《“服務(wù)是金”——銀行服務(wù)差異化策略》

  培訓(xùn)講師:蔣湘林

講師背景:
蔣湘林老師銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家《銀行理財(cái)產(chǎn)品這樣賣(mài)》作者5年銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)歷國(guó)內(nèi)知名咨詢公司銀行咨詢中心高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理4年建設(shè)銀行及平安銀行一線網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)歷4年上市公司金融工作經(jīng)歷主打銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系列課程,及銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng) 詳細(xì)>>

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《“服務(wù)是金”——銀行服務(wù)差異化策略》

“服務(wù)是金”——銀行服務(wù)差異化策略

課程背景:
在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度在逐年提高,我國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)占
比近半,專(zhuān)家認(rèn)為,這不僅是我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)不斷加快的客觀反映,也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)
整政策不斷推進(jìn)的結(jié)果,標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)或?qū)⑦~入“服務(wù)化”時(shí)代。
當(dāng)前銀行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,服務(wù)升級(jí)、服務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在這種大
趨勢(shì)、大背景下,中國(guó)銀行業(yè)為獲得永續(xù)生存能力,必須樹(shù)立“客戶戰(zhàn)略”,建立起“以客
戶體驗(yàn)為核心”的資源配置和新型管理策略,進(jìn)行全方位的金融創(chuàng)新,以贏得市場(chǎng)和客戶
最廣泛的認(rèn)可,從而提高銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
銀行與客戶是一個(gè)既相互選擇又互為依存的矛盾統(tǒng)一體,銀行離不開(kāi)客戶,客戶也不能
沒(méi)有銀行。但就個(gè)體而言,客戶可以沒(méi)有某家銀行,而這家銀行卻不能完全沒(méi)有客戶。
因此,銀行選擇客戶和力爭(zhēng)被客戶選擇就顯得至關(guān)重要。而如果不講究服務(wù),不講究策
略,銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果便成了無(wú)源之水,無(wú)本之木。那么,如何提升客戶體驗(yàn)?如何
做到服務(wù)創(chuàng)新?如何擴(kuò)大服務(wù)邊界,建立嫁接思維?如何通過(guò)系統(tǒng)服務(wù)化和建立系統(tǒng)化
服務(wù)思維?如何為客戶制定專(zhuān)屬的服務(wù)策略?等等,這些將是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵
因素,而這些,在本課程中相信您會(huì)有所啟發(fā)。

課程收益:
? 服務(wù)理念:樹(shù)立服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以客戶體驗(yàn)為核心的服務(wù)理念
? 服務(wù)邊界:拓寬銀行服務(wù)邊界,學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)圈與非金融業(yè)務(wù)圈的創(chuàng)新服務(wù)思維
? 服務(wù)案例:了解國(guó)內(nèi)外銀行領(lǐng)先的服務(wù)案例,知己知彼,取長(zhǎng)補(bǔ)短
? 微信服務(wù):運(yùn)用多渠道多工具服務(wù)客戶,掌握微信服務(wù)的方法和技巧
?
服務(wù)定制:掌握客戶在不同事件下的攻心維護(hù)策略,有效發(fā)揮激勵(lì)保健雙因子理論在銀
行的作用,為銀行網(wǎng)點(diǎn)、為客戶定制合理的服務(wù)策略

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、財(cái)富中心主任、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
授課方式:主題講授、案例分析、情景模擬、互動(dòng)問(wèn)答、視頻欣賞、圖片展示
課程特色:激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決難題

課程大綱:
開(kāi)篇:服務(wù)力就是營(yíng)銷(xiāo)力
1.中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元
2.從數(shù)據(jù)解讀服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)
3.服務(wù)打造銀行的差異化優(yōu)勢(shì)
4.招商銀行20年服務(wù)歷程紀(jì)實(shí)
5.以心相交成其久遠(yuǎn)
案例:教授家族為何成為寧夏銀行的鐵桿粉絲

一、建立以客戶體驗(yàn)為核心的“三心”服務(wù)思維
1.安心—讓客戶踏踏實(shí)實(shí)
1)讓客戶安心的兩個(gè)關(guān)鍵因素:敬業(yè)+專(zhuān)業(yè)
案例:高凈值客戶為何選擇工行翟經(jīng)理
2.開(kāi)心—讓客戶流連忘返
案例:農(nóng)行銀行的世界杯主題活動(dòng)
3.貼心—讓客戶心有所屬
1)論點(diǎn):激勵(lì)保健因素在銀行中的運(yùn)用
案例:中信銀行成都分行一把傘換來(lái)了3000萬(wàn)存款
練習(xí):如何設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)中的激勵(lì)因子
2)節(jié)日軸;時(shí)間軸;系統(tǒng)軸的激勵(lì)因子設(shè)計(jì)

二、建立“圈里”、“圈外”的服務(wù)圈思維
1.圈里—金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
1)論點(diǎn):財(cái)富管理是穩(wěn)定高凈值客戶的關(guān)鍵按鈕
案例:億萬(wàn)客戶為何鐘情花旗銀行
2)圈外—非金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
案例:美國(guó)運(yùn)通銀行百夫長(zhǎng)卡的貴族服務(wù)
案例:客戶為何季末自愿轉(zhuǎn)存幫助廣州某銀行
案例:興業(yè)銀行如何服務(wù)于十歲以下的“富二代”

