勿失“量”機(jī)——4G流量經(jīng)營策略與流量業(yè)績提升
勿失“量”機(jī)——4G流量經(jīng)營策略與流量業(yè)績提升詳細(xì)內(nèi)容
勿失“量”機(jī)——4G流量經(jīng)營策略與流量業(yè)績提升
**部分:深度認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下流量經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營特點(diǎn):
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)流量業(yè)務(wù)帶來的變化:
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程回顧;
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前題和促進(jìn)基礎(chǔ);
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變電信行業(yè)結(jié)構(gòu)
3、1從通信需求到信息需求
3、2從網(wǎng)絡(luò)合一的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營到網(wǎng)業(yè)分開的個(gè)性化運(yùn)營
3、3從單一市場到多方市場的變化
3、4從市場競爭到市場協(xié)同的變化
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來的變化
4、1產(chǎn)業(yè)鏈互融互通;
4、2移動(dòng)信息化人與人及人與物相連趨勢(shì)
4、3云管端一體發(fā)展的趨勢(shì)
4、4流量業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)
5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信商業(yè)模式的改變
6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信行業(yè)需求的變化
7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)流量業(yè)務(wù)深度的改變
8、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營商流量業(yè)務(wù)競爭的影響
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下語音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的本質(zhì)理解:
1、維度區(qū)別:語音業(yè)務(wù)是單維度,流量業(yè)務(wù)是多維度;
2、內(nèi)容區(qū)別:語音業(yè)務(wù)是內(nèi)容單一,流量業(yè)務(wù)是內(nèi)容多樣;
3、終端區(qū)別:語音業(yè)務(wù)是功能單一,流量業(yè)務(wù)是多樣智能
4、需求區(qū)別:語音業(yè)務(wù)是需求剛性,流量業(yè)務(wù)是需求彈性
5、客戶區(qū)別:語音業(yè)務(wù)是客戶行為類似,流量業(yè)務(wù)是客戶差異;
6、發(fā)展區(qū)別:語音業(yè)務(wù)是浙進(jìn)發(fā)展,流量業(yè)務(wù)是爆發(fā)發(fā)展;
三、流量經(jīng)營對(duì)于電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略意義:
1、外國電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展趨勢(shì);
2、國內(nèi)運(yùn)營商進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向;
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求;
4、電信運(yùn)營商主動(dòng)革自己的命;
5、贏在4G競爭的必然之出路;
6、建立電信運(yùn)營商新盈利增長點(diǎn);
7、 培養(yǎng)和夯實(shí)持續(xù)賺錢的能力;
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代流量業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營特點(diǎn):
1、 推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代流量經(jīng)營思路的主要因素
2、4G環(huán)境下運(yùn)營商經(jīng)營如何從話務(wù)量向流量型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的流量經(jīng)營的主要盈利模式
4、運(yùn)營商如何借助自身業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的耦合
5、電信運(yùn)營商在流量經(jīng)營時(shí)代的核心能力呈現(xiàn)策略
6、運(yùn)營商如何結(jié)合流量業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點(diǎn)開展管理
