供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇評(píng)估與質(zhì)量管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇評(píng)估與質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇評(píng)估與質(zhì)量管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇評(píng)估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間:2天*6小時(shí)=12小時(shí)課程背景:
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里?如何面對(duì)與處理?
課程目的與收益:
供應(yīng)商管理對(duì)于才采購(gòu)的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)是什么?
供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,闡明供應(yīng)商選擇、考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法.
供應(yīng)商合同的糾紛防范.
供應(yīng)商的日常管理細(xì)節(jié).
如何建立高效360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)
供應(yīng)商質(zhì)量管理與質(zhì)量輔導(dǎo)扶持策略.
第一講:供應(yīng)商 采購(gòu) 管理的挑戰(zhàn)有哪些? 供應(yīng)鏈=物流供應(yīng)鏈+采購(gòu)供應(yīng)鏈+銷售供應(yīng)鏈精益采購(gòu)供應(yīng)鏈管理圖解;配合精益物流供應(yīng)鏈降低庫(kù)存成本思維破局卡通圖解有關(guān)采購(gòu)搜商開(kāi)始前的切磋;有關(guān)采購(gòu)搜商談判忌口說(shuō)法采購(gòu)鏈銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈內(nèi)部物流成本改革工令投產(chǎn)與拉補(bǔ)料的提速采購(gòu)與供應(yīng)商不能談價(jià)格是談啥 ???三格的優(yōu)先級(jí)別+價(jià)格公式世說(shuō)新語(yǔ)
采購(gòu)供應(yīng)鏈高級(jí)技能不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料的高級(jí)談判技法
采購(gòu)商,供應(yīng)商被指定,客戶之間日益增多的關(guān)系-三角貿(mào)易的難題第二講:如何做好供應(yīng)商的分類管理? 供應(yīng)商分類:
1.被認(rèn)可的供應(yīng)商2.可信任的供應(yīng)商3.首選優(yōu)先供應(yīng)商4.認(rèn)證體系供應(yīng)商5.黑名單的供應(yīng)商采購(gòu)供應(yīng)定位模型:A類-關(guān)鍵;B類-瓶頸;C類-內(nèi)協(xié); D類-常規(guī)
誰(shuí)賺錢?誰(shuí)省錢?采購(gòu)獲利策略48字箴言
一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)戰(zhàn)略綜合比較
FOXCONN,海爾毅昌科技的供應(yīng)商分類管理,實(shí)施策略。第三講:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查? 1、什么是市場(chǎng) ? 市場(chǎng)存在的條件;
2、市場(chǎng)接單模式分級(jí)分類演示
3、做市場(chǎng)調(diào)查需要的確定 ?
確認(rèn)所需產(chǎn)品與服務(wù);確定數(shù)量;確定達(dá)交;供商服務(wù)與承諾回應(yīng);供應(yīng)商需要
的其它信息第四講:如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象? 一系列最典型供應(yīng)商?采購(gòu)商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜
現(xiàn)貨采購(gòu);定期采購(gòu);無(wú)定額合同;定額合同;合伙關(guān)系;合資企業(yè);內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇與管理補(bǔ)充說(shuō)明:
成交條件合同關(guān)鍵;與新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商談判雙贏合作的真義-關(guān)鍵在于;供應(yīng)商的感知模型;
供應(yīng)商會(huì)收額外的價(jià)格是在啥情況 ? 供應(yīng)商會(huì)報(bào)價(jià)很低是在啥情況 ?
