《7S、目視管理方法與技巧》

  培訓講師：李堅

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李堅老師簡介職稱：國家認證職業(yè)培訓師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團建興光電企業(yè)主管/培訓師神達電腦集團企業(yè)主管/培訓師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務(wù)部主管真彩文具集團中心培訓師全瞻韜略國際教育集團簽約講師企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色：具 詳細>>

李堅
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《7S、目視管理方法與技巧》詳細內(nèi)容

《7S、目視管理方法與技巧》

**章 7S實施的重要性

1. 猜猜看: 這間小屋是做什么的?

2. 你更喜歡誰？問什么？

3. 企業(yè)需不需要化妝？為什么？

4. **印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)

5. 7S的七大效能

6. 心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）

7. 蝴蝶效應(yīng)

8. 7S不善造成的八大浪費

第二章7S的實施方法與技巧

1. 7S的起源與衍生概念

2. 7S的具體內(nèi)容

3. 整理實施方法與技巧

- 整理的定義、目的與目標

- 整理的必要性、對象、基準

- 整理的三原則

- 整理的實例

4. 整頓實施方法與技巧

- 整頓的定義、目的與目標

- 整頓的必要性、對象

- 整頓的三原則

- 推行整頓的要領(lǐng)

5. 整理整頓“三定” 、“三易”原則

6. 清掃實施方法與技巧

- 清掃的定義、目的與目標

- 整掃的三原則

- 推行清掃的四大要領(lǐng)

- 清掃實施的具體七步驟

- 清掃的具體實例

7. 清潔實施方法與技巧

- 清潔的定義、目的與目標

- 清潔的推進要領(lǐng)

- 清潔的步驟流程

- 清潔的具體實例

8. 課堂演練：制作一份整理整頓清掃的查檢表

9. 修養(yǎng)實施方法與技巧

- 素養(yǎng)的定義

- 修養(yǎng)推行的要領(lǐng)

- 推行修養(yǎng)的步驟

- 養(yǎng)成良好工作素養(yǎng)九要點

10. 安全問題的發(fā)生與預防

- 心靈的震撼：安全事故案例

- 引發(fā)事故的基本要素

- 事故的主要原因   

- 人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為

- “三違”要控制的16種人

- 安全生產(chǎn)管理的方法

11. 現(xiàn)場七大浪費與改善思路

12. 目視管理與看板管理

- 目視管理的技法介紹

- 目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）

- 優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例

第三章7S推的技巧與方法

1. 7S推行在方法失敗的十大原因

- 破窗效應(yīng)

- 執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)

- 執(zhí)行力不佳的八個原因

- 7S推行規(guī)程中常見的七大托辭

2. 貝爾效應(yīng)

3. 推行7S成功之條件

4. 推行的七大步驟與八大要訣

5. 高效執(zhí)行力“十字訣”

6. 7S實施與推行案例分享

 

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