基于需求的4G移動(dòng)終端銷售能力提升

  培訓(xùn)講師:梁宇亮

講師背景:
★行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷資深專家★現(xiàn)任香港大學(xué)SPACE學(xué)院客座講師★清華大學(xué)、上海交大和中山大學(xué)EMBA講師★西門子管理學(xué)院和阿爾卡特大學(xué)常年培訓(xùn)顧問(wèn)★電信運(yùn)營(yíng)商、電信設(shè)備商、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長(zhǎng)期顧問(wèn)★兼任了多家民營(yíng)企業(yè)的常年顧問(wèn) 詳細(xì)>>

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基于需求的4G移動(dòng)終端銷售能力提升詳細(xì)內(nèi)容

基于需求的4G移動(dòng)終端銷售能力提升

課程綱要:

**部分、電信運(yùn)營(yíng)商4G手機(jī)終端營(yíng)銷定位與營(yíng)銷創(chuàng)新方法

& 三大電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)4G終端營(yíng)銷的策略

& 三大電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)4G補(bǔ)貼的思路

& 三大電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)4G營(yíng)銷的定位

& 4G手機(jī)終端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

& 4G的到來(lái)對(duì)4G手機(jī)銷售的影響

& 4G手機(jī)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵

& 4G手機(jī)銷售營(yíng)銷的創(chuàng)新:

——區(qū)別于2G與3G手機(jī)的銷售模式

& 三大電信運(yùn)營(yíng)商4G手機(jī)創(chuàng)新營(yíng)銷方法

案例:某浙江運(yùn)營(yíng)商4G手機(jī)營(yíng)銷的創(chuàng)新方法



第二部分、掌握手4G機(jī)終端直銷成功的關(guān)鍵推動(dòng)因素:——客戶的了解與分析

& 關(guān)鍵推動(dòng)因素一:掌握4G手機(jī)客戶的購(gòu)買心理

l 誰(shuí)是我們的手機(jī)客戶、

l 手機(jī)客戶的分類

l 手機(jī)客戶的期望

l 手機(jī)客戶購(gòu)買心理的階段

l 手機(jī)客戶的資料管理

l 手機(jī)客戶的購(gòu)買心理把握

& 關(guān)鍵推動(dòng)因素二:掌握4G手機(jī)客戶的終端需求

l 4G手機(jī)目標(biāo)客戶群體分析

ü 4G的目標(biāo)客戶群體

ü 4G業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶群體特征:

ü 商務(wù)型、娛樂(lè)型、節(jié)約型、樸素型、吊絲型;

l 4G手機(jī)客戶的消費(fèi)需求特點(diǎn):

l 4G手機(jī)客戶的消費(fèi)五大需求

ü 如剛性需求、從眾需求、攀比需求、方便需求等;

& 關(guān)鍵推動(dòng)因素三:認(rèn)識(shí)我們的4G手機(jī)客戶的特征

l 了解不同類型手機(jī)客戶群的用戶特征

l 深刻認(rèn)識(shí)不同類型手機(jī)客戶群的本質(zhì):

l 認(rèn)識(shí)老年4G手機(jī)客戶群:

ü 老年客戶的心理需求

ü 老年客戶的心理特征

ü 老年客戶的購(gòu)買行為

ü 老年客戶的終端訴求

ü 老年客戶的分類:獨(dú)居型、群居型、社交型、自?shī)市汀?.

l 認(rèn)識(shí)年輕4G手機(jī)客戶群:

ü 年輕客戶的心理需求

ü 年輕客戶的心理特征

ü 年輕客戶的購(gòu)買行為

ü 年輕客戶的終端訴求

ü 年輕客戶的分類:宅女、潮男、屌絲、蟻簇、暖男……

l 認(rèn)識(shí)中年4G手機(jī)客戶群:

ü 中年客戶的心理需求

ü 中年客戶的心理特征

ü 中年客戶的購(gòu)買行為

ü 中年客戶的終端訴求

ü 中年客戶的分類:商務(wù)型、自足型、白領(lǐng)型、居家型……


第三部分、4G手機(jī)終端直銷過(guò)程中營(yíng)銷難題的解決:

& 4G手機(jī)終端直銷過(guò)程中遇到的難題:

l 產(chǎn)品的問(wèn)題:

ü 4G手機(jī)沒(méi)有吸引力?或沒(méi)有特點(diǎn)?

ü 4G終端款式不合適或4G手機(jī)終端太少?

ü 4G手機(jī)的功能太多?……

l 服務(wù)的問(wèn)題:

ü 4G智能手機(jī)的電池不好用?