第二部分、借鑒對(duì)標(biāo)國際主導(dǎo)運(yùn)營商的流量經(jīng)營策略與思路
一、國際主導(dǎo)運(yùn)營商的流量經(jīng)營策略
1、國際標(biāo)桿運(yùn)營商怎么開展流量經(jīng)營的;
2、國際標(biāo)桿運(yùn)營商流量的套餐設(shè)計(jì)、資費(fèi)設(shè)計(jì)和營銷設(shè)計(jì)
3、國際運(yùn)營商如何處理3G流量與4G流量發(fā)展的問題
4、國際標(biāo)桿運(yùn)營商如何處理4G流量發(fā)展與WIFI共存的問題
5、國際運(yùn)營商如何結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、終端和內(nèi)容來推動(dòng)流量的發(fā)展
6、方法學(xué)習(xí):對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)與對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用思路
二、對(duì)標(biāo)思路的流量經(jīng)營策略借鑒:
1、SKT的內(nèi)容應(yīng)用型流量發(fā)展策略
2、Vodafone的協(xié)同發(fā)展流量策略
3、美國AT&T流量借力發(fā)展策略
4、日本NTT流量發(fā)展的內(nèi)容中心策略
5、澳大利亞流量經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)保證策略
6、國內(nèi)運(yùn)營商從中可以借鑒什么的成功經(jīng)驗(yàn)
7、對(duì)標(biāo)方法應(yīng)用:國內(nèi)運(yùn)營商基于自身情況制定針對(duì)性的流量發(fā)展策略:
提升智能管道的應(yīng)用推廣戰(zhàn)術(shù)
促進(jìn)聚合平臺(tái)的吸引實(shí)施戰(zhàn)術(shù)
擴(kuò)大流量使用的規(guī)模戰(zhàn)術(shù)
提升流量應(yīng)用的層次戰(zhàn)術(shù)
豐富以內(nèi)容應(yīng)用為導(dǎo)向的流量戰(zhàn)術(shù)
第三部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下流量經(jīng)營業(yè)績提升的關(guān)鍵成功舉措:
一、 4G環(huán)境下營銷人員流量營銷業(yè)績提升的關(guān)鍵舉措:
——進(jìn)行角色與能力的轉(zhuǎn)變:
1、 從銷售員到導(dǎo)購買員的角色轉(zhuǎn)變與關(guān)鍵方法
2、 從賣套餐到賣服務(wù)的角色轉(zhuǎn)變與關(guān)鍵方法
3、 從賣應(yīng)用到賣信任的角色轉(zhuǎn)變與關(guān)鍵方法
4、 從賣信任到賣口碑的角色轉(zhuǎn)變與關(guān)鍵方法
5、 從滅零次到絕沉默的角色轉(zhuǎn)變與關(guān)鍵方法
6、 方法總結(jié):關(guān)鍵營銷方法技巧總結(jié)
7、 案例學(xué)習(xí):賣場小五的角色轉(zhuǎn)變與方法應(yīng)用
二、4G環(huán)境下流量營銷的關(guān)鍵成功因素:
1、**步能用:讓所有的用戶能用;
培養(yǎng)的關(guān)鍵能力為:4G終端銷售能力
2、 第二步想用:讓潛在的用戶想用;
培養(yǎng)的關(guān)鍵能力為:營銷宣傳認(rèn)知能力
3、 第三步敢用:讓想用的用戶敢用;
培養(yǎng)的關(guān)鍵能力為:服務(wù)管理能力
4、 第四步會(huì)用:讓敢用的用戶會(huì)用;
5、 第五步:多用:讓會(huì)用的用戶多用;
6、 第六步:推薦: 讓多用的用戶推薦;
7、情景演練:六步法如何應(yīng)用于流量營銷當(dāng)中
三、4G環(huán)境下賣場流量營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素:
1、形象到位;(店面門頭、功能區(qū)分、營銷環(huán)境、宣傳、氛圍)
2、產(chǎn)品到位;(產(chǎn)品種類、更新、政策、更新、周邊產(chǎn)品)
3、營銷到位;(營銷方式、促銷時(shí)機(jī)和方式、營銷能力)
4、服務(wù)到位;(服務(wù)、售后、跟進(jìn)、客戶管理)
5、人員到位;(人員能力、培訓(xùn)支撐、人員心態(tài)和轉(zhuǎn)型)
6、管理到位;(制度、酬金、流程、利潤、工具化)
7、成功案例:廣東紅地賣場流量營銷轉(zhuǎn)型的六到位
四、4G環(huán)境下地市公司流量業(yè)績提升的關(guān)鍵舉措:
1、基于組織改良的流量業(yè)績提升舉措
2、基于發(fā)展流程的流量業(yè)績提升舉措
3、基于經(jīng)營問題的流量業(yè)績提升舉措
4、基于成功因素的流量業(yè)績提升舉措
5、基于用戶習(xí)慣的流量業(yè)績提升舉措
6、基于運(yùn)營標(biāo)桿的流量業(yè)績提升舉措
7、成功案例:廣東移動(dòng)、上海電信和浙江聯(lián)通地市流量業(yè)績提升案例
第四部分、4G環(huán)境下基于不同流量客戶分析的流量業(yè)務(wù)營銷
一、4G環(huán)境下流量客戶的行為消費(fèi)分析
1、4G環(huán)境下流量客戶手機(jī)上網(wǎng)的主要需求
2、流量業(yè)務(wù)的六大主要需求的客戶規(guī)模分布
3、4G環(huán)境下流量客戶的使用行為特征分析
4、流量客戶的終端偏好與上網(wǎng)習(xí)慣剖析
