大廳制勝——優(yōu)秀大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷一體化特訓(xùn)
大廳制勝——優(yōu)秀大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷一體化特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
大廳制勝——優(yōu)秀大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷一體化特訓(xùn)
課程大綱:
**部分:大堂經(jīng)理基礎(chǔ)服務(wù)篇
商業(yè)銀行的服務(wù)理念
**篇:基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范
秀于“表”:儀容儀表、表情神態(tài)
雅于“行:
形態(tài):站、坐、行、蹲、鞠躬
接待:握手、接遞物品、方向指引、閱讀指示、座次禮儀、介紹、接打電話、服務(wù)語(yǔ)言
交往:拜訪、餐桌禮儀
第二篇:大堂經(jīng)理角色認(rèn)知與定位
第三篇:大堂經(jīng)理工作指引
營(yíng)業(yè)前
營(yíng)業(yè)中
營(yíng)業(yè)后
視頻學(xué)習(xí)與分析
第四篇:大堂經(jīng)理服務(wù)銷售七步曲
迎、分、陪、跟、緩、輔、送
客戶識(shí)別六大關(guān)鍵信息
物品信息
◆奢侈品識(shí)別技巧
業(yè)務(wù)信息
家庭信息
單位信息
行為信息
語(yǔ)言信息
案例:深圳西貝攸面村排隊(duì)吃飯卻樂于等候,原因大揭秘!
第二部分:大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷篇
第五篇:營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理
為什么要做現(xiàn)場(chǎng)管理?
現(xiàn)場(chǎng)管理管什么?
環(huán)境管理
◆如何創(chuàng)造網(wǎng)點(diǎn)吸引力?
◆網(wǎng)點(diǎn)視覺營(yíng)銷建設(shè)
流程管理
◆迎賓引導(dǎo)流程、業(yè)務(wù)咨詢流程、客戶分流流程、客戶教育流程、業(yè)務(wù)接待流程、產(chǎn)品營(yíng)銷流程、投訴處理流程、客戶挽留流程
人員管理
現(xiàn)場(chǎng)管理如何管?
一會(huì)(晨會(huì))
兩表(晨會(huì)記錄表、現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢表)
三巡檢(營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中、營(yíng)業(yè)結(jié)束前)
第六篇:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷鏈條建設(shè)
案例:深圳東門商業(yè)街的銷售鏈條搭建
第七篇:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
視頻學(xué)習(xí)、案例分析
第八篇:交叉營(yíng)銷
1 N交叉營(yíng)銷
N N交叉營(yíng)銷
第九篇:投訴抱怨處理技巧
客戶投訴的三大定律
案例:一位老師在建行ATM機(jī)取到100元假幣,投訴擴(kuò)散驚人!
正確看待客戶投訴
案例:看通用龐迪克分部收到客戶投訴信后的處理態(tài)度給銀行網(wǎng)點(diǎn)的借鑒意義。
客戶投訴抱怨需求
案例:一位60多歲老大爺?shù)摹疤貏e”投訴,需求何在?
投訴處理前準(zhǔn)備
投訴處理的步驟
投訴處理常見問題
案例:**《中國(guó)式離婚》避免投訴處理中鉆牛角尖!
投訴處理經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)
案例:飛機(jī)遭遇晚點(diǎn),旅客滯留機(jī)場(chǎng)聚集鬧事,銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴處理中巧學(xué)航空公司工作人員移情別景戰(zhàn)術(shù)。
第三部分:大堂經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)篇
第十篇:服務(wù)營(yíng)銷雙主動(dòng)
主動(dòng)把握客戶接觸點(diǎn)
客戶接觸點(diǎn)
尋求突破
客戶物質(zhì)分析
客戶心理分析
性格模式判斷
主動(dòng)銷售促進(jìn)
行為辨別
語(yǔ)術(shù)應(yīng)對(duì):電子產(chǎn)品FABE營(yíng)銷語(yǔ)術(shù)、理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷六語(yǔ)術(shù)
異議處理:太極法的應(yīng)用
情景演練
出色的平臺(tái)搭建與提升
案例:日本番茄銀行如何搭建服務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)
第十一篇:理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷的五面魔方
什么是營(yíng)銷心理學(xué)?