ü 4G手機(jī)不成熟會(huì)經(jīng)常壞不好用?……

l 需求問(wèn)題:

ü 不想換號(hào)?暫時(shí)沒(méi)有需求?

ü 不想買?考慮一下?……

l 競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題:

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手機(jī)質(zhì)量更好?

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手機(jī)促銷政策更優(yōu)惠?

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的贈(zèng)送的更多? ……

l 銷售問(wèn)題:

ü 手機(jī)的賣點(diǎn)很多,該對(duì)用戶講哪些賣點(diǎn)才能打動(dòng)顧客?

ü 為什么顧客不聽細(xì)講,該怎樣吸引住顧客?

ü 怎樣了解客戶的需求?了解需求后又該怎樣針對(duì)性介紹?……

l 技巧問(wèn)題:

ü 手機(jī)成交率很低,到底是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題?

ü 怎樣有效訓(xùn)練自己手機(jī)銷售的話術(shù)與技巧?……

& 4G手機(jī)終端直銷過(guò)程中難題解決:

l 手機(jī)終端直銷產(chǎn)品問(wèn)題的解決思路與解決技巧

l 手機(jī)終端直銷服務(wù)問(wèn)題的解決思路與解決技巧

l 手機(jī)終端直銷需求問(wèn)題的解決思路與解決技巧

l 手機(jī)終端直銷競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的解決思路與解決技巧

l 手機(jī)終端直銷銷售問(wèn)題的解決思路與解決技巧

l 手機(jī)終端直銷技巧問(wèn)題的解決思路與解決技巧


第四部分、4G手機(jī)終端直銷營(yíng)銷能力提升訓(xùn)練

& 4G手機(jī)終端直銷的關(guān)鍵能力與關(guān)鍵步驟是:

l 步驟一:建立關(guān)系:手機(jī)終端直銷的基礎(chǔ)

l 步驟二:抗拒處理:讓客戶告知需求前題

l 步驟三:需求挖掘:成功銷售手機(jī)的關(guān)鍵

l 步驟四:產(chǎn)品介紹:認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)值的前提

l 步驟五:二次營(yíng)銷:確保營(yíng)銷業(yè)績(jī)的推力

& 制定4G手機(jī)直銷銷售話術(shù)與銷售指引工具

l 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之一:如何與不同類型手機(jī)客戶建立關(guān)系

l 情景演練開場(chǎng):

ü 如何**電話與客戶建立關(guān)系;

ü 如何與潛在客戶建立關(guān)系;

ü 如何與新客戶建立關(guān)系;

ü 如何與老用戶建立關(guān)系;

ü 如何與異網(wǎng)客戶建立關(guān)系

l 關(guān)系建立的重要性:

ü 良好的關(guān)系是客戶告知真實(shí)需求的前提

ü 良好的關(guān)系是4G手機(jī)終端直銷的開始

ü 良好的關(guān)系是終促成客戶購(gòu)買的基礎(chǔ)

l 掌握關(guān)系建立的本質(zhì):

ü 賣產(chǎn)品不如賣自己,賣自己不如賣服務(wù)。。。。。。

l 學(xué)習(xí)建立關(guān)系的十種方法:

ü 如關(guān)系法、介紹法、影響法、借力法、服務(wù)法。。。。。。

l 建立關(guān)系方法的四階段真正掌握:

ü 系統(tǒng)——應(yīng)用——靈活——內(nèi)化

l 制定建立關(guān)系的工具庫(kù):

ü 系統(tǒng)工具1:制定10種建立關(guān)系方法的分類表

ü 應(yīng)用工具2:制定建立關(guān)系的話術(shù)庫(kù)

ü 內(nèi)化工具3:一句話高效關(guān)系建立方法

ü 工具演練4:面對(duì)不同客戶的一句話高效關(guān)系建立方法

& 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之二:如何處理不同需求手機(jī)客戶的抗拒

l 情景演練:手機(jī)客戶常見的抗拒如何處理:

ü 我沒(méi)有需求、我與跟別人簽了協(xié)議了

l 了解手機(jī)終端營(yíng)銷抗拒產(chǎn)生的本質(zhì)與解決的本質(zhì)

l 對(duì)手機(jī)終端異議進(jìn)行有效分類

l 掌握處理抗拒的三種種方法

l 處理手機(jī)營(yíng)銷抗拒的話術(shù)演練;

ü 工具提煉1:處理抗拒的工具與話術(shù)總結(jié)

ü 工具提煉2:基于不同手機(jī)型號(hào)的抗拒處理表;

ü 工具提煉3:基于不同抗拒類型的抗拒處理表;

