工廠倉庫管理與技能提升
工廠倉庫管理與技能提升詳細(xì)內(nèi)容
工廠倉庫管理與技能提升
工廠倉庫管理與技能提升
課程背景:
倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)物料所進(jìn)行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進(jìn)行的計劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過程。倉儲管理做得好,能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.
課程收獲:
1.倉儲規(guī)劃,庫房運(yùn)作規(guī)劃,組織管理
2.物料編碼簡化管理
3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫管理
4.實(shí)戰(zhàn)倉儲搬運(yùn)管理
5.實(shí)戰(zhàn)倉儲儲存與保管
6.盤點(diǎn)管理
7.安全庫存控制,呆滯管理
8.庫存出庫發(fā)料與領(lǐng)料管理
9.MRP管理
10.倉儲安全與5S管理
培訓(xùn)講師:顧聞知
培訓(xùn)時間:2天
學(xué)習(xí)對象: 倉庫管理員,倉庫主管/經(jīng)理,物流管理,采購管理,工廠管理,及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員.
第一講 倉儲規(guī)劃---F公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉庫選址
倉庫分類
倉庫布局
庫區(qū)規(guī)劃,貨位布置,貨位編號
倉儲設(shè)備,貨架選擇
倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討
第二講 物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號案例-簡潔明了
物料編號
庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示
物料清單-BOM
物料帳卡---賬務(wù)一致,卡證對應(yīng).
第三講:入庫管理---收貨入庫現(xiàn)場案例分析
入庫準(zhǔn)備
物料接受流程
入庫登記
保管卡帳設(shè)置
物料檔案
損害賠償
第四講 倉儲搬運(yùn)---倉儲搬運(yùn)工具案例
搬運(yùn)原則,搬運(yùn)方法與工具
認(rèn)識運(yùn)輸標(biāo)志
搬運(yùn)要求
提高搬運(yùn)效率
特許物料搬運(yùn)
第五講 倉儲保管---倉儲儲存現(xiàn)場案例
儲存保管的要求
物料堆放
物料標(biāo)示
倉庫保管技術(shù),不同物料的保管要領(lǐng)
儲存日常質(zhì)量監(jiān)督
呆廢料的處理
第六講 倉庫盤點(diǎn)---盤點(diǎn)核查案例標(biāo)準(zhǔn)SOP
盤點(diǎn)的作用,盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)記錄工具
盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
盤點(diǎn)準(zhǔn)備
實(shí)施盤點(diǎn)
盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計
差異確認(rèn)與處理
第七講 庫存管理---庫存控制3-9原則案例
什么是庫存
庫存類型與要求
庫存與周邊業(yè)務(wù)
庫存的作用與弊端
零庫存與適當(dāng)庫存
庫存的分類
采購周期與安全庫存
第八講 出庫管理---發(fā)料與領(lǐng)料案例
物料發(fā)放流程
物料發(fā)放手續(xù),發(fā)放原則
發(fā)料憑證審核
備料
物料發(fā)放
做好登記入賬作業(yè)
發(fā)料問題處理
退料 管理
物料超領(lǐng)管理
成品出庫
成品出庫異常情形處理
第九講 MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺互動案例
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
第十講 倉庫安全管理---某臺資企業(yè)貴重物資安全管理案例
建立倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
強(qiáng)化庫存安全管理與安保管理
倉庫消防管理
倉庫5S管理
第十一講:課程總結(jié)與學(xué)員問題互動
顧聞知老師的其它課程
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 10.28
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,又常常揚(yáng)言要漲價……第三方物流水平層次不齊,
講師:顧聞知詳情
生產(chǎn)計劃與物料控制 10.28
生產(chǎn)計劃與物料控制講師:顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈,工廠產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測管理,獲得較為準(zhǔn)確的需求?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應(yīng)
講師:顧聞知詳情
物流成本控制與物流管理提升技法 10.28
物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實(shí)戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時培訓(xùn)背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的,來達(dá)成企
講師:顧聞知詳情
工廠倉儲管理與物料配送 10.28
工廠倉儲管理與物料配送培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫,倉庫該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點(diǎn)連接起來,如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向
講師:顧聞知詳情
供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)管理 10.28
供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時間:(2天6小時=12小時)課程背景庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中,計劃與庫存控制人員常常卻面臨:客戶端需求常常發(fā)生波動,預(yù)測不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,
講師:顧聞知詳情
供應(yīng)商開發(fā),選擇評估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時課程背景: 當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購
講師:顧聞知詳情
精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資
講師:顧聞知詳情
庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法 10.28
庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景:嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn),并謹(jǐn)慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).如何做到庫存有管理,在控制的范圍內(nèi),是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學(xué)員共同探討的方向,找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。培訓(xùn)講師:顧聞知(顧培生)培訓(xùn)時間:2天受訓(xùn)對象:采購,計劃
講師:顧聞知詳情
授課對象:采購,物控,供應(yīng)商資源開發(fā),SQA(SQE),倉儲,生管,IQC,物流部門及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士.|||授課時間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr
講師:顧聞知詳情
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