《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》
《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》
【課程內(nèi)容】：
**部分：
1、項(xiàng)目管理認(rèn)知；
2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；
3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹
4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)
5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：
6、工程項(xiàng)目管理專題研討：
進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇
7、培訓(xùn)總結(jié)
第二部分
一、項(xiàng)目管理認(rèn)知
前言：
ü 企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？
ü 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？
ü 項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
a) 什么是項(xiàng)目
l 項(xiàng)目的特點(diǎn)
l 哪些是項(xiàng)目
l 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
b) 什么是項(xiàng)目管理
l 項(xiàng)目管理目標(biāo)
l 項(xiàng)目管理之干系人管理
l 項(xiàng)目管理的精髓
l 九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段
l 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組
l 項(xiàng)目管理認(rèn)證
二、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
前言：
ü 工程項(xiàng)目管理有哪些困難和問(wèn)題？
ü 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀如何？
1、頭腦風(fēng)暴：列舉工程項(xiàng)目管理的困難和問(wèn)題
2、頭腦風(fēng)暴：工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
三、HW端到端項(xiàng)目管理流程介紹
前言：
ü 工程項(xiàng)目管理在端到端項(xiàng)目管理流程中所處的位置是怎樣的？
ü 為什么要流程化規(guī)范化運(yùn)作？
ü 如何看待流程的“繁瑣”、“呆板”？
1、HW端到端項(xiàng)目管理流程介紹
l 端到端項(xiàng)目管理流程全貌
l 工程項(xiàng)目管理流程介紹
l 工程項(xiàng)目管理流程與工程安裝流程的區(qū)別
2、流程化、規(guī)范化管理的再認(rèn)知
l 為什么要流程化規(guī)范化運(yùn)作
四、工程項(xiàng)目管理框架與要點(diǎn)
前言：
ü 工程項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么？
ü 項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么？
ü 如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
ü 雖然按照計(jì)劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
ü 如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)
1、工程項(xiàng)目目標(biāo)
l HW工程項(xiàng)目KPI考核指標(biāo)
2、項(xiàng)目干系人管理
l 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
l 項(xiàng)目干系人的期望分析與管理
3、時(shí)間管理
a. 工程進(jìn)度計(jì)劃制定
l WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
l 網(wǎng)絡(luò)圖
l 甘特圖
l 里程碑計(jì)劃
b. 工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控
l 關(guān)鍵路徑法
l 進(jìn)度壓縮
l 糾偏
4、溝通管理
a. 溝通計(jì)劃制定
l 溝通管理計(jì)劃
b. 工程項(xiàng)目管理常用溝通方式
l 周報(bào)、周例會(huì)
l 日?qǐng)?bào)、日例會(huì)
l 月報(bào)、月例會(huì)
l 開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)
5、變更管理
a. 變更管理流程
b. 變更管理要點(diǎn)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
a. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
b. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
l 風(fēng)險(xiǎn)管理表
7、質(zhì)量管理
a. 質(zhì)量管理流程
b. 質(zhì)量管理要點(diǎn)
l 規(guī)范
l 培訓(xùn)
l 檢查（CHECKLIST）
8、外包采購(gòu)管理
a. 外包采購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
b. 外包采購(gòu)管理要點(diǎn)
l 外包采購(gòu)策略
9、項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
五、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、高效運(yùn)作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
2、流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享
a. HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）經(jīng)驗(yàn)分享
3、精細(xì)化管理的典型案例分享
a. HW公司工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)分享
六、工程項(xiàng)目管理專題研討
1、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（進(jìn)度管理篇）
a. Z公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（進(jìn)度篇）
l 案例背景：工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，面臨巨額進(jìn)度罰款
l 分析進(jìn)度滯后的原因
l 探討控制進(jìn)度的方法
l 加強(qiáng)進(jìn)度控制的建議
2、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（問(wèn)題管理篇）
a. 問(wèn)題分析與解決的套路
將以思維導(dǎo)圖為工具，和大家一起頭腦風(fēng)暴，分析項(xiàng)目存在的困難和問(wèn)題，探討解決或改善的辦法。
3、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與管理能力提升
a. 項(xiàng)目管理精髓
b. 骨干員工的培養(yǎng)
c. 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
d. 項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉
七、培訓(xùn)總結(jié)
1、培訓(xùn)收獲&感悟&嘉許
a. 分享你這2天的收獲
b. 分享你的感悟
c. 分享你的嘉許
鐘禮漢老師的其它課程
《項(xiàng)目管理專題研討Workshop》（2天版）提供者：鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過(guò)完成許多重大項(xiàng)目來(lái)落地。越來(lái)越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式，來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項(xiàng)目常見(jiàn)困難包括：時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控
講師：鐘禮漢詳情
天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場(chǎng)應(yīng)用）：實(shí)戰(zhàn)演
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課程主題《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問(wèn)題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目化運(yùn)作（華為端到端項(xiàng)目管理流程介紹）提問(wèn)與研討3)項(xiàng)
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《項(xiàng)目管理專題研討-溝通篇》 01.01
課程主題《項(xiàng)目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問(wèn)題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目管理目標(biāo)講授3)項(xiàng)目干系人管
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項(xiàng)目管理已經(jīng)成為華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒(méi)有實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目，不管你有沒(méi)有正式成立項(xiàng)目組，正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，不管你是否有完善的項(xiàng)目管理流程，都是在操作一個(gè)個(gè)重要的項(xiàng)目。這就對(duì)所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項(xiàng)目的能力，知曉項(xiàng)目管理的理論、工具、方法
講師：鐘禮漢詳情
工程項(xiàng)目的特征包括：分包商管理困難、時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項(xiàng)目管理要見(jiàn)成效，需要有良好的流程來(lái)規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問(wèn)題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點(diǎn)是思維模式的訓(xùn)練）Oslash;關(guān)于思維（邏輯思維、橫
講師：鐘禮漢詳情
思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考 01.01
課程大綱部分關(guān)于思維1、認(rèn)識(shí)我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過(guò)程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡(jiǎn)介第二部分關(guān)于思維導(dǎo)圖1、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)2、思維導(dǎo)圖原理3、思維導(dǎo)圖畫法1）發(fā)散訓(xùn)練2）收斂訓(xùn)練3）圖像訓(xùn)練4）整體訓(xùn)練5）練習(xí)：我的思維導(dǎo)圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習(xí)：PPT,word,mindmapping的巧
講師：鐘禮漢詳情
項(xiàng)目管理專題研討Workshop 01.01
本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架Oslash;項(xiàng)目管理理念（梳理正確的項(xiàng)目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;項(xiàng)目管理框架（五大過(guò)程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）Oslash;重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理的方法與技巧（重點(diǎn)）第四模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享Oslash;華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹
講師：鐘禮漢詳情
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原
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課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原
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