賣(mài)場(chǎng)4G手機(jī)銷(xiāo)售能力提升情景實(shí)戰(zhàn)演練
賣(mài)場(chǎng)4G手機(jī)銷(xiāo)售能力提升情景實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容
賣(mài)場(chǎng)4G手機(jī)銷(xiāo)售能力提升情景實(shí)戰(zhàn)演練
**部分、4G手機(jī)專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展定位與發(fā)展趨勢(shì)
1、 電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下渠道發(fā)展格局
2、 4G手機(jī)專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)發(fā)展定位及其發(fā)展趨勢(shì):
2、1 專(zhuān)業(yè)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)功能變遷
2、2客戶(hù)在專(zhuān)業(yè)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的需求變化
2、3 專(zhuān)業(yè)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與定位的發(fā)展
2、4 專(zhuān)業(yè)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的手機(jī)銷(xiāo)售發(fā)展思路
2、5 專(zhuān)業(yè)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)手機(jī)銷(xiāo)售發(fā)展未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
——標(biāo)桿案例:江蘇、浙江、廣州、重慶新型專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)發(fā)展定位
第二部分、4G時(shí)代手機(jī)終端營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備的能力素質(zhì):
1、金牌手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)人員終端營(yíng)銷(xiāo)必備的能力素質(zhì):
l 手機(jī)終端的銷(xiāo)售理念
l 手機(jī)終端的營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)
l 手機(jī)終端的能力素質(zhì)
l 營(yíng)銷(xiāo)人員的激情、誠(chéng)信、同理、勇氣、毅力培訓(xùn)
2、金牌手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)人員終端營(yíng)銷(xiāo)的核心能力要求:
l 手機(jī)產(chǎn)品知識(shí)能力
l 手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)技巧能力
l 手機(jī)銷(xiāo)售工具能力
l 客戶(hù)識(shí)別話術(shù)能力
l 手機(jī)客戶(hù)分類(lèi)能力
l 留住手機(jī)客戶(hù)能力
l 吸引手機(jī)客戶(hù)能力
第三部分、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)客戶(hù)引導(dǎo)與吸引關(guān)鍵技巧
1、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)客戶(hù)特征與客戶(hù)需求深度分析
1、1商圈與客戶(hù)群體分析
1、2基于不同賣(mài)場(chǎng)周邊客戶(hù)群體的分析
1、3客戶(hù)手機(jī)終端需求的多樣性與層次性
1、4如何有效地把握不同類(lèi)型客戶(hù)的終端需求
2、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)客戶(hù)吸引到店能力提升
2、1了解手機(jī)賣(mài)場(chǎng)門(mén)前人流特點(diǎn)
2、2分析手機(jī)賣(mài)場(chǎng)門(mén)前客流的想法分析
2、3定位手機(jī)賣(mài)場(chǎng)門(mén)前的目標(biāo)客戶(hù)
2、4確定手機(jī)賣(mài)場(chǎng)門(mén)前人流轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)的開(kāi)展流程
3、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)客戶(hù)留住技巧
4、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)客戶(hù)溝通技巧
5、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
第四部分、專(zhuān)業(yè)手機(jī)專(zhuān)賣(mài)4G手機(jī)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)情景模擬訓(xùn)練:
一、情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一:手機(jī)柜臺(tái)4G手機(jī)銷(xiāo)售情景訓(xùn)練
1、演練案例:大學(xué)生群體性?xún)r(jià)比手機(jī)銷(xiāo)售情景演練、
白領(lǐng)一族手機(jī)效用性銷(xiāo)售情景演練
2、手機(jī)柜臺(tái)終端營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
3、手機(jī)柜臺(tái)終端營(yíng)銷(xiāo)的**句十分重要
——講好了,能繼續(xù)與進(jìn)行溝通客戶(hù)
4、掌握柜臺(tái)內(nèi)高效營(yíng)銷(xiāo)的一句話:
——學(xué)習(xí)引起客戶(hù)興趣的一句話;
——學(xué)習(xí)激發(fā)客戶(hù)欲望的一句話;
5、工具的學(xué)習(xí):一句話高效營(yíng)銷(xiāo)的工具:AIDI
6、話術(shù)實(shí)戰(zhàn)總結(jié):
ü 針對(duì)不同的客戶(hù)一句話營(yíng)銷(xiāo)的方法
ü 針對(duì)不同手機(jī)終端的一句話營(yíng)銷(xiāo):如
HTC 516w:一句話銷(xiāo)售:5寸高清四核千元智能機(jī)
聯(lián)想A880:一句話銷(xiāo)售:平板級(jí)四核6寸千元智能機(jī)
華為G610 :一句話銷(xiāo)售;超長(zhǎng)待機(jī)5寸四核千元智能機(jī)
