《生產(chǎn)主管能力提升實務(wù)---成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊》

  培訓(xùn)講師：李堅

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李堅老師簡介職稱：國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團(tuán)建興光電企業(yè)主管/培訓(xùn)師神達(dá)電腦集團(tuán)企業(yè)主管/培訓(xùn)師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務(wù)部主管真彩文具集團(tuán)中心培訓(xùn)師全瞻韜略國際教育集團(tuán)簽約講師企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色：具 詳細(xì)>>

李堅
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《生產(chǎn)主管能力提升實務(wù)---成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)主管能力提升實務(wù)---成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊》

第一章 生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)

1.管理的基本概念

2.主管的角色與功能

3.主管應(yīng)具備的能力條件

4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)

第二章 生產(chǎn)主管每日管理要點實務(wù)

    1.產(chǎn)品品質(zhì)管理

    2.生產(chǎn)效率管理

    3.物料與工單管理

    4.設(shè)備管理與6S等

    5.會議管理

6.日常常用管理工具的使用與工作技巧

第二部分 生產(chǎn)主管的成本管理

第三章  對成本應(yīng)有的認(rèn)識

1.從日本煮雞蛋中看成本

2.五個成本問題

3.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與成本認(rèn)識

4.十二大成本法則

第四章 管理現(xiàn)場七大浪費的改善

1.浪費的真正含義

2.浪費的種類

3.“七大浪費”之原因與改善

4.浪費的實例介紹

第五章 生產(chǎn)品質(zhì)管理

1.100-1=？的啟示

2.品質(zhì)的八要素

3.品質(zhì)管理的三大前提

4.品質(zhì)不良的五大要因分析

5.防止品質(zhì)問題的十大要訣

6.做好品質(zhì)的十大觀念

第六章IE七大手法

1.防錯法的應(yīng)用原理與思路

2.動改法之人體運用十原則

3.流程法的十二原則

4.五五法思考的時機(jī)與方向

5.人機(jī)法的應(yīng)用范圍與功用

6.雙手法之十八個動素分析

7.工作抽查法的使用步驟

第三部分 如何提高執(zhí)行力

第七章 有效執(zhí)行管理基本循環(huán)---PDCA

1.PDCA的含義與衍生

2.PDCA的職責(zé)分配

3.PDCA的八個步驟與實施要點

（1）分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題

（2）分析問題中各種影響因素--選定題目

（3）分析影響問題的主要原因

（4）針對主要原因，采取解決的措施

（5）執(zhí)行，按措施計劃的要求去做

（6）檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比

（7）標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

（8）把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決

第八章 如何提高執(zhí)行力

1.什么是執(zhí)行力

2.執(zhí)行力不佳的8個原因

3.執(zhí)行中基層管理十大錯誤

4.員工不按要求做事的16個原因

5.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)

6.執(zhí)行力的執(zhí)行過程

（1） 訂定目標(biāo)

（2） 執(zhí)行的推行與紀(jì)律

（3） 執(zhí)行力的七大重要行為

第四部分 高效團(tuán)隊管理

第九章 高效團(tuán)隊的建設(shè)

1.團(tuán)隊游戲與西游記的啟示

2.群體與團(tuán)隊的差別

3.危機(jī)團(tuán)隊與成功團(tuán)隊的特征

4..創(chuàng)建高效團(tuán)隊的五大要訣

5.團(tuán)隊決策的八大守則

6.團(tuán)隊沖突的管理

7.打造精英團(tuán)隊之九大途徑

8.提升團(tuán)隊士氣的組織活動

 

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