營(yíng)銷心理學(xué)的本質(zhì)
營(yíng)銷心理學(xué)的三駕馬車
案例1:火雞媽媽試驗(yàn)
案例2:三種理財(cái)產(chǎn)品,你先推薦哪一個(gè)?
互惠心理
互惠營(yíng)銷心理的基礎(chǔ)
互惠心理的應(yīng)用
案例:貴賓客戶體驗(yàn)卡的心理基礎(chǔ)
思考:在你銷售的過程中,如何應(yīng)用互惠心理?
承諾和一致
案例:從如何占用私人別墅草坪到獲取銀行客戶的承諾
思考:在你銷售的過程中,如何應(yīng)用承諾和一致心理?
社會(huì)認(rèn)同
案例:如何利用名人效應(yīng)來推進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品的成交
思考:在你銷售的過程中,如何應(yīng)用社會(huì)認(rèn)同心理?
知名
知名營(yíng)銷心理的基礎(chǔ)
知名營(yíng)銷心理的應(yīng)用
案例:招行柜員為何在營(yíng)銷過程中頻繁掏出手機(jī)
思考:在你銷售的過程中,如何應(yīng)用知名心理?
短缺
短缺營(yíng)銷心理的基礎(chǔ)
短缺營(yíng)銷心理的應(yīng)用
案例:理財(cái)產(chǎn)品限時(shí)銷售的心理基礎(chǔ)及如何利用短缺心理成交理財(cái)產(chǎn)品
思考:在你銷售的過程中,如何應(yīng)用短缺心理?
蔣湘林老師的其它課程
“贏在大堂”大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)課程背景:還能回憶起十幾年前的銀行網(wǎng)點(diǎn)什么樣子嗎?一條長(zhǎng)長(zhǎng)的木椅子擺在墻角,這就是等候區(qū);看不到防彈玻璃,豎在前面的只有一個(gè)滿是銹跡的鐵欄桿;墻上刷的白灰受潮后已經(jīng)起皮,手一碰掉落一片;柜員一邊辦業(yè)務(wù)一邊和同事念叨著家長(zhǎng)里短……短短十幾年過去了,銀行發(fā)生了翻天覆地的變化,硬件改造令人耳目一新,同時(shí)為了更好的服務(wù)客
講師:蔣湘林詳情
“攻心營(yíng)銷”——銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,網(wǎng)點(diǎn)逐漸成為各家銀行角逐的重點(diǎn)橋頭堡。銀行網(wǎng)點(diǎn)作為集形象展示、客戶體驗(yàn)、服務(wù)營(yíng)銷等諸多功能于一體的多功能機(jī)構(gòu),是銀行樹立品牌、攻城略地的重點(diǎn)。但縱觀各家銀行,其行員雖有較高的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定度,但競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)營(yíng)銷等諸多當(dāng)下的關(guān)鍵能力存在著嚴(yán)重的缺失,多次見到,行員對(duì)拎著LV的富姐視而
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“我最珍貴”銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)課程背景:什么是不簡(jiǎn)單?什么是不平凡,海爾總裁給出了最好的詮釋,張瑞敏先生說:堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡。銀行中的柜員崗位,看似簡(jiǎn)單而且平凡,每天應(yīng)付著形形色色的客戶,心中交織著酸甜苦辣的心情,能夠把這樣的工作做好,而且堅(jiān)持做好,著實(shí)是不簡(jiǎn)單,不平凡。如果把銀行比作一棟大廈,那
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“變?cè)V為寶”——銀行客戶投訴抱怨處理技巧課程背景:客戶投訴是企業(yè)的伴生體,只要有企業(yè)的存在,就一定會(huì)有客戶的投訴。在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的銀行業(yè),我們?cè)诓粩嗟赝诰蛐驴蛻舻耐瑫r(shí),許許多多的老客戶卻因?yàn)檫@樣或那樣的原因離去,而要離去的客戶都有一個(gè)重要標(biāo)志,那就是投訴,而這使得銀行業(yè)面臨著來自方方面面的壓力。投訴的客戶對(duì)于銀行人員來說,既是上帝,也可能是惡魔。面對(duì)投訴,銀
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“服務(wù)是金”——銀行服務(wù)差異化策略課程背景:在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度在逐年提高,我國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)占比近半,專家認(rèn)為,這不僅是我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)不斷加快的客觀反映,也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不斷推進(jìn)的結(jié)果,標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)或?qū)⑦~入“服務(wù)化”時(shí)代。當(dāng)前銀行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,服務(wù)升級(jí)、服務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在這種大趨勢(shì)、大背景下,中國(guó)銀行
