物流成本控制與物流管理提升技法
物流成本控制與物流管理提升技法詳細(xì)內(nèi)容
物流成本控制與物流管理提升技法
物流成本控制與物流管理提升技法
講師：物流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí)
培訓(xùn)背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來(lái)達(dá)成企業(yè)庫(kù)存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動(dòng)能，控制好了物流將迎來(lái)企業(yè)蓬勃發(fā)展.
培訓(xùn)目標(biāo)與收獲
學(xué)習(xí)通過(guò)物流流程優(yōu)化降低物流成本
實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管理
第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
庫(kù)存如何解決?
倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣
銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？
配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運(yùn)作流程介紹
2.物料配送方案的制定
物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)
物流運(yùn)作利潤(rùn)最大化及成本費(fèi)用最低化
時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
促進(jìn)客戶(hù)商家與客戶(hù)的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)
物流配送的信息化與客戶(hù)商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵八大步驟
倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃321原則
自動(dòng)立庫(kù)的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)
線(xiàn)邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的規(guī)劃與實(shí)施
新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
倉(cāng)碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關(guān)鍵管制
流程倉(cāng)介紹…
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)
強(qiáng)化車(chē)調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
物流配送中心流程走一遭:
物流配送管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失
倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題常見(jiàn)缺失…
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
e化連線(xiàn)到客戶(hù)銷(xiāo)貨庫(kù)存?zhèn)}的意義為何 ?
ETD/ETA的管制技法
成品出銷(xiāo)貨管制關(guān)鍵技巧
出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
線(xiàn)邊倉(cāng)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線(xiàn)
收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化
第三講：掌握及時(shí)準(zhǔn)確庫(kù)存信息
追求“零庫(kù)存”
零庫(kù)存能做到嗎？
聯(lián)合管理庫(kù)存-供應(yīng)商庫(kù)存-JMI
FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
如何設(shè)定安全庫(kù)存
影響安全庫(kù)存的因數(shù)
安全庫(kù)存設(shè)定3-9原則
安全庫(kù)存設(shè)定案例
3. 應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫(kù)存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
改變?cè)O(shè)立倉(cāng)庫(kù)的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
第三方物流成本的破局
分銷(xiāo)物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)
挑選3PL的方法與組織改造配合
建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
如何管理第三方物流
物流成本管理的模式
如何確定目標(biāo)成本
物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫(kù)怎么建立
4.第三方物流車(chē)輛成本案例
5.國(guó)藥物流立體倉(cāng)運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn))
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
第六講：物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些倉(cāng)儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo)
物流配送成本管理KPI指標(biāo)
問(wèn)題互動(dòng)與思考： 物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理
顧聞知老師的其它課程
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 10.28
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景：客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊，
講師：顧聞知詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 10.28
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)
講師：顧聞知詳情
工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送 10.28
工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫(kù)存能夠滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求;如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶(hù)手中,這是本課程為我們研究的方向
講師：顧聞知詳情
工廠倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升 10.28
工廠倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升課程背景：倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料所進(jìn)行的管理，他是企業(yè)為了充分利用倉(cāng)庫(kù)資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶(hù)所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，控制，協(xié)調(diào)的過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理做得好，能促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲：1.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，庫(kù)房運(yùn)作規(guī)劃，組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫(kù)管理4.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤(pán)點(diǎn)管理7.
講師：顧聞知詳情
供應(yīng)鏈庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:（2天6小時(shí)=12小時(shí)）課程背景庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶(hù)的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，
講師：顧聞知詳情
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇評(píng)估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問(wèn)：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景： 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶(hù)定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)
講師：顧聞知詳情
精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問(wèn)：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制能力平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資
講師：顧聞知詳情
庫(kù)存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景：嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn)，并謹(jǐn)慎地加以管理，才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù).如何做到庫(kù)存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學(xué)員共同探討的方向，找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。培訓(xùn)講師：顧聞知（顧培生）培訓(xùn)時(shí)間：2天受訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃
講師：顧聞知詳情
授課對(duì)象:采購(gòu),物控,供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā),SQA(SQE),倉(cāng)儲(chǔ),生管,IQC,物流部門(mén)及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)相關(guān)人士.|||授課時(shí)間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題,||本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr
講師：顧聞知詳情
采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)……有效控制3的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)20的業(yè)績(jī)您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值？采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60到80，所以采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)
講師：顧聞知詳情
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