& 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之三:挖掘需求客戶和沒(méi)需求客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)

l 三大電信運(yùn)營(yíng)4G手機(jī)終端的品牌和機(jī)型的同質(zhì)化問(wèn)題

l **需求的深度滿足打破4G手機(jī)終端的同質(zhì)化;

l 手機(jī)終端需求的深度了解:

ü 需求的層次性與核心需求重要性

ü 不同階段的需求關(guān)系點(diǎn)的不同

l 如何挖掘出客戶的明確需求;

l 如何挖掘出客戶的隱含需求;

l 如何引導(dǎo)出完全沒(méi)有需求的客戶;

ü 工具提煉1:挖掘引導(dǎo)圖1:明確需求下的五步挖掘術(shù)話術(shù)

ü 工具提煉2:挖掘引導(dǎo)圖2:隱含需求下的分類挖掘術(shù)話術(shù)

ü 提煉工具3:挖掘引導(dǎo)圖3:沒(méi)有需求下的引導(dǎo)挖掘術(shù)話術(shù)

& 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之四:4G手機(jī)價(jià)值介紹

l 情景演練:分別就4G機(jī)型和4G賣點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)介紹

l 產(chǎn)品價(jià)值介紹的具體方法:

l FABE介紹法與技巧應(yīng)用

l ABESS介紹法與技巧應(yīng)用

l 五種價(jià)值展示方法:

ü 如法蘭克林法、示范展示法、故事展示法、對(duì)比展標(biāo)法等

ü 工具提煉1:ABESS價(jià)值呈現(xiàn)表與話術(shù)表

ü 工具提煉2:價(jià)值展示的話術(shù)庫(kù)

& 4G手機(jī)終端直銷關(guān)鍵步驟之五:手機(jī)客戶的二次營(yíng)銷深度營(yíng)銷

l 工具演練:如何讓沒(méi)有購(gòu)買的客戶能再進(jìn)行購(gòu)買

l 手機(jī)客戶二次營(yíng)銷的關(guān)鍵作用

l 手機(jī)客戶二次營(yíng)銷的方法:

l 電話二次營(yíng)銷;

l 現(xiàn)場(chǎng)促銷二次營(yíng)銷;

l 客戶維系二次營(yíng)銷;

l 客戶增值二次營(yíng)銷;

l 客戶介紹二次營(yíng)銷

ü 工具提煉1:針對(duì)不同客戶二次營(yíng)銷的方法選用表

ü 工具提煉2:客戶二次營(yíng)銷的個(gè)性化話術(shù)


五、總結(jié)與提升

& 問(wèn)題解答:

l 工作難題和工作問(wèn)題的總結(jié);

l 現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員工作的難題;

l 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用所學(xué)討論新的思路解決;

l 標(biāo)桿成功和失敗案例收集與總結(jié);

l 同類問(wèn)題的解決思路與方法;

& 方法總結(jié):

l 課程所學(xué)方法的提煉與總結(jié);

l 形成針對(duì)性的解決應(yīng)用方法庫(kù);

& 工具應(yīng)用:

l 推動(dòng)學(xué)員總結(jié)工具的應(yīng)用情景;

l 討論工具的具體實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法;

l 形成學(xué)員個(gè)性化的工具應(yīng)用步驟;


 

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前言1、“營(yíng)業(yè)”PK“營(yíng)銷”2、主動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代來(lái)臨3、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的營(yíng)銷挑戰(zhàn)4、服務(wù)與營(yíng)銷的關(guān)系模塊一、從服務(wù)高手走向主動(dòng)營(yíng)銷高手:1、客戶對(duì)金融業(yè)務(wù)和理財(cái)業(yè)務(wù)的需求趨勢(shì)2、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售哲學(xué)1)何為銷售2)天平的平衡理論3、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷的自我激勵(lì)1)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員的角色定位2)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)銷售意識(shí)轉(zhuǎn)變3)柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷的五個(gè)度:——銷售的

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部分、圈子的前世今生:1.人類發(fā)展與圈子的形成2.眼球經(jīng)濟(jì)與圈子理論3.新經(jīng)濟(jì)對(duì)圈子理論的有效推進(jìn)4.長(zhǎng)尾理論與圈子營(yíng)銷5.外資銀行的圈子營(yíng)銷模式——工具應(yīng)用1:魚塘理論及其應(yīng)用——案例討論2:外資銀行的圈子營(yíng)銷模式第二部分、圈子營(yíng)銷推進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展:1.銀行個(gè)人業(yè)務(wù)金融服務(wù)營(yíng)銷狀態(tài)分析2.圈子營(yíng)銷對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值分析3.圈子營(yíng)銷推動(dòng)個(gè)人金融業(yè)