5、流量客戶的消費(fèi)行為軌跡的線路圖
6、工具總結(jié):客戶流量消費(fèi)行為分析對(duì)比圖
二、針對(duì)不同的流量客戶采取不同的營銷方法:
1、 套餐零流量客戶的需求分析與營銷方法
2、 套餐零低量客戶的需求分析與營銷方法
3、 無套餐低流量客戶的需求分析與營銷方法
4、 流量持續(xù)使用客戶的需求分析與營銷方法
5、 流量使用減少客戶的需求分析與營銷方法
6、 流量使用增多客戶的需求分析與營銷方法
7、 流量用盡客戶與流量超客客戶的需求分析與營銷方法
8、 工具總結(jié):不同流量客戶的細(xì)分表
9、 工具總結(jié):不同流量客戶的流量銷售口徑與銷售方法
第五部分、總結(jié)與提升
梁宇亮老師的其它課程
前言1、“營業(yè)”PK“營銷”2、主動(dòng)營銷時(shí)代來臨3、銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型所帶來的營銷挑戰(zhàn)4、服務(wù)與營銷的關(guān)系模塊一、從服務(wù)高手走向主動(dòng)營銷高手:1、客戶對(duì)金融業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的需求趨勢(shì)2、銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售哲學(xué)1)何為銷售2)天平的平衡理論3、柜臺(tái)營業(yè)員主動(dòng)營銷的自我激勵(lì)1)柜臺(tái)營業(yè)員的角色定位2)柜臺(tái)營業(yè)員主動(dòng)銷售意識(shí)轉(zhuǎn)變3)柜臺(tái)營業(yè)員主動(dòng)營銷的五個(gè)度:——銷售的
講師:梁宇亮詳情
部分、圈子的前世今生:1.人類發(fā)展與圈子的形成2.眼球經(jīng)濟(jì)與圈子理論3.新經(jīng)濟(jì)對(duì)圈子理論的有效推進(jìn)4.長尾理論與圈子營銷5.外資銀行的圈子營銷模式——工具應(yīng)用1:魚塘理論及其應(yīng)用——案例討論2:外資銀行的圈子營銷模式第二部分、圈子營銷推進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展:1.銀行個(gè)人業(yè)務(wù)金融服務(wù)營銷狀態(tài)分析2.圈子營銷對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營的價(jià)值分析3.圈子營銷推動(dòng)個(gè)人金融業(yè)
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單元:新時(shí)期下銀行理財(cái)產(chǎn)品營銷新模式選擇1、新時(shí)期下銀行間的競爭態(tài)勢(shì)2、銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)3、銀行理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)營銷式銷售的必然性:4、新時(shí)期下理財(cái)產(chǎn)品新模式的選擇:#61692;體驗(yàn)營銷不僅是一種銷售手段,#61692;更是一種營銷的模式:改變我們過去的營銷理念:#61692;——從關(guān)注理性營銷,向感性營銷回歸;5、新時(shí)期理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)式營銷的價(jià)值:#61
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部分對(duì)公客戶經(jīng)理營銷觀念的轉(zhuǎn)變1、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域金融業(yè)績提升關(guān)鍵要素:——管信息、激增量、保存量、抓關(guān)系、挖需求2、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域營銷業(yè)績提升三角型模型:——營銷模型、服務(wù)模型與客戶管理模型3、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域企業(yè)管戶管理者的角色認(rèn)知:——“三個(gè)代表”角色認(rèn)知5、對(duì)公客戶經(jīng)理營銷的五大能力層次6、客戶經(jīng)理區(qū)域業(yè)績提升營銷觀念的轉(zhuǎn)變:——改變營銷思維模式、
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一、金融行業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)對(duì)公司客戶滿意度的影響1.轉(zhuǎn)型時(shí)期下各大銀行間的競爭態(tài)勢(shì)1、1各大銀行間的相對(duì)平衡的競爭態(tài)勢(shì)——導(dǎo)入同類銀行的的競爭模擬演練(如外資銀行、國有銀行、股份制銀行、城市銀行)——導(dǎo)入不同類銀行間的競爭案例1、2各大同類銀行間的平衡競爭態(tài)勢(shì)的原因分析1、3公司客戶的要求起來越高:——列舉客戶的要求:喜歡對(duì)比、期望值高、不忠誠、起來起理性1、4
講師:梁宇亮詳情