酷派7620(K1):一句話銷(xiāo)售:不大不小剛剛好4寸熱門(mén)安卓智能機(jī)
二、情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二:手機(jī)柜臺(tái)外4G手機(jī)銷(xiāo)售情景訓(xùn)練
1、演練案例:中年人手機(jī)置換的銷(xiāo)售情景演練
等待群體的銷(xiāo)售情景演練
2、柜臺(tái)外4G手機(jī)終端營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵技能
2、1、柜臺(tái)外的手機(jī)終端營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
2、2、柜臺(tái)外的高效手機(jī)終端營(yíng)銷(xiāo)兩大關(guān)鍵:
——需求客戶(hù)的識(shí)別
——針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方法
2、3、標(biāo)需求客戶(hù)的識(shí)別:
ü 誰(shuí)是目標(biāo)手機(jī)客戶(hù)及顧客分類(lèi)
ü 手機(jī)終端客戶(hù)的分類(lèi)
ü 手機(jī)終端客戶(hù)的期望
ü 手機(jī)終端客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理
ü 如何**客戶(hù)的特點(diǎn)確定目標(biāo)客戶(hù)
2、4、針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方法:
ü 針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)采用不同的高效營(yíng)銷(xiāo)方法
ü 針對(duì)目標(biāo)型客戶(hù)采取針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方法
3、工具總結(jié):1、不同客戶(hù)類(lèi)型的判斷表
2、不同類(lèi)型客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)手段
4、實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié):
——如針對(duì)閑逛型客戶(hù)的快速溝通演練
——如針對(duì)對(duì)比型客戶(hù)的利益說(shuō)服演練
——如針對(duì)目的型客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)管理演練
——如針對(duì)跟隨型客戶(hù)的影響營(yíng)銷(xiāo)演練
三、情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三:手機(jī)體驗(yàn)區(qū)4G手機(jī)銷(xiāo)售情景訓(xùn)練
1、情景演練:年輕的手機(jī)控群的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)演練
實(shí)用商務(wù)人士用戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)演練
2、體驗(yàn)區(qū)4G手機(jī)終端營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵技能
2、1、體驗(yàn)區(qū)內(nèi)手機(jī)客戶(hù)的特點(diǎn);
2、2體驗(yàn)區(qū)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)效能的關(guān)鍵點(diǎn):引導(dǎo)客戶(hù)的體驗(yàn)
2、3引導(dǎo)客戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵四步驟:
ü 步驟一:接近客戶(hù),引發(fā)客戶(hù)的興趣
ü 步驟二:引導(dǎo)參與,體驗(yàn)了解產(chǎn)品
——了解引導(dǎo)參與的行為模式
——結(jié)合體驗(yàn)環(huán)境進(jìn)行輔導(dǎo)
——鼓勵(lì)客戶(hù)參與的方法
ü 步驟三:全面激發(fā),客戶(hù)體驗(yàn)共鳴
——激發(fā)客戶(hù)體驗(yàn)共鳴行為模式
——結(jié)合體驗(yàn)空間,激發(fā)客戶(hù)想象的故事構(gòu)建方法
ü 步驟四:協(xié)助決策,促進(jìn)接受
3、工具提煉:1、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的四步驟規(guī)范化流程
4、實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié):
——Iphone6體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)流程演練總結(jié)
——華為M7體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)流程演練總結(jié)
——對(duì)抗型用戶(hù)如何讓其接受體驗(yàn)流程總結(jié)
——對(duì)比型用戶(hù)如何讓其接受體驗(yàn)價(jià)值總結(jié)
四、情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四:基于不同用戶(hù)需求挖掘的4G手機(jī)銷(xiāo)售情景訓(xùn)練
1、情景演練:上班族的手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)需求挖掘演練
中年人的手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)需求挖掘演練
老年人的手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)需求挖掘演練
2、不同客戶(hù)類(lèi)型的手機(jī)終端需求挖掘的關(guān)鍵點(diǎn)
3、4G手機(jī)銷(xiāo)售高效需求挖掘技巧:
3、1方法一:顯性需求客戶(hù)的手機(jī)需求挖掘流程:
——營(yíng)銷(xiāo)流程:要否體驗(yàn)——要——體驗(yàn)促進(jìn)
不要——挖掘需求
3、2方法二:隱性需求客戶(hù)的手機(jī)需求挖掘流程:
——營(yíng)銷(xiāo)流程:沒(méi)有需求——從新角度引導(dǎo)用戶(hù)新需求(如娛樂(lè)、如社交)
不要——找出用戶(hù)的問(wèn)題從而產(chǎn)生新需求
不要——引導(dǎo)更高價(jià)值的需求
再不要——以退為進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)(如贈(zèng)送、免費(fèi)、促銷(xiāo))
還是不要——客戶(hù)管理以進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)
