工廠倉儲管理與物料配送

工廠倉儲管理與物料配送培訓(xùn)顧問: 顧聞知
培訓(xùn)時間：2天*6小時=12小時
課程背景介紹資料:
倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點, 如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求, 保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個倉庫，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求; 配送把倉庫這個節(jié)點連接起來，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進倉儲規(guī)劃與系統(tǒng)管理, 信息系統(tǒng)，條碼技術(shù), 工廠物流標準化，物流物流成本控制，倉儲物流設(shè)備養(yǎng)護管理.
課程亮點收益：
課程以實戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。課程演練為50%，案例問題討論分析40%，疑問解答為10％
制造業(yè)倉儲的挑戰(zhàn),不建倉儲,不用現(xiàn)金買料
制造倉儲規(guī)劃
倉庫收貨入庫管理方法與技巧
倉庫保管儲位設(shè)定與管理方法
倉庫盤點的準確性如何提升,快速盤點方法.
倉庫的庫存控制與庫存管理的挑戰(zhàn).
安全庫存設(shè)定方法，依據(jù).
倉儲中心揀料配送效率提升方法與倉儲規(guī)劃.
倉庫物流設(shè)備的應(yīng)用與管理.
工廠如何做物流標準化
物流運輸成本優(yōu)化與降低方法工具.
倉儲如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈
課程綱要:
第一講 倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例
倉庫選址
倉庫分類
倉庫布局
庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號
倉儲設(shè)備，貨架選擇
倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討
工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行
第二講 物料管理準備---世界500強企業(yè)物料編號案例-簡潔明了
物料編號
庫存現(xiàn)場物料定位與標示
物料清單-BOM
物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng).
第三講：入庫管理---收貨入庫現(xiàn)場案例分析
入庫準備
物料接受流程
入庫登記
保管卡帳設(shè)置
物料檔案
損害賠償
第四講 倉儲搬運---倉儲搬運工具案例
搬運原則，搬運方法與工具
認識運輸標志
搬運要求
提高搬運效率
特許物料搬運
倉儲用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車.
油壓叉車與電動叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實例
倉儲貨架設(shè)計選擇與規(guī)范實例
倉儲使用的各種托盤與托盤標準化
Pallet Area-標準重貨架, 倉儲標準樓高至少幾米?
第五講 倉儲保管---倉儲儲存現(xiàn)場案例
儲存保管的要求
物料堆放
物料標示
倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
呆廢料的處理
第六講 倉庫盤點---盤點核查案例標準SOP
盤點的作用，盤點的功能與認知,
如何做好盤點,盤點準備工作
盤點記錄工具
盤點程序---盤點SOP
盤點準備
實施盤點
盤點結(jié)果統(tǒng)計
差異確認與處理
第七講 倉儲庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例
什么是庫存
庫存類型與要求
庫存與周邊業(yè)務(wù)
庫存的作用與弊端
零庫存與適當庫存
庫存的分類
采購周期與安全庫存
第八講 倉儲出庫管理---原物料與成品發(fā)料與領(lǐng)料案例
物料發(fā)放，與揀配料流程
物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
發(fā)料憑證審核
備料
物料發(fā)放
做好登記入賬作業(yè)
發(fā)料問題處理
退料 管理
物料超領(lǐng)管理
成品出庫，裝車管理
成品出庫異常情形處理
成品裝車安全防護管理案例
第九講 供應(yīng)鏈與工廠物流鏈核心: MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺互動案例
SS+PP+MM供應(yīng)鏈三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
第十講 倉庫安全管理---某臺資企業(yè)貴重物資安全管理案例
建立倉儲管理標準操作規(guī)范
強化庫存安全管理與安保管理
倉庫消防管理
倉庫5S管理
第十一講 如何做工廠物流的標準化---國際物流標準化案例
制造現(xiàn)場物流標準化
倉儲物流供料上線標準化
線邊倉規(guī)劃現(xiàn)場物流動線標準化
倉庫物流標準化/國際化
2個立方米(2M3)的物流標準化起步
倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
收料入庫標準化
儲存盤點標準化
發(fā)料，備料標準化
產(chǎn)品標準化
產(chǎn)品設(shè)計標準化
包裝標準化，國際化
第十二講 如何降低倉儲物流配送成本？
物流案例分析：
成品物流配送的互動500公里雷達圖建Hub，Hub縮減為10個，每個建置10萬立方米，日常采流動集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬個-談判優(yōu)勢.
精益采購供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立.
聯(lián)合管理庫存JMI=JIT+VMI定義
及時化供料(JIT)供應(yīng)商正確準時循環(huán)取貨運交至線邊倉, 使用1個補充1個付費1個.
物流成本計算經(jīng)典新3段式報價法則是啥?
BOM 報價結(jié)構(gòu)破題-物流費隱藏啥利潤?
2個立方米(2M3)的標準化起步，物流標準化.
經(jīng)典新3段式報價-US$2的啟示
倉儲物流如何有效利用第三方物流
如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標
a)GPS追溯能力…
b)物控周轉(zhuǎn)能力…
c)運輸配送效率…
d)標準化建制的改善能力…
e)訂單配送的準確性…
f)建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標
第十三講: 如何提高物流倉儲的電子化水平？
ERP+建設(shè)需要外掛的模塊及其操作重點
做企業(yè)物流或物流企業(yè)哪個好 ?
線邊倉實時化是指利用何種 IT 工具 ?
信息自動化的投資條型碼掃描, GPS…
倉儲條碼管理系統(tǒng)解決方案-1
倉儲條碼管理系統(tǒng)解決方案-2
物流倉儲信息流關(guān)鍵流程圖
信息流設(shè)備條碼打印機選擇與條碼系統(tǒng)現(xiàn)場操作案例
相關(guān)條形碼應(yīng)用MCD產(chǎn)品介紹
物流倉儲系統(tǒng)人,單,物,倉,信 5合一的操作;
物流信息管理優(yōu)秀典范案例：神經(jīng)末梢搭接客戶前沿實提賣相及供應(yīng)商線邊的庫存.
RFID技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐

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