模式競爭是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然選擇1、亞洲金融危機爆發(fā)2、中國企業(yè)逆勢崛起3、商業(yè)運行的基本邏輯4、貨通天下與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展5、模式競爭成為核心二、商業(yè)模式的基本內(nèi)涵1、商業(yè)模式的本質(zhì)：交易結(jié)構(gòu)2、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之一：搶占價值高地3、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之二：創(chuàng)造獨特體驗4、商業(yè)模式基本內(nèi)涵之三：整合異質(zhì)資源5、商業(yè)模式基本內(nèi)涵

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深度溝通力   01.01

講信息密碼一、溝通的本質(zhì)1、有效的溝通需要準確的編碼與解碼2、編碼解碼七要素及其權(quán)重分布二、微動作微表情識別訓(xùn)練1、識別人類的六大基本表情2、識別常見的六大微動作微表情案例解讀：吳奇隆與劉詩詩的步步驚心第二講心智障礙一、被扭曲的認知模式1、自以為比人強的三大情緒及行為反應(yīng)2、自以為比人差的三大情緒及行為反應(yīng)3、溝通式：修煉一顆平等心二、被扭曲的角色認同1、守

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講自我管理一、提升人格魅力1、自信的本質(zhì)與養(yǎng)成方法2、激情的本質(zhì)與養(yǎng)成方法3、堅韌的本質(zhì)與養(yǎng)成方法4、包容的本質(zhì)與養(yǎng)成方法5、職場規(guī)則與五星法則二、定位自我角色1、中高級經(jīng)理人的尷尬境遇2、中高級經(jīng)理人常犯的四大定位錯誤3、中高級經(jīng)理人應(yīng)回歸的四大角色認知三、保持主動積極1、主動積極與被動消極的本質(zhì)差異及主要行為表現(xiàn)2、走向主動積極步：跳出三大思維陷阱3、走

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講關(guān)懷心靈——時代巨變與基本對策一、怪相叢生：新時代的心靈地震1、碎片化的時代2、心靈巨變之一：信仰迷失3、心靈巨變之二：存在感缺失”4、新時代員工的重要特征之一：道德無底線5、新時代員工的重要特征之二：生活很浮淺二、與時俱進：新時代的領(lǐng)導(dǎo)策略1、新時代領(lǐng)導(dǎo)者的使命之一：彌合員工破碎的靈魂2、新時代領(lǐng)導(dǎo)者的使命之二：激發(fā)員工自動自發(fā)工作3、領(lǐng)導(dǎo)策略之一：從關(guān)

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