采購成本控制與供應鏈管理

采購成本控制與供應鏈管理

通過本課程的學習，您將獲得以下收益：
? 了解什么是供應鏈與采購鏈
? 提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；
? 學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；
? 學習先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；
? 供應商開發(fā),選擇管理與供應商關(guān)系管理策略；
? 供應商管理中的交期,質(zhì)量與績效管理；
? 如何實施高效的供應鏈管理,降低供應鏈的運營成本;

一、適合對象：供應鏈總監(jiān)，供應鏈規(guī)劃師,SCM-
ERP人員，生產(chǎn)副總、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理、成本控制
人員、供貨商輔導師、計劃物料部經(jīng)理，及對提高采購與成本控制技能
有興趣的管理者等。
二、講師簡介： 顧聞知老師
顧聞知,30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,
臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士.
國立清華大學客座研究學者. 臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,
美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,
臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料
供應部經(jīng)理,
深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助；中山長江印
務(wù)董事長特助,
現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘
講師。( 聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，培訓雜志百佳講師)


曾服務(wù)的客戶：中興通訊, 聯(lián)想集團,盾安環(huán)境,橫店東磁,聯(lián)華華商集團,
麥德龍超市； 中國移動, 東風汽車, 奧林巴斯, 南孚電池,
騰邦物流, 惠州港業(yè), TCL，大亞灣核電站, 三九醫(yī)藥,
秋水伊人服飾 ,歐普照明, 酷派手機, 步步高, 雅馬哈電子,
湘鄂情餐飲集團；海底撈餐飲；百事可樂,
云南白藥,東鵬陶瓷,東北藥業(yè), 上海微創(chuàng)醫(yī)療, 溫州報喜鳥,
蒙牛,
山東鋁業(yè)、西門子、三星電子、飛利浦、華凌集團等國內(nèi)外著名公司
。

三、課程大綱：

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解
? 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點？
? 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?
? 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
? 如何借鑒現(xiàn)今的供應鏈管理模式
借鏡富士康流程表單改造與物流的整合
沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運用的借鏡
近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式
? 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

第二講 采購策略與價格成本管理

? 采購與供應策略---F公司的采購策略
采購物資的分類：戰(zhàn)略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采
購策略；普通型物資的采購策略
? 對采購價格進行分析估價
采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別
采購價格的組成：固定成本和變動成本---案例分析
? 如何做好采購計劃---采購計劃，銷售計劃，生產(chǎn)計劃整合平衡案例
? 核算采購周期：如何設(shè)定倉庫安全庫存; 安全庫存設(shè)定3/9原則;
供應商交貨周期控制
? 越過代理商直接向供應商采購
? 聯(lián)合集中批量采購---聯(lián)合庫存管理JMI

第三單元 采購運作流程優(yōu)化

A．采購管理的基本流程是什么？
1. 采購組織優(yōu)化，中央采購與分公司采購.
2. 采購流程的合理化設(shè)計，采購流程8部曲
B. 采購流程系統(tǒng)的整合---采購流程運作案例
1. 供應商開發(fā)階段 2. 供應商選擇階段 3. 供應商價格分析階段 4.
供應商績效評估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接 7.
采購系統(tǒng)與上下游的對接
8. 采購流程優(yōu)化問題分析

第四講 如何從供應商管理入手降低成本---360度供應商評鑒稽核系統(tǒng)案例

? 嚴格考核供應商:
如何做好供應商的分類管理?如何做好供應市場的調(diào)查？如何選對我們的采購對象？
如何評估新供應商？如何做好供應商的日常管理？-企業(yè)日?，F(xiàn)場管理案例研討;
如何評估現(xiàn)行供應商？
? 成本考核-對供應商成本要做到知根知底
? 與供應商共贏發(fā)展---對合格共贏供應商扶持與輔導
? 公平合理保證供應商利潤
? 降低整條供應鏈成本

第五講 了解你的供應鏈

? SCM核心架構(gòu)SD/PP/MM
? 供應鏈管理最核心問題就是庫存-如何規(guī)劃庫存
? 你的供應鏈問題:(現(xiàn)場問題互動分析)
? 供應鏈組織問題
? 物流配送問題
? 生產(chǎn)排產(chǎn)問題
? 采購價格成本問題
? 供應商管理交期質(zhì)量問題

第六講 驅(qū)動供應鏈優(yōu)化的要素

? 如何著手優(yōu)化你的供應鏈？那些要素你應該抓??？
? 人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡
? 庫存移動的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制
? 客戶市場信息同步與供應商的并行供料
? 早期策劃與供應鏈優(yōu)化
? 項目成功關(guān)鍵與成立推動組織ABCD Team
? 網(wǎng)絡(luò)拓展的規(guī)劃
? 推行電子商務(wù)的規(guī)劃
? 運營一體化的規(guī)劃
? 智慧供應鏈構(gòu)建的規(guī)劃
? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的規(guī)劃
? 價值鏈完善的規(guī)劃


第七講 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素

? 在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
? 組織運行一體化的改造
? 流程表單的簡化與邏輯化
? 客戶商家與我司的三方協(xié)談
? 什么是你可以避免的？
? 多頭馬車與2 in 1的策略
? 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建
? 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系
? 什么是你必須面對的？
? 預測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談
? 物料標準化與物流標準化的建制
? 信息科技的利用與適當?shù)腎T投資建設(shè)

第八講 供應鏈戰(zhàn)略的制定

? 為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？
? 三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求
? 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求
? ERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求
? 什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
? 整包裝物流運輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍
? 快速反應緩沖區(qū)的建立與市場預測節(jié)拍
? 物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢利用
? 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
? 汽車制造-共同設(shè)計共同開發(fā)JIT同步生產(chǎn)
? 電子通訊-零件模組化標準共享庫存共享
? 石油化工-庫存集中配送調(diào)撥合理化
? 房地產(chǎn)-集中采購集中物流配送
? 快速消費品-POS與銷一補一體系掛鉤

第九講 如何實施你的供應鏈戰(zhàn)略

? 供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
? 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃
? 采購VRM --- 每日出貨計劃
? 制造SFC/MES- 車間工令管理
? 制造SFC/MES- 原物料周轉(zhuǎn)率
? 銷售CRM --- 市場預測計劃
? 銷售CRM --- 客戶實際銷貨
? 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
? 中央采購與中央物流的建制執(zhí)行
? 中央JMI組織的建制執(zhí)行
? 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤
? 文化的力量
? 激勵與績效掛鉤
? 2 in 1 雙角色團隊
? 融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經(jīng)驗[pic]

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