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課程大綱: 部分:基礎(chǔ)服務(wù)篇 商業(yè)銀行的服務(wù)理念 篇:基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范 秀于“表”:儀容儀表、表情神態(tài) 雅于“行: 形態(tài):站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接遞物品、方向指引、閱讀指示、座次禮儀、介紹、接打電話、服務(wù)語(yǔ)言 交往:拜訪、餐桌禮儀 第二篇:理財(cái)經(jīng)理角色認(rèn)知與定位 第三篇:理財(cái)經(jīng)理工作指引 營(yíng)業(yè)前 營(yíng)業(yè)中 營(yíng)業(yè)后 視頻學(xué)習(xí)與
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課程大綱: 部分:珍貴柜員基礎(chǔ)服務(wù)篇 商業(yè)銀行的服務(wù)理念 篇:基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范 秀于“表”:儀容儀表、表情神態(tài) 雅于“行: 形態(tài):站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接遞物品、方向指引、閱讀指示、座次禮儀、介紹、接打電話、服務(wù)語(yǔ)言 珍貴柜員服務(wù)禮儀 第二篇:珍貴柜員角色認(rèn)知 第三篇:珍貴柜員工作指引 營(yíng)業(yè)前 營(yíng)業(yè)中 營(yíng)業(yè)后 第四篇:珍貴
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大堂經(jīng)理崗位勝任要素 01.01
課程大綱: 講、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與大堂經(jīng)理的關(guān)系 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 硬轉(zhuǎn)型:網(wǎng)點(diǎn)布局、裝修改造、功能分區(qū)等 軟轉(zhuǎn)型:管理流程、服務(wù)銷售流程、業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)控流程 第二講、大堂經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng) 要有很高的工作熱情 愛崗敬業(yè)要熟練掌握各種業(yè)務(wù) 要有親和力 具備一定的工作能力 處理應(yīng)急事件的能力 要懂得業(yè)務(wù)知識(shí) 必須具備一定的文化修養(yǎng) 要有一定的內(nèi)
講師:蔣湘林詳情
開篇:商業(yè)銀行的服務(wù)理念銀行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變篇:優(yōu)秀柜員角色認(rèn)知第二篇:優(yōu)秀柜員工作指引營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)后第三篇:優(yōu)秀柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)七步曲◆站相迎(招手迎)◆笑相問◆雙手接◆及時(shí)辦◆巧營(yíng)銷◆提醒遞◆目相送視頻學(xué)習(xí)與分析情景演練及點(diǎn)評(píng)第四篇:服務(wù)禮儀規(guī)范1.秀于“表”之靜態(tài)美:提升儀容,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象◆儀容儀表規(guī)范◇男士?jī)x容儀表規(guī)范男士著裝規(guī)范男士領(lǐng)帶的系法◇
講師:蔣湘林詳情
篇:大堂經(jīng)理角色認(rèn)知與定位第二篇:大堂經(jīng)理工作指引◆營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備工作◆營(yíng)業(yè)中工作◆營(yíng)業(yè)后工作視頻學(xué)習(xí)與分析第三篇:大堂經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)七步曲◆迎:當(dāng)迎接客戶時(shí)◆分:當(dāng)分流客戶時(shí)客戶識(shí)別六大關(guān)鍵信息物品信息業(yè)務(wù)信息家庭信息單位信息行為信息語(yǔ)言信息◆陪:當(dāng)陪同客戶時(shí)◆跟:當(dāng)跟進(jìn)客戶時(shí)◆緩:當(dāng)緩解客戶時(shí)案例:深圳某餐廳排隊(duì)吃飯卻樂于等候,原因大揭秘!◆輔:當(dāng)輔導(dǎo)客戶時(shí)◆
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