基層管理者執(zhí)行力4UP提升技巧

  培訓講師：梁宇亮

講師背景：
★行業(yè)實戰(zhàn)派營銷資深專家★現任香港大學SPACE學院客座講師★清華大學、上海交大和中山大學EMBA講師★西門子管理學院和阿爾卡特大學常年培訓顧問★電信運營商、電信設備商、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長期顧問★兼任了多家民營企業(yè)的常年顧問 詳細>>

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基層管理者執(zhí)行力4UP提升技巧詳細內容

基層管理者執(zhí)行力4UP提升技巧
**部分 基層管理者執(zhí)行力問題剖析

一、市場競爭變化帶來了挑戰(zhàn)

二、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力

三、執(zhí)行力于基層管理者的重要性

執(zhí)行力重要性的案例

執(zhí)行力重要性的計算題

四、基層管理者執(zhí)行的現狀與誤區(qū)

“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”

五、基層管理者執(zhí)行力的“十大頑癥”

六、基層管理者執(zhí)行力問題的剖析：

文化原因：責任稀釋定律

制度原因：朝令夕改、虎頭蛇尾、與時俱進

管理原因：結果導向、責任下移、節(jié)點控制


第二部分 基層管理者執(zhí)行力提升模型

一、執(zhí)行和執(zhí)行力認識

二、執(zhí)行力認知公式

三、構成執(zhí)行力的核心流程

四、基層管理者執(zhí)行力提升模型：

建班子、定戰(zhàn)略，帶隊伍

五、執(zhí)行力提升技巧：4R執(zhí)行體系

R1——結果必須看的見 & R2——責任必須自己領

R3——檢查隨時要主動 & R4——激勵隨時要進行


第三部分 基層管理者執(zhí)行力4U技巧

授課方法：方法 技巧 工作案例 應用 測評 反饋 持續(xù)提升 行為固化

一、執(zhí)行力ONE UP:提升基層管理者的執(zhí)行素質

1、基層管理者的執(zhí)行角色

2、基層管理者四大執(zhí)行力品質：

公平公正、以身作則、承擔責任、寬容大度

3、培養(yǎng)基層管理者的執(zhí)行力意識

4、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力意識

5、解決基層管理者執(zhí)行力的角色誤區(qū)

二、執(zhí)行力TWO UP:戰(zhàn)略地做正確的事

1、業(yè)績不佳的原因探究

2、目標體系的構成

3、KRA & KPI & Smart

4、與下屬就目標達成一致

5、目標體系制定工具演練：

魚骨圖目標分解—圖表法—權值因子法—目標地圖—承諾合同表

三、執(zhí)行力THERE UP:高效地把事情做正確

1、管理者的管理精髓———“盯”精神

人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的

2、追蹤檢查的重要性：沒有問題才是大的問題

3、追蹤檢查發(fā)現四問法

4、追蹤檢查溝通三法

四、執(zhí)行力FOUR UP:持續(xù)固化執(zhí)行力的度數

1、加強執(zhí)行的力度：Y & C & Y & A 執(zhí)行技巧

2、加強執(zhí)行的深度：CPI 執(zhí)行技巧

3、加強執(zhí)行的寬度：TMB 執(zhí)行技巧

4、執(zhí)行力技能的綜合運用

 

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