大數(shù)據(jù)時代技術應用、戰(zhàn)略營銷及實戰(zhàn)   01.01

1.認識大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)帶來的變革。2.大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)，各個行業(yè)應用。3.大數(shù)據(jù)帶來的行業(yè)機遇：多行業(yè)分析。4.案例貫穿課程始終，從案例中，讓學員認識大數(shù)據(jù)，轉變理念。5.根據(jù)行業(yè)特點，剖析如何利用大數(shù)據(jù)，工具、技巧和方法。6.重點結合某行業(yè)，剖析如何利用大數(shù)據(jù)的關鍵流程和行動。7.根據(jù)企業(yè)實際情況和提出的問題，所采取的行動方案建議。課程大綱方案一：營銷類部

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大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理變革與實戰(zhàn)   01.01

章：“觀”趨勢1、認識大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)帶來的變革3、大數(shù)據(jù)時代——讓人力資源管理變得不再尷尬4、大數(shù)據(jù)的特點第二章：“識”應用1、大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需八大變革1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺2）轉變思維模式3）節(jié)約成本4）人力部門扁平化過程5）更好地編制與修改崗位說明書6）考核過程更加有效率7）薪酬計算用計算機來完成8）培訓過程網(wǎng)絡化3、大

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電信運營商數(shù)字化服務業(yè)務與創(chuàng)新   01.01

部分：（趨勢）數(shù)字化服務的六大趨勢，從“規(guī)模經(jīng)濟”到“規(guī)模經(jīng)濟范圍經(jīng)濟”。第二，從“單邊市場”到“單邊市場雙邊市場”。第三，從“大而全、小而全”，到“外包”、“眾包”。第四，從收費到“收費免費”。第五，從固有市場，到細分與被細分。第六，發(fā)展中國家在搶占第三次工業(yè)革命的先發(fā)優(yōu)勢時，既精心于一次開發(fā)，也用心于二次開發(fā)。第二部分：（領域）數(shù)字化經(jīng)濟的應用領域：各個

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電信運營商“新常態(tài)”業(yè)務與技能培訓   01.01

部分：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O全渠道直銷1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的出路：轉型成為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司或者資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化2、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的資產(chǎn)及線下優(yōu)勢3、開展O2O的方法論和模型體系（找痛點，建產(chǎn)品，搭平臺，玩口碑）4、O2O運營平臺搭建（線下渠道＋網(wǎng)站App微信＋大數(shù)據(jù)管理）第二部分：O2O運營平臺搭建之大數(shù)據(jù)管理1、大數(shù)據(jù)思維（大數(shù)據(jù)變革：不是

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崗位能力勝任力模型實戰(zhàn)   01.01

Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：勝任力/勝任力模型的基本概念及結構1.勝任力/勝任力模型概念2.能力素質釋義3.勝任力/勝任力模型結構1）影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領導某一具體行為的能力。2）人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治?、導和其它支持，幫助別人學習與進步的能力。3）督導能力為了組織及客戶的利益，在必要時指導他人行為的能

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高效執(zhí)行力 許逸帆老師   01.01

一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行？2、為什么需要執(zhí)行？3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因文化原因制度原因管理原因：本培訓需要重點關注的方面二、執(zhí)行力的要素1、領導者的7條基本行為2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分3、合理的人員配置：任何領導和經(jīng)理都應首先是人力資源經(jīng)理三、執(zhí)行的3個核心流程1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結合在一起

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高級商務演講技巧培訓   01.01

Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：討論：何為一次成功的演講快速創(chuàng)建演講結構-金字塔(蘋果樹)結構及應用-快速地有效組織現(xiàn)有資料-準確一致地傳達信息-練習：金字塔結構運用練習目的：掌握整理思路的流程，先發(fā)散后收斂，再進行要點闡述-三種推動思想的基本計劃模塊二：充實你的思想-有效傳達強化手段充實內(nèi)容5W充實內(nèi)容因果關系充實內(nèi)容提煉要點與呈現(xiàn)要點-練

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《目標管理與績效考核》 許逸帆老師   01.01

Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：什么是目標管理：幫你認識目標及目標管理的本質1.為什么要有目標？為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的

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思維導圖與創(chuàng)新力   01.01

Topics/題目Contents/內(nèi)容單元一：課程開發(fā)導讀1、什么是好的課程：應用于解決問題為中心vs學科為中心2、哪些課程需要開發(fā)：通用課程vs專業(yè)課程3、開發(fā)方式的選擇：自主開發(fā)、合作開發(fā)、直接外購單元二：培訓需求調(diào)查1、需求調(diào)查基礎培訓需求分析模型、員工培訓需求的預估表、培訓需求調(diào)查5“W”2、職責任務分析：運用思維導圖建立能力標準模型崗位分析、職責

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移動互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與技術應用實戰(zhàn)   01.01

Topics/題目Contents/內(nèi)容單元一：移動互聯(lián)網(wǎng)簡介1.移動互聯(lián)網(wǎng)定義2.移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶群3.移動互聯(lián)網(wǎng)：用戶花費的時間4.移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分5.移動互聯(lián)網(wǎng)運營模式6.移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品特點案例：蘋果的盈利模式（分組）練習02：面對面建群（分組）練習03：選題，設想您現(xiàn)在（或要從事企業(yè)）的商號（分組）練習04：選題，設想您現(xiàn)在（或要從事企業(yè)）的產(chǎn)

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