《項目管理實戰(zhàn)演練》

  培訓講師：鐘禮漢

講師背景：
鐘禮漢講師簡介：1997年畢業(yè)于華中師范大學，無線電電子學碩士美國項目管理協(xié)會PMI成員，PMP鐘老師曾經(jīng)在世界500強企業(yè)華為技術(shù)有限公司工作8年。擔任高級項目經(jīng)理、高級講師。作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項 詳細>>

鐘禮漢
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《項目管理實戰(zhàn)演練》詳細內(nèi)容

《項目管理實戰(zhàn)演練》

**天上午：

項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略

**天下午：

項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告

第二天上午：

項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑

第二天下午：

項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會

第三天上午：

思維導圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）：實戰(zhàn)演練：項目管理管理要點總結(jié)。實戰(zhàn)演練：思維導圖用于問題分析和解決WORKSHOP的引導和總結(jié)呈現(xiàn)。

第三天下午：

項目管理經(jīng)驗分享：

1、 項目高效運作的典型案例分享（香港PCCW項目經(jīng)驗）

2、 流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享（華為項目管理關(guān)鍵控制點經(jīng)驗）

3、 實戰(zhàn)演練：制定本公司項目管理TOP3關(guān)鍵控制點

4、 實戰(zhàn)演練：XX公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改探討進建議

前言：培訓需求匯總和分析

ü 企業(yè)主營業(yè)務(wù)是什么？

ü 哪些業(yè)務(wù)用項目的方式在運作？

ü 項目運作過程中有哪些困難和問題？

ü 項目管理培訓的需求有哪些？

ü 根據(jù)問卷調(diào)查與電話訪談的結(jié)果來定制培訓的內(nèi)容

一、項目管理認知

前言：

ü 項目與日常運作有哪些區(qū)別？

ü 為什么項目經(jīng)理要重視干系人的管理？

ü 為什么要學習項目管理？

1、 項目與項目管理

a) 什么是項目

l 項目的特點

l 哪些是項目

l 項目與日常運作性工作

b) 什么是項目管理

l 項目管理目標

l 項目管理之干系人管理

l 項目管理的精髓

l 項目管理九大知識領(lǐng)域與五大過程組

l 中西式項目管理的區(qū)別

1、 項目經(jīng)理的身份職責

（1）項目的**責任人

（2）項目干系人的管理者

（3）項目經(jīng)理是問題管理與推動解決者

（4）帶領(lǐng)團隊達成目標

2、  理解項目干系人的身份職責

（1）站隊：屁股決定腦袋

（2）合作：完成項目目標

（3）斗爭：區(qū)分工作界面

（4）溝通：確保配合暢順

二、項目管理要點（按照項目管理五大過程來展開）

前言：

ü 項目管理工作的總體框架是什么？

ü 項目管理各個階段的工作重點是什么？

ü 如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？

ü 雖然按照計劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？

ü 如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)

1、 項目啟動階段

a) 申請立項

b) 組建項目組

l 三種組織結(jié)構(gòu)的特點及對項目管理的影響

l 項目贊助人、項目經(jīng)理的責任

c) 項目策劃/制作任務(wù)書

基本要素：

• 描述

• 里程碑

• 項目評價標準

• 假定與約束條件

• 項目利益干系人

d) 項目開工會

啟動階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題

分組演練：哪些是項目干系人？項目干系人的需求有哪些？

研討：如何制定合適的項目目標？

研討：如何制定合適的項目管理里程碑計劃？

2、 項目計劃階段

a) 計劃過程示意圖

b) 工作分解結(jié)構(gòu)

l 分解的方法

l 表達形式

l 分解方法示例

l 分解原則

l 底層的特征

l 將WBS和OBS相對應(yīng)，設(shè)置責任矩陣

c) 活動排序

d) 資源工期成本估算

e) 進度管理計劃

f) 風險管理計劃

g) 項目溝通計劃

h) 項目計劃

計劃階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題

分組演練：WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM（責任分配矩陣）。

分組演練：XX公司的項目風險分析及應(yīng)對。

3、 項目實施/監(jiān)控階段

a) 溝通

b) 項目監(jiān)控

c) 變更管理

l 變更的流程

l 變更的注意事項

實施監(jiān)控階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題

案例分享：房地產(chǎn)項目變更管理的經(jīng)驗，明確項目變更產(chǎn)生的原因，應(yīng)對變更的策略，變更控制要素。

研討1：項目經(jīng)理怕不怕項目變更？為什么？

研討2：項目變更的決定權(quán)在誰手上？

4、 項目收尾階段

a) 評估與驗收

b) 項目總結(jié)

c) 文檔歸檔

收尾階段TOP3：關(guān)鍵點、常見問題

案例分享：工程驗收的注意事項

5、 項目成功的關(guān)鍵因素

 

鐘禮漢老師的其它課程

《項目管理專題研討Workshop》（2天版）提供者：鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控

 講師：鐘禮漢詳情

課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓目標及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項

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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓目標及收益l思維訓練（思維導圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標講授3)項目干系人管

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項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法

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工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓練）Oslash;關(guān)于思維（邏輯思維、橫

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課程大綱部分關(guān)于思維1、認識我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡介第二部分關(guān)于思維導圖1、思維導圖結(jié)構(gòu)2、思維導圖原理3、思維導圖畫法1）發(fā)散訓練2）收斂訓練3）圖像訓練4）整體訓練5）練習：我的思維導圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習：PPT,word,mindmapping的巧

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本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項目管理理念與項目管理框架Oslash;項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）Oslash;重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享Oslash;華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓的總結(jié)第三天上午：思維導圖（原

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓的總結(jié)第三天上午：思維導圖（原

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【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓總結(jié)第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W習項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理

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