沙漠掘金---室內(nèi)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
---沙漠掘金 決戰(zhàn)紅海


課程目標(biāo)
? 清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者；
? 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具，安排好日常工作；
? 了解作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的基本人事知識，做好基礎(chǔ)管理；
? 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；
?
掌握激勵(lì)下屬的理論和方法，點(diǎn)燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，減輕壓力；


? 掌握有效指導(dǎo)下屬的方法，能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鬟M(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)；
?
學(xué)會根據(jù)下屬在做不同工作時(shí)的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效
；
? 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并對偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行控制；
? 掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通。
課程對象
管理者團(tuán)隊(duì)\銷售精英\核心骨干員工
授課方式
講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競賽
課程大綱


《高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》體驗(yàn)式課程以體驗(yàn)為載體，通過體驗(yàn)讓學(xué)員來透析組織管理的真諦，
告訴你管理的關(guān)鍵，走出管理的黑洞！學(xué)員將全身心投入到活動(dòng)中，通過精心設(shè)計(jì)的和
工作實(shí)際符合程度極高的體驗(yàn)，將工作和生活中的場景真實(shí)展現(xiàn)，讓每個(gè)學(xué)員在全身參
與，深刻體驗(yàn)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)乃至日常生活中思維、溝通、管理、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)等范疇的固有習(xí)慣模式，對工作進(jìn)行反省和總結(jié)，并找到能讓自身更快成長，團(tuán)隊(duì)
更高效的有效手段和方法。培訓(xùn)師將根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn),進(jìn)行引導(dǎo)、分享、歸納、總結(jié)、提
升、共鳴，使學(xué)員得到真正的成長提升。

課程特點(diǎn)→
課程以右下方體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈為流程，注重“體驗(yàn)→反思”，強(qiáng)調(diào)“學(xué)員體驗(yàn)+培訓(xùn)師引導(dǎo)”，
而非單調(diào)的理論灌輸；通過“分享→提升”，促使學(xué)員深入探討并反復(fù)嘗試，加以總結(jié)，達(dá)
成共識。
同時(shí)遵循體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的基本模型：
→體驗(yàn)(Experience)
→反思(Reflection)
→提升(Conceptualization)
→實(shí)踐(Experimentation)


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課程簡介→
“沙漠掘金”是國際經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營沙盤模擬課程，小組成員可以是6-
600人，是在組織內(nèi)部進(jìn)行的與挖掘金礦有關(guān)的活動(dòng)?！鄙衬蚪稹敝卦谔岣哳I(lǐng)導(dǎo)能力和改
善部門間的合作，幫助企業(yè)員工理解和實(shí)踐行為模式以確保成功。在過去10年，“沙漠掘
金”娛樂和啟迪了全世界的參與者。
“沙漠掘金”是一種強(qiáng)有力的被證明在各組織團(tuán)體內(nèi)運(yùn)行良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。由于游
戲所爆發(fā)的能量和練習(xí)所表現(xiàn)出來的高質(zhì)量，學(xué)員訓(xùn)后反饋的信息都非常好（一般10分
的總分通常能獲得9分以上）。

“沙漠掘金”架起了一個(gè)極好的溝通平臺，學(xué)習(xí)有關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系方面的員工行
為。團(tuán)隊(duì)須在短時(shí)間內(nèi)做出關(guān)鍵的決定來達(dá)到共同的目標(biāo)，它將帶給參與者在溝通力、
分析力、團(tuán)隊(duì)合作、授權(quán)及自我突破等諸多方面的重新思維和定位。參與者可廣泛的討
論他們的體會。


課程目標(biāo)→
1、挑戰(zhàn)參加者設(shè)定清晰可行的目標(biāo)的能力。
2、理解計(jì)劃編制的步驟，并應(yīng)允更長期的計(jì)劃安排。
3、實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)能力：有效運(yùn)用所有的資源（包括時(shí)間和信息）、在團(tuán)隊(duì)中角色與職責(zé)
的授權(quán)及決策的能力。
4、體驗(yàn)有效的或無效的溝通和談判給團(tuán)隊(duì)的成功或平庸所帶來的影響。
5.
挖掘關(guān)于工作中常見的溝通、管理資源和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等方面的問題，并找到合理的應(yīng)對
之策。
6、通過體驗(yàn)理清工作與人生的緊密關(guān)系，從而愿意去建立一個(gè)有效溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作
、有凝聚力、有感恩心的管理團(tuán)隊(duì)，也因此令到企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，創(chuàng)造更多的
輝煌。

