銀行客戶抱怨與投訴處理
銀行客戶抱怨與投訴處理詳細(xì)內(nèi)容
銀行客戶抱怨與投訴處理
課程講師:王維玲
課程類別:客戶服務(wù)
課程目標(biāo):
深入剖析引發(fā)客戶投訴的原因,揭開目前引發(fā)客我沖突的盲目區(qū)域,規(guī)避服務(wù)風(fēng)險;
面對客戶挑戰(zhàn),如何調(diào)整服務(wù)心態(tài),建立積極健康心理暗示的觸發(fā)器,身心和諧,快樂工作;
從客戶心理學(xué)層面導(dǎo)入,融入客戶情境,解讀客戶情緒,了解客戶情緒波動的變化規(guī)律,掌握客我溝通原則的藝術(shù)和技術(shù),具備正向情緒影響力和親和力;
針對銀行服務(wù)特點(diǎn),聚焦投訴焦點(diǎn)問題和易投訴人群特征及需求分析,掌握合理化解抱怨的系統(tǒng)知識和相關(guān)技巧 ,成為客戶情緒的拆彈專家;
課程大綱:
第一部分 心態(tài)篇
抱怨投訴處理意義
客戶抱怨是金,化解抱怨是利潤
化解一次抱怨,建立一份友誼
金融業(yè)服務(wù)七大怪
說起來重要,做起來次要,忙起來不要
幫助競爭對手打工
矢志不渝地培養(yǎng)『刁』民來折磨自己
支出了人力、物力、財(cái)力,但費(fèi)力不討好
重復(fù)犯低級錯誤
沒確診就開刀
超級模仿秀
影響服務(wù)者服務(wù)品質(zhì)的六大短板
『客我關(guān)系』的定位――你們VS 我們
『服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行』的定位--做了VS做好
『服務(wù)內(nèi)容』的定位――份外VS份內(nèi)
『溝通模式』的定位――尊重事實(shí)VS尊重情感
『服務(wù)心態(tài)』的定位--薪甘情愿VS心甘情愿
『服務(wù)思維方式』的定位--貼標(biāo)簽VS善解人意
成為『投訴處理者』的前提是成為『情緒管理者』
回答三個問題――認(rèn)清形勢、作出選擇;
彎腰的哲學(xué)
善解人意
不講理的自我
快樂路徑
『捉迷藏』的奧秘
牠『咬』你是因?yàn)闋軅?/p>
第二部分 技能篇
銀行高發(fā)投訴人群分析
銀行焦點(diǎn)投訴問題
排隊(duì)等候時間長
理財(cái)產(chǎn)品收益不高
業(yè)務(wù)受理程序復(fù)雜
業(yè)務(wù)受理?xiàng)l件受限,無法辦理
自助設(shè)備發(fā)生故障
預(yù)先溝通信息不充分
業(yè)務(wù)差錯
棘手投訴分類及解決策略
企業(yè)存在的短板導(dǎo)致客戶的投訴
特殊原因造成客戶需求無法及時或達(dá)不到客戶提出標(biāo)準(zhǔn)時造成的投訴
客戶需求與企業(yè)相關(guān)規(guī)定相沖突產(chǎn)生的投訴
抱怨投訴化解工具箱
魚缸理論――投訴客戶心理分析
如何在投訴過程中占取溝通的主動?
說什么話?
行為促成行為
3二3三法則
冰山需求理論
皮格馬利翁效應(yīng)
精神綱領(lǐng)理論
公平理論
三種自我
顧客成本
1-10-100理論
奔馳模型
投訴處理的溝通不是…而是…
與客戶溝通的目的不是『堅(jiān)持原則』,而是讓客戶『接受原則』;
與客戶溝通的目的不是『爭論』誰對誰錯,而是『雙贏』!
與客戶溝通的目的不是讓客戶『啞口無言』,而是『心悅誠服』!
案例分析工具
案例分析的三知
案例分析的不僅關(guān)注…更要關(guān)注…
投訴處理風(fēng)險防范
換人的風(fēng)險
投訴處理者要做到『四象』
如何處理無理投訴?
何為無理投訴?
面對『無理投訴』應(yīng)思考的10個問題
九種語言將『業(yè)務(wù)投訴』轉(zhuǎn)化為『服務(wù)投訴』
棘手投訴需思考的13個關(guān)鍵問題
如何將投訴變?yōu)閮A訴?
培訓(xùn)形式:
講師講述
案例精舉
情境演練
小組討論
視頻與FLASH呈現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)游戲
『備注:為使課程更具貼切度和針對性,請客戶方提供實(shí)際服務(wù)工作中真實(shí)典型案例,講師將融在課程中,進(jìn)行具體分析點(diǎn)評,提供解決方案?!?br />
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