采購(gòu)供商選擇技法實(shí)戰(zhàn)演練
第五講:如何評(píng)估新供應(yīng)商? 供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容? 不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力?應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)?怎么問(wèn)? 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果?評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
供應(yīng)商分級(jí)評(píng)分矩陣式技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)結(jié)構(gòu)演繹表第六講:如何防范合同的糾紛? 10個(gè)法律采購(gòu)人必須涉獵
為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛? 不同合同類型的糾紛;三鹿奶粉三聚氰胺事件屬于那一法 ???口頭協(xié)議有效嗎? 合同法的四項(xiàng)基本原則要約與要約邀請(qǐng)? 簽了字的合同有效嗎?合同將不得含以下條款? 不可抗力的合理性確定
企業(yè)如何利用保險(xiǎn),貨物保險(xiǎn),物流保險(xiǎn)。國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別 《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》 INCOTERMS第七講:如何做好供應(yīng)商的日常管理? QA與QC的區(qū)別在哪里? 采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因不同采購(gòu)類型的管理區(qū)別服務(wù)性采購(gòu)的日常管理如何確保供應(yīng)商的履約性?采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系?質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性? 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性?如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突?如何建立良性的沖突? 買賣關(guān)系生命周期的六階段案例日常管理品質(zhì)檢查表與8D表格
SQM供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告第八講:如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商? 新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些?績(jī)效評(píng)估的原則:
供應(yīng)商過(guò)程管理績(jī)效測(cè)量;考核供應(yīng)商的成本;考核供應(yīng)商的及時(shí)交付;考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性;考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度;考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任;績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容:一、操作性指標(biāo)的評(píng)估如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表? 某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 供應(yīng)商的改進(jìn)方案好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?
第九講:建立高效360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)
1)供應(yīng)商基本資料庫(kù)建立的關(guān)鍵
2)供應(yīng)商稽核的分級(jí)分類的技法
3)商務(wù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
4)技術(shù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
5)價(jià)格部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
6)評(píng)分表的設(shè)計(jì)與計(jì)算原則提示
第十講:采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理
采購(gòu)對(duì)于質(zhì)量的定義
采購(gòu)5 Rights特質(zhì)
品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu),宏觀供應(yīng)商質(zhì)量管理圖
供應(yīng)商管理要件與內(nèi)容
進(jìn)料品管作業(yè)流程,供應(yīng)商質(zhì)量管理作業(yè)流程
SQE/SQM 功能與架構(gòu)-案例
供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)
課程結(jié)束:?jiǎn)栴}啟發(fā),學(xué)員互動(dòng)
顧聞知老師的其它課程
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 10.28
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來(lái)越苛刻,給的前置時(shí)間越來(lái)越短,交期要求卻越來(lái)越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊,
講師:顧聞知詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 10.28
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理,獲得較為準(zhǔn)確的需求?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)
講師:顧聞知詳情
物流成本控制與物流管理提升技法 10.28
物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實(shí)戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的,來(lái)達(dá)成企
講師:顧聞知詳情
工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送 10.28
工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫(kù)存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái),如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向
講師:顧聞知詳情
工廠倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升 10.28
工廠倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升課程背景:倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料所進(jìn)行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉(cāng)庫(kù)資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進(jìn)行的計(jì)劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理做得好,能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲:1.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,庫(kù)房運(yùn)作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫(kù)管理4.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤點(diǎn)管理7.
講師:顧聞知詳情
供應(yīng)鏈庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:(2天6小時(shí)=12小時(shí))課程背景庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué),另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨:客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,
講師:顧聞知詳情
精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資
講師:顧聞知詳情
庫(kù)存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景:嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn),并謹(jǐn)慎地加以管理,才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù).如何做到庫(kù)存有管理,在控制的范圍內(nèi),是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學(xué)員共同探討的方向,找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。培訓(xùn)講師:顧聞知(顧培生)培訓(xùn)時(shí)間:2天受訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu),計(jì)劃
講師:顧聞知詳情
授課對(duì)象:采購(gòu),物控,供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā),SQA(SQE),倉(cāng)儲(chǔ),生管,IQC,物流部門及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士.|||授課時(shí)間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題,||本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr
講師:顧聞知詳情
采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門……有效控制3的材料費(fèi),可以抵得過(guò)20的業(yè)績(jī)您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值?采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分,占公司平均費(fèi)用的60到80,所以采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)
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