《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務》

  培訓講師：李堅

講師背景：
李堅老師簡介職稱：國家認證職業(yè)培訓師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團建興光電企業(yè)主管/培訓師神達電腦集團企業(yè)主管/培訓師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務部主管真彩文具集團中心培訓師全瞻韜略國際教育集團簽約講師企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色：具 詳細>>

李堅
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《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務》詳細內容

《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務》

**章 現(xiàn)場管理者的角色認知

1.管理的基本概念

2.主管的角色與功能

3.主管應具備的能力條件

4.主管應具備的涵養(yǎng)

第二章 現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導

1.大榮法則

2.課堂實踐：折紙船

3.小組討論：目前員工培訓存在的問題點

4.基層員工培訓的重要性

5.對培訓的基本觀念

6.培訓常用的八大手法

7.操作培訓實施步驟

8.多能工培訓計劃與實施

9.在職員工培訓的技巧

第三章 現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善方法

1.如何面對問題，如何發(fā)現(xiàn)問題？

2.分析問題常用的方法

（1）魚骨圖與腦力激蕩法

  ---小組討論：魚骨圖與腦力激蕩法的應用

（2）4M1E與5WHY法

  ---課堂思考：泰坦尼克號沉默的真因

3.如何針對主要原因，采取解決的措施

  --- 5WIH審核表的應用

4.如何按措施計劃的要求去做

  ---甘特圖（時間推移圖）的制作與應用

5.如何強化執(zhí)行

  ---案例:新市長如何解決“提前吃飯問題”

6.如何進行成果對比

7.如何建立標準化

第四章 生產(chǎn)主管每日管理要點實務

1.高效率早晚會的推進與實施

2.早晚會宣導的技巧

3.作業(yè)日報管理

4.現(xiàn)場標準化管理

5.如何確保車間或流水線作業(yè)順暢 

6.設備管理與6S 

7.如何確保生產(chǎn)物料的準時配備 

8.如何運用生產(chǎn)過程的管制工具 

9.生產(chǎn)計劃與管制

9.如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋

10.生產(chǎn)進度落后的解決措施

第五章 管理現(xiàn)場七大浪費的改善

1.浪費的認識

2.從日本煮雞蛋中看成本

3.生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費的改善

a)做出不良的浪費 

b)加工的浪費 

c)動作的浪費 

d)搬運的浪費 

e)庫存的浪費 

f)制造過多的浪費 

g)等待的浪費 

4.浪費的實例介紹

第六章 生產(chǎn)品質管理

1.100-1=？的啟示

 

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