部分電信運(yùn)營商的競爭態(tài)勢(shì)1、全業(yè)務(wù)競爭下運(yùn)營商的發(fā)展情況數(shù)據(jù)說明三大運(yùn)營商的競爭態(tài)勢(shì)2、全業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢(shì)的波特五力分析——運(yùn)營商競爭對(duì)手、廣電(IT巨頭)、不同類型客戶、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、SPCP(供應(yīng)商)3、全業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢(shì)分析——中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通競爭態(tài)勢(shì)4、情景演練——運(yùn)營商如何建立競爭優(yōu)勢(shì)?5、電信運(yùn)營商未來競爭優(yōu)勢(shì)的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、行
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天:8H篇心法篇之解開戈耳迪之結(jié)1、文化落地之結(jié)2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)3、人員勝任之結(jié)4、員工成長之結(jié)第二篇認(rèn)知篇之打開果殼里的宇宙1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)2、傳記影片片斷和案例分析3、什么是勝任能力素質(zhì)模型4、素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績效結(jié)果的關(guān)系5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程第三篇招式篇之手握青冥劍1、如何建立能力素質(zhì)模型2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)現(xiàn)場演練:找
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一、銷售人員素質(zhì)要求:PICK-CASH模型二、認(rèn)識(shí)你的自己1.心理測(cè)試:給客戶的印象2.服務(wù)和營銷的角色轉(zhuǎn)換3.從服務(wù)高手走向積極營銷4.3G放號(hào)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷特點(diǎn)三、客戶的有效識(shí)別1.客戶分類2.識(shí)別不同客戶的特征3.不同類型的客戶對(duì)需求的差異性四、高效營銷流程1.營銷的基本原則2.銷售開場白:好的開場是成功的一半1)開場白的目的和方法2)開場白的常見誤
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部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)3、運(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略4、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)第二部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售特點(diǎn)1、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與固定業(yè)務(wù)的區(qū)別2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四大關(guān)鍵特性3、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特之處4、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售著眼點(diǎn)5、正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售:銷售的函數(shù)概念第三部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售技巧1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特點(diǎn)新業(yè)務(wù)認(rèn)
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1、3G體驗(yàn)營業(yè)廳的環(huán)境設(shè)計(jì)#61656;3G的發(fā)展對(duì)營業(yè)廳的新要求3G的發(fā)展對(duì)渠道的重新洗牌全業(yè)務(wù)運(yùn)營下營業(yè)廳新的定位第四代和第五代營業(yè)廳的角色#61656;3G體驗(yàn)營業(yè)廳環(huán)境設(shè)計(jì)指引基于客戶體驗(yàn)需求的主題設(shè)計(jì)服務(wù)廳體驗(yàn)式營銷環(huán)境設(shè)計(jì)主題氛圍與主推業(yè)務(wù)營業(yè)廳硬件整體要求:#61692;平臺(tái)硬件要求:設(shè)備正常、外觀整潔、道具齊全#61692;體驗(yàn)區(qū)環(huán)境要求#
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