三、建立“狹義”“廣義”的服務(wù)系統(tǒng)化思維
1.狹義
1)IT系統(tǒng)是銀行服務(wù)的利器
案例:平安銀行的信用卡及時(shí)響應(yīng)
案例:建設(shè)銀行的客到提醒
2.廣義
1)客戶的分層分級(jí)系統(tǒng)化維護(hù)策略
2)潛在價(jià)值客戶識(shí)別的四招二十四式
3)客戶關(guān)系維護(hù)四大價(jià)值
案例:30元的禮物讓客戶流下感激的眼淚
案例:大客戶探視請(qǐng)扔掉鮮花果籃
案例:客戶父親過(guò)世的溫情短信
練習(xí):客戶在不同事件下的攻心維護(hù)策略
4)客戶結(jié)婚、生孩子、考學(xué)、升遷、喬遷、車(chē)禍等維護(hù)技巧

四、銀行完美服務(wù)風(fēng)暴
1.銀行服務(wù)難題研討
2.銀行完美服務(wù)設(shè)計(jì)研討

 

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“變?cè)V為寶”——銀行客戶投訴抱怨處理技巧課程背景:客戶投訴是企業(yè)的伴生體,只要有企業(yè)的存在,就一定會(huì)有客戶的投訴。在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的銀行業(yè),我們?cè)诓粩嗟赝诰蛐驴蛻舻耐瑫r(shí),許許多多的老客戶卻因?yàn)檫@樣或那樣的原因離去,而要離去的客戶都有一個(gè)重要標(biāo)志,那就是投訴,而這使得銀行業(yè)面臨著來(lái)自方方面面的壓力。投訴的客戶對(duì)于銀行人員來(lái)說(shuō),既是上帝,也可能是惡魔。面對(duì)投訴,銀

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課程大綱:  部分:基礎(chǔ)服務(wù)篇  商業(yè)銀行的服務(wù)理念  篇:基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范  秀于“表”:儀容儀表、表情神態(tài)  雅于“行:  形態(tài):站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接遞物品、方向指引、閱讀指示、座次禮儀、介紹、接打電話、服務(wù)語(yǔ)言  交往:拜訪、餐桌禮儀  第二篇:理財(cái)經(jīng)理角色認(rèn)知與定位  第三篇:理財(cái)經(jīng)理工作指引  營(yíng)業(yè)前  營(yíng)業(yè)中  營(yíng)業(yè)后  視頻學(xué)習(xí)與

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課程大綱:  部分:珍貴柜員基礎(chǔ)服務(wù)篇  商業(yè)銀行的服務(wù)理念  篇:基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范  秀于“表”:儀容儀表、表情神態(tài)  雅于“行:  形態(tài):站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接遞物品、方向指引、閱讀指示、座次禮儀、介紹、接打電話、服務(wù)語(yǔ)言  珍貴柜員服務(wù)禮儀  第二篇:珍貴柜員角色認(rèn)知  第三篇:珍貴柜員工作指引  營(yíng)業(yè)前  營(yíng)業(yè)中  營(yíng)業(yè)后  第四篇:珍貴

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課程大綱:  講、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與大堂經(jīng)理的關(guān)系  網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型  硬轉(zhuǎn)型:網(wǎng)點(diǎn)布局、裝修改造、功能分區(qū)等  軟轉(zhuǎn)型:管理流程、服務(wù)銷(xiāo)售流程、業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)控流程  第二講、大堂經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)  要有很高的工作熱情  愛(ài)崗敬業(yè)要熟練掌握各種業(yè)務(wù)  要有親和力  具備一定的工作能力  處理應(yīng)急事件的能力  要懂得業(yè)務(wù)知識(shí)  必須具備一定的文化修養(yǎng)  要有一定的內(nèi)

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開(kāi)篇:商業(yè)銀行的服務(wù)理念銀行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變篇:優(yōu)秀柜員角色認(rèn)知第二篇:優(yōu)秀柜員工作指引營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)后第三篇:優(yōu)秀柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)七步曲◆站相迎(招手迎)◆笑相問(wèn)◆雙手接◆及時(shí)辦◆巧營(yíng)銷(xiāo)◆提醒遞◆目相送視頻學(xué)習(xí)與分析情景演練及點(diǎn)評(píng)第四篇:服務(wù)禮儀規(guī)范1.秀于“表”之靜態(tài)美:提升儀容,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象◆儀容儀表規(guī)范◇男士?jī)x容儀表規(guī)范男士著裝規(guī)范男士領(lǐng)帶的系法◇

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篇:大堂經(jīng)理角色認(rèn)知與定位第二篇:大堂經(jīng)理工作指引◆營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備工作◆營(yíng)業(yè)中工作◆營(yíng)業(yè)后工作視頻學(xué)習(xí)與分析第三篇:大堂經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)七步曲◆迎:當(dāng)迎接客戶時(shí)◆分:當(dāng)分流客戶時(shí)客戶識(shí)別六大關(guān)鍵信息物品信息業(yè)務(wù)信息家庭信息單位信息行為信息語(yǔ)言信息◆陪:當(dāng)陪同客戶時(shí)◆跟:當(dāng)跟進(jìn)客戶時(shí)◆緩:當(dāng)緩解客戶時(shí)案例:深圳某餐廳排隊(duì)吃飯卻樂(lè)于等候,原因大揭秘!◆輔:當(dāng)輔導(dǎo)客戶時(shí)◆

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