企業(yè)招聘與人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)招聘與人才梯隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)招聘與人才梯隊(duì)建設(shè)
1、什么是企業(yè)人力資源管理?
? 人力資源的認(rèn)知;
? 人力資源的發(fā)展趨勢;
2、如何為企業(yè)有效招聘人才?
? 十個(gè)有效招募的渠道 ;
? 案例分析;
3:面試的技巧
? 面試的類型;
? 面試中常犯的錯(cuò)誤;
? 面試測評的5個(gè)要素;
? 面試的內(nèi)容;
? 情景模擬與分析
? 考官的10個(gè)要求;
? 結(jié)構(gòu)化面試的操作步驟;
? 結(jié)構(gòu)化面試的提問技巧;
? 面試中的觀察技巧;
? 面試中的溝通技巧;
? 面試中的聆聽技巧;
? 群體決策要點(diǎn);
? 面試中的16個(gè)技巧;
? 面試中的“望、聞、問、切”藝術(shù);
? 面試中的“STAR”技巧;
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組操作應(yīng)用
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演練和點(diǎn)評;
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程;
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)勢與特點(diǎn);
5、人才梯隊(duì)的有效建立
? 梯隊(duì)建設(shè)的必要性和重要性;
? 軍隊(duì)“鐵營盤”的“啟示”;
? 如何有效構(gòu)建人才“梯隊(duì)”;
? 500強(qiáng)名企的案例分享。
劉武老師的其它課程
贏在起點(diǎn)——企業(yè)新員工職業(yè)化訓(xùn)練課程意義????懷著對新職業(yè)、新工作、新企業(yè)的美好憧憬,按耐不住大干一場的沖動與激情,無數(shù)新員工像一江春水涌入企業(yè)的大門。????三五年之后,有的迎來了春華秋實(shí),做出了出色的業(yè)績,獲得了加薪、提拔和重用的機(jī)會;有的業(yè)績平平,失去了原來的精神和動力,提前進(jìn)入了職業(yè)倦怠期;有的頻繁跳槽,始終找不到未來的方向;有的則被企業(yè)辭退,不得
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《壓力和情緒管理》 11.15
樂在工作——壓力和情緒管理課程定位:????《壓力與情緒管理》課程將幫助你重新認(rèn)識自己,學(xué)會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力,學(xué)會處理不良情緒的方法,緩解壓力,用健康愉悅的情緒感染他人,從而實(shí)現(xiàn)心靈成長。課程目的:????減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;????消除壓力來源,激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生;????掌
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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo)》課程背景:您是否經(jīng)常為下面的問題而煩惱:——總是覺得招聘不到合適的員工,當(dāng)招聘到合適的人,又往往留不?。俊獑T工不培訓(xùn),又覺得跟不上公司的發(fā)展步伐,對員工進(jìn)行培訓(xùn)了又擔(dān)心員工跳槽而為別人做嫁衣?——請了大師來培訓(xùn),培訓(xùn)效果又不佳,結(jié)果“培訓(xùn)”變“賠訓(xùn)”?——工作一定年限的熟練工,正是應(yīng)該為公司創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,突然呈上辭職報(bào)告,說要到
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中流砥柱——中堅(jiān)主管十項(xiàng)管理技能提升|管理技能訓(xùn)練一:角色認(rèn)知||????如果在足球場上,后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置,這支||球隊(duì)能贏嗎?我們企業(yè)這支隊(duì)伍,象這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少|(zhì)|嗎?在地圖上,除了知道東西南北后我們還必須知道地圖上的第五點(diǎn)——我||們在哪兒。||????訓(xùn)練摘要:管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變,作為下屬的職業(yè)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)是|
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《非人力資源的人力資源五項(xiàng)修煉》 11.15
中國人力資源實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專家20年一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)傾情分享劉武老師《非人力資源的人力資源五項(xiàng)修煉》課程目的:在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管,無論是從人才的甄選、培育、使用,到留住人才,都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此,讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。掌握最新的人力資源管理理念以及基本的人力資源管理技術(shù),使您
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《高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)》 11.15
中國人力資源實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專家20年一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)傾情分享劉武老師《高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)》為什么我看好的一頭猛獅,招來卻變成了一只馴鹿?為什么看上去很可信的人,卻變成公司的背叛者?揭開應(yīng)聘者的面具,擠干簡歷中的水份從現(xiàn)在開始……■課程目標(biāo):☆學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧☆認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免☆熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)☆辨識面試中的
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《績效管理》 11.15
和諧之師管理藝術(shù)--績效管理(2天課時(shí))培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素;掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧;對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握,有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望,介紹課程目標(biāo)和大綱2.我們所處的時(shí)代(提問)二、認(rèn)識績效評估1.什么是績效評估2.我們喜歡評估嗎3.為什么要進(jìn)行績效評估——12大好處和1個(gè)目的(討論)4.我們
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銷售禮儀培訓(xùn)課程 01.01
講部分、銷售人員的工作職責(zé) 1、盡可能滿足消費(fèi)者的需要 2、把消費(fèi)者當(dāng)做自己的朋友 第二部分、銷售禮儀服務(wù)規(guī)范 一、銷售禮儀的基本要求 1、尊重為本 2、熱情大方 討論:什么是熱情三到 3、善于表達(dá) 4、形式規(guī)范 5、印象深刻 二、導(dǎo)購職業(yè)形象 1、男導(dǎo)購著裝儀表要求 2、女導(dǎo)購著裝規(guī)范 3、女導(dǎo)購儀表要求 討論:頭發(fā)長短與
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導(dǎo)購員銷售禮儀培訓(xùn) 01.01
講:導(dǎo)購員對消費(fèi)者的定位 1、消費(fèi)者是你自己和公司所有員工薪水的來源 2、消費(fèi)者是為買產(chǎn)品而來,不會無事登門 3、消費(fèi)者不是有求于我們,而是我們有求于消費(fèi)者 4、消費(fèi)者不是我們與之爭論或與之斗智的人 5、消費(fèi)者是我們應(yīng)當(dāng)給予高禮遇的人 第二講:導(dǎo)購員陽光心態(tài)塑造---禮由心生,態(tài)度決定一切 1、禮儀的高境界是內(nèi)心的淡定 如何保持一份陽光的
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