課程方向→












課程背景→
在很久很久以前，有一批淘金者人來到樓蘭古國淘金。他們在一個(gè)偏僻而神秘的山
谷中，發(fā)現(xiàn)了一座金礦，他們挖出來很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他們卻沒
有順利地回到山谷以外，只留下一個(gè)淘金者口中的傳說……
　　若干年后，當(dāng)人造探測衛(wèi)星在掃描地球礦藏資源時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)，在這座廢舊的金
礦的下面，居然還隱藏著一個(gè)更大的金礦。
于是，這一最新發(fā)現(xiàn)，吸引了一批又一批新冒險(xiǎn)者的前來……

整個(gè)游戲過程展現(xiàn)的是參與者在其日常工作中的真實(shí)寫照，使他們更好的了解什么是他
們需要改變的，以及提升他們對待改變的肯定態(tài)度。
學(xué)員心得→
“這是一個(gè)完美的培訓(xùn)項(xiàng)目，激勵(lì)自我審查，開闊思路，有助于解決協(xié)作共事的障礙?！?br />
Denise Voncanon, University Medical
Center大學(xué)醫(yī)藥中心
“沙漠掘金”為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的平臺，這個(gè)活動(dòng)不需要太多的局限，它
所揭示的協(xié)作信息不時(shí)的提醒我們---機(jī)會就在我們身邊。
Rick Anderson, Vice President, OUM & Associates副主席，OUM合作伙伴
“沙漠掘金”是充滿活力的。這個(gè)游戲設(shè)計(jì)的非常好，簡單、快速但又蘊(yùn)藏著無窮的力量
。這無疑是我所見過的傳授“團(tuán)隊(duì)合作”最好的培訓(xùn)游戲之一。
Sam Tolbert, Director of Planning and Marketing, self memorial
Hospital計(jì)劃和市場總監(jiān)
這不只是一個(gè)游戲！您機(jī)智的指導(dǎo)和深入的探析，讓我們的星期天之夜反響熱烈。祝“沙
漠掘金”好運(yùn)，我會以我的笨拙之舌向其他企業(yè)推薦這個(gè)游戲。
Matt Carpenter, Executive Director of Training, Applebee’s


課程大綱→
關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問題？
■ 我們是如何進(jìn)行決策的?
■ 團(tuán)隊(duì)績效不好，誰的責(zé)任？客戶不滿意，誰的責(zé)任？
■ 我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？
■ 目標(biāo)管理是什么？
我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因?yàn)榉N種原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
探險(xiǎn)隊(duì)=現(xiàn)實(shí)中自己或者團(tuán)隊(duì)
金子=現(xiàn)實(shí)中的目標(biāo)
路線=發(fā)展思路
沙漠=變幻莫測的環(huán)境
食物 水=經(jīng)營成本
倒在沙漠=？
決定我們活下來的最關(guān)鍵的因素？
第一篇 倒在沙漠=團(tuán)隊(duì)績效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要
目標(biāo)的重要性
什么是目標(biāo)？
案例：哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)的25年研究
企業(yè)目標(biāo)是什么？
案例：阿里巴巴百年大計(jì)的解讀
互動(dòng)：我們的目標(biāo)是？
3、什么是目標(biāo)
目標(biāo)的SMART原則在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用
沙漠掘金中的我們的目標(biāo)應(yīng)該是：大山中究竟應(yīng)該呆幾天？
第二篇 停留在大本營是為了什么？
明確目標(biāo)=讓目標(biāo)成為真正地動(dòng)力
1、如何制定目標(biāo)？
制定目標(biāo)的四步一法
第一步 分析同行
第二步 確定資源
第三步 明確壓力
第四步 評估風(fēng)險(xiǎn)
一法 SWOT分析在目標(biāo)管理中的運(yùn)用
2、正確的目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的重要性
小目標(biāo)到大目標(biāo)的洋蔥