企業(yè)文化管理   01.01

《企業(yè)文化管理》企業(yè)高層次的競爭即文化的競爭，企業(yè)文化實質(zhì)是企業(yè)適應(yīng)不斷變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期持續(xù)的艱巨工程，必須系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落實到實處。本課程經(jīng)典的文化管理方式理論與方法，并融入美國肯布蘭佳博士所著《共好》的三個基本原則，

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標(biāo)一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）二.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇）三.職位分析的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.員工激勵的技巧（留人篇）八.績效管理的技巧（用人篇）課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理   01.01

非財務(wù)人員的財務(wù)管理管理人員授課時數(shù)：共計1-2天。培訓(xùn)方式：采用疑難講解、分組討論、案例分析、交流經(jīng)驗、主動練習(xí)、角色扮演、啟發(fā)式、互動式教學(xué)的培訓(xùn)方式。課程大綱：講現(xiàn)代公司理財思路一、公司財務(wù)及主要活動內(nèi)容1、資金的籌集2、資金的運用3、資金的分配4、抵補生產(chǎn)經(jīng)營過程中支付的各項費用－扣除成本費用5、盈利的企業(yè)交納所得稅6、稅后利潤分配二、公司財務(wù)管理的

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利潤翻倍課程之一——如何打贏價格戰(zhàn)   01.01

利潤翻倍課程之一——如何打贏價格戰(zhàn)課程背景：1、銷售部是企業(yè)利潤來源的部門，企業(yè)想要高速的發(fā)展，沒有什么比培訓(xùn)銷售人員來的更容易，一個偉大的企業(yè)，一定會有一群偉大的銷售人員，更有一群偉大的營銷經(jīng)理，如同舵手一般，掌握著每個部門的方向與速度。優(yōu)秀的人才決不是天生的，都會經(jīng)歷一段漫長的成長期后蛻變成功。2、進(jìn)入微利時代后，邊際利潤效應(yīng)在企業(yè)盈利中邊變得尤其重要，

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利潤翻倍課程之二——成本管理與控制   01.01

利潤翻倍課程之二——成本管理與控制課程背景：1、人民幣持續(xù)升值，原材料漲價，工資成本上升，招工難，出口貿(mào)易受抑，政策頻繁調(diào)整，剛剛又頒布實施了《勞動合同法》和“兩稅合一”新政。2、99的國內(nèi)企業(yè)都存在10％～30％左右的成本壓縮空間！3、微利時代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？企業(yè)的利潤空間為什么越來越?。砍杀緸槭裁淳痈卟幌?？結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實狀況，實施針對性培訓(xùn)

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職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

職業(yè)生涯規(guī)劃課程背景：1、近年來，各種各樣層出不窮的民工荒、人才荒不斷的困繞著我們，生產(chǎn)線建成了，卻因為缺少熟練技工而被迫閑置，很多好項目卻因為缺乏人才，而不得不一拖再拖。我們該如何避免？2、新頒布實施了《勞動合同法》，使企業(yè)對人才的使用和管理面臨極大的挑戰(zhàn)，使其風(fēng)險增加，投入增加，成本隨時有脫離控制的趨勢。3、很多企業(yè)抱怨：沒有人才，好不容易培養(yǎng)出來，卻又

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客戶意識與服務(wù)意識   01.01

客戶意識與服務(wù)意識課程背景：1、投訴，是所有企業(yè)都會面臨的問題。不論是國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)，也不論是生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、科研院所，更不論地域、規(guī)模、行業(yè)區(qū)別。都會遇到各種各樣的投訴。2、企業(yè)在對待客戶，以及對待客戶的心聲（贊美或投訴）上，都可以了解得到企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，以及其發(fā)展趨勢。如果想做大一個企業(yè)，靠資金就夠了，如果想做強(qiáng)一個企業(yè)，一定要靠客戶。

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如何迅速識別并鎖定客戶   01.01

如何迅速識別并鎖定客戶課程背景：1、銷售部是企業(yè)利潤來源的部門，企業(yè)想要高速的發(fā)展，沒有什么比培訓(xùn)銷售人員來的更容易，一個偉大的企業(yè)，一定會有一群偉大的銷售人員，更有一群偉大的營銷經(jīng)理，如同舵手一般，掌握著每個部門的方向與速度。優(yōu)秀的人才決不是天生的，都會經(jīng)歷一段漫長的成長期后蛻變成功。2、企業(yè)在如何確定客戶，并根據(jù)不同的客戶需求制訂不同的產(chǎn)品策略、不同區(qū)域

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打造高績效團(tuán)隊   01.01

打造高績效團(tuán)隊課程背景：◇您希望您的團(tuán)隊業(yè)績迅速提升嗎？◇您希望您的團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng)嗎？◇您希望每個成員忠誠度都提高嗎？◇您希望員工整體素質(zhì)快速提升以配合公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展嗎？如果您的團(tuán)隊在成長中也遇到過類似的挑戰(zhàn)……◇員工缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業(yè)績難以快速提升？◇團(tuán)隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責(zé)任心不強(qiáng)？◇同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認(rèn)真？

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后金融危機(jī)時代之營銷制勝法寶   01.01

講如何全面認(rèn)識市場營銷節(jié)從三個層面來認(rèn)識市場營銷第二節(jié)從觀念角度理解的市場營銷◆什么是經(jīng)營觀念◆作為觀念企業(yè)經(jīng)營觀念的演變：◇生產(chǎn)觀念◇產(chǎn)品觀念◇推銷觀念◇市場營銷觀念◇社會營銷觀念營銷作用在公司地位的演變社會營銷觀念第三節(jié)從策略的角度理解市場營銷如何認(rèn)識營銷管理的實質(zhì)需求的八種型態(tài)市場營銷管理過程市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃第四節(jié)當(dāng)代營銷的制勝之道第二講市場和

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