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單元:新時(shí)期下銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷新模式選擇1、新時(shí)期下銀行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2、銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)3、銀行理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷式銷售的必然性:4、新時(shí)期下理財(cái)產(chǎn)品新模式的選擇:#61692;體驗(yàn)營(yíng)銷不僅是一種銷售手段,#61692;更是一種營(yíng)銷的模式:改變我們過(guò)去的營(yíng)銷理念:#61692;——從關(guān)注理性營(yíng)銷,向感性營(yíng)銷回歸;5、新時(shí)期理財(cái)產(chǎn)品體驗(yàn)式營(yíng)銷的價(jià)值:#61

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部分對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變1、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域金融業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵要素:——管信息、激增量、保存量、抓關(guān)系、挖需求2、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升三角型模型:——營(yíng)銷模型、服務(wù)模型與客戶管理模型3、對(duì)公客戶經(jīng)理區(qū)域企業(yè)管戶管理者的角色認(rèn)知:——“三個(gè)代表”角色認(rèn)知5、對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷的五大能力層次6、客戶經(jīng)理區(qū)域業(yè)績(jī)提升營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變:——改變營(yíng)銷思維模式、

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一、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)公司客戶滿意度的影響1.轉(zhuǎn)型時(shí)期下各大銀行間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1、1各大銀行間的相對(duì)平衡的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)——導(dǎo)入同類銀行的的競(jìng)爭(zhēng)模擬演練(如外資銀行、國(guó)有銀行、股份制銀行、城市銀行)——導(dǎo)入不同類銀行間的競(jìng)爭(zhēng)案例1、2各大同類銀行間的平衡競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的原因分析1、3公司客戶的要求起來(lái)越高:——列舉客戶的要求:喜歡對(duì)比、期望值高、不忠誠(chéng)、起來(lái)起理性1、4

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部分電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)1、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展情況數(shù)據(jù)說(shuō)明三大運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的波特五力分析——運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、廣電(IT巨頭)、不同類型客戶、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、SPCP(供應(yīng)商)3、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析——中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)4、情景演練——運(yùn)營(yíng)商如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?5、電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、行

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天:8H篇心法篇之解開戈耳迪之結(jié)1、文化落地之結(jié)2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)3、人員勝任之結(jié)4、員工成長(zhǎng)之結(jié)第二篇認(rèn)知篇之打開果殼里的宇宙1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)2、傳記影片片斷和案例分析3、什么是勝任能力素質(zhì)模型4、素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績(jī)效結(jié)果的關(guān)系5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程第三篇招式篇之手握青冥劍1、如何建立能力素質(zhì)模型2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)演練:找

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一、銷售人員素質(zhì)要求:PICK-CASH模型二、認(rèn)識(shí)你的自己1.心理測(cè)試:給客戶的印象2.服務(wù)和營(yíng)銷的角色轉(zhuǎn)換3.從服務(wù)高手走向積極營(yíng)銷4.3G放號(hào)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷特點(diǎn)三、客戶的有效識(shí)別1.客戶分類2.識(shí)別不同客戶的特征3.不同類型的客戶對(duì)需求的差異性四、高效營(yíng)銷流程1.營(yíng)銷的基本原則2.銷售開場(chǎng)白:好的開場(chǎng)是成功的一半1)開場(chǎng)白的目的和方法2)開場(chǎng)白的常見誤

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部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3、運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略4、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)第二部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售特點(diǎn)1、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與固定業(yè)務(wù)的區(qū)別2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四大關(guān)鍵特性3、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特之處4、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售著眼點(diǎn)5、正確認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售:銷售的函數(shù)概念第三部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售技巧1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特點(diǎn)新業(yè)務(wù)認(rèn)

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1、3G體驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境設(shè)計(jì)#61656;3G的發(fā)展對(duì)營(yíng)業(yè)廳的新要求3G的發(fā)展對(duì)渠道的重新洗牌全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下營(yíng)業(yè)廳新的定位第四代和第五代營(yíng)業(yè)廳的角色#61656;3G體驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳環(huán)境設(shè)計(jì)指引基于客戶體驗(yàn)需求的主題設(shè)計(jì)服務(wù)廳體驗(yàn)式營(yíng)銷環(huán)境設(shè)計(jì)主題氛圍與主推業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)廳硬件整體要求:#61692;平臺(tái)硬件要求:設(shè)備正常、外觀整潔、道具齊全#61692;體驗(yàn)區(qū)環(huán)境要求#

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