《全面生產(chǎn)改善-打造精細(xì)化現(xiàn)場》
《全面生產(chǎn)改善-打造精細(xì)化現(xiàn)場》詳細(xì)內(nèi)容
《全面生產(chǎn)改善-打造精細(xì)化現(xiàn)場》
**章 現(xiàn)場革新-精細(xì)化體系構(gòu)建
一、精細(xì)化管理思維導(dǎo)入
二、精細(xì)化管理的突破口-八化
三、現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)
四、現(xiàn)場管理的六個核心要素
五、某企業(yè)精細(xì)化成功案例展播
第二章 現(xiàn)場啟蒙-常規(guī)化例行管理
一、現(xiàn)場工作教導(dǎo)四步驟
二、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)兩方面
三、現(xiàn)場早會管理五大技巧
四、現(xiàn)場模治具管理
五、現(xiàn)場工作改善思路
六、現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)
七、現(xiàn)場工作計劃
八、現(xiàn)場工作交接
第三章 現(xiàn)場環(huán)境-全員5S技能倡導(dǎo)
一、5S 的重要性
二、心靈的震撼（案例）
三、5S管理不善的危害
四、5S實施的要領(lǐng)
五、推行5S失敗之原因
六、推行5S成功之條件
第四章 現(xiàn)場名片-目視化定置追溯
一、目視管理的九種工具
二、目視管理工具制作要點
三、目視管理方法
1、人的目視化管理
2、機的目視化管理
3、料的目視化管理
4、法的目視化管理
5、環(huán)的目視化管理
6、品質(zhì)的目視化管理
7、安全的目視化管理
第五章 現(xiàn)場運營-四大安定突破
一、人員的安定
二、設(shè)備的安定
三、品質(zhì)的安定
四、物量的安定
第六章 現(xiàn)場損失-縮減七大浪費
一、做出不良的浪費精細(xì)化控制
二、加工的浪費細(xì)化控制
三、動作的浪費細(xì)化控制
四、搬運的浪費細(xì)化控制
五、庫存的浪費細(xì)化控制
六、制造過多的浪費細(xì)化控制
七、等待的浪費細(xì)化控制
第七章 現(xiàn)場成本-源頭預(yù)防控制151種浪費
一、時間的浪費
二、創(chuàng)意的浪費
三、材料與供應(yīng)品之浪費
四、機器與設(shè)備的浪費
五、人力的浪費
六、意外事故的浪費
七、缺乏合作的浪費
八、空間的浪費
第八章 現(xiàn)場保障-安全隱患整改
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