4、制定手機(jī)高效需求營(yíng)銷(xiāo)的話術(shù):
4、1 制定兩套應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型需求客戶(hù)的手機(jī)銷(xiāo)售流程
4、2 制定兩套應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型需求客戶(hù)的手機(jī)銷(xiāo)售話術(shù)
5、實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié):
——明確需求的90后客戶(hù)的需求挖掘營(yíng)銷(xiāo)演練
——不明確需求的80后客戶(hù)的需求挖掘營(yíng)銷(xiāo)演練
——不明確需求的70后客戶(hù)的需求挖掘營(yíng)銷(xiāo)演練
——沒(méi)有需求的60后客戶(hù)的需求挖掘營(yíng)銷(xiāo)演練
第五部分、總結(jié)與提升
梁宇亮老師的其它課程
前言1、“營(yíng)業(yè)”P(pán)K“營(yíng)銷(xiāo)”2、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代來(lái)臨3、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)4、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系模塊一、從服務(wù)高手走向主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)高手:1、客戶(hù)對(duì)金融業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的需求趨勢(shì)2、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售哲學(xué)1)何為銷(xiāo)售2)天平的平衡理論3、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的自我激勵(lì)1)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員的角色定位2)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)銷(xiāo)售意識(shí)轉(zhuǎn)變3)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)度:——銷(xiāo)售的
講師:梁宇亮詳情
部分、圈子的前世今生:1.人類(lèi)發(fā)展與圈子的形成2.眼球經(jīng)濟(jì)與圈子理論3.新經(jīng)濟(jì)對(duì)圈子理論的有效推進(jìn)4.長(zhǎng)尾理論與圈子營(yíng)銷(xiāo)5.外資銀行的圈子營(yíng)銷(xiāo)模式——工具應(yīng)用1:魚(yú)塘理論及其應(yīng)用——案例討論2:外資銀行的圈子營(yíng)銷(xiāo)模式第二部分、圈子營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展:1.銀行個(gè)人業(yè)務(wù)金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)分析2.圈子營(yíng)銷(xiāo)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值分析3.圈子營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)個(gè)人金融業(yè)
講師:梁宇亮詳情
單元:新時(shí)期下銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)新模式選擇1、新時(shí)期下銀行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2、銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)3、銀行理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)式銷(xiāo)售的必然性:4、新時(shí)期下理財(cái)產(chǎn)品新模式的選擇:#61692;體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)不僅是一種銷(xiāo)售手段,#61692;更是一種營(yíng)銷(xiāo)的模式:改變我們過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)理念:#61692;——從關(guān)注理性營(yíng)銷(xiāo),向感性營(yíng)銷(xiāo)回歸;5、新時(shí)期理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值:#61
講師:梁宇亮詳情
部分對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變1、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域金融業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵要素:——管信息、激增量、保存量、抓關(guān)系、挖需求2、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升三角型模型:——營(yíng)銷(xiāo)模型、服務(wù)模型與客戶(hù)管理模型3、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域企業(yè)管戶(hù)管理者的角色認(rèn)知:——“三個(gè)代表”角色認(rèn)知5、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的五大能力層次6、客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域業(yè)績(jī)提升營(yíng)銷(xiāo)觀念的轉(zhuǎn)變:——改變營(yíng)銷(xiāo)思維模式、
講師:梁宇亮詳情
一、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)公司客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響1.轉(zhuǎn)型時(shí)期下各大銀行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1、1各大銀行間的相對(duì)平衡的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)——導(dǎo)入同類(lèi)銀行的的競(jìng)爭(zhēng)模擬演練(如外資銀行、國(guó)有銀行、股份制銀行、城市銀行)——導(dǎo)入不同類(lèi)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)案例1、2各大同類(lèi)銀行間的平衡競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的原因分析1、3公司客戶(hù)的要求起來(lái)越高:——列舉客戶(hù)的要求:喜歡對(duì)比、期望值高、不忠誠(chéng)、起來(lái)起理性1、4
講師:梁宇亮詳情
部分電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展情況數(shù)據(jù)說(shuō)明三大運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的波特五力分析——運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、廣電(IT巨頭)、不同類(lèi)型客戶(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、SPCP(供應(yīng)商)3、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析——中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)4、情景演練——運(yùn)營(yíng)商如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?5、電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、行
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天:8H篇心法篇之解開(kāi)戈耳迪之結(jié)1、文化落地之結(jié)2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)3、人員勝任之結(jié)4、員工成長(zhǎng)之結(jié)第二篇認(rèn)知篇之打開(kāi)果殼里的宇宙1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)2、傳記影片片斷和案例分析3、什么是勝任能力素質(zhì)模型4、素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績(jī)效結(jié)果的關(guān)系5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程第三篇招式篇之手握青冥劍1、如何建立能力素質(zhì)模型2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)演練:找
講師:梁宇亮詳情
一、銷(xiāo)售人員素質(zhì)要求:PICK-CASH模型二、認(rèn)識(shí)你的自己1.心理測(cè)試:給客戶(hù)的印象2.服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的角色轉(zhuǎn)換3.從服務(wù)高手走向積極營(yíng)銷(xiāo)4.3G放號(hào)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)三、客戶(hù)的有效識(shí)別1.客戶(hù)分類(lèi)2.識(shí)別不同客戶(hù)的特征3.不同類(lèi)型的客戶(hù)對(duì)需求的差異性四、高效營(yíng)銷(xiāo)流程1.營(yíng)銷(xiāo)的基本原則2.銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白:好的開(kāi)場(chǎng)是成功的一半1)開(kāi)場(chǎng)白的目的和方法2)開(kāi)場(chǎng)白的常見(jiàn)誤
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部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3、運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略4、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)第二部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售特點(diǎn)1、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與固定業(yè)務(wù)的區(qū)別2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四大關(guān)鍵特性3、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特之處4、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售著眼點(diǎn)5、正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售:銷(xiāo)售的函數(shù)概念第三部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技巧1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特點(diǎn)新業(yè)務(wù)認(rèn)
講師:梁宇亮詳情
1、3G體驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境設(shè)計(jì)#61656;3G的發(fā)展對(duì)營(yíng)業(yè)廳的新要求3G的發(fā)展對(duì)渠道的重新洗牌全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下?tīng)I(yíng)業(yè)廳新的定位第四代和第五代營(yíng)業(yè)廳的角色#61656;3G體驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳環(huán)境設(shè)計(jì)指引基于客戶(hù)體驗(yàn)需求的主題設(shè)計(jì)服務(wù)廳體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境設(shè)計(jì)主題氛圍與主推業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)廳硬件整體要求:#61692;平臺(tái)硬件要求:設(shè)備正常、外觀整潔、道具齊全#61692;體驗(yàn)區(qū)環(huán)境要求#
講師:梁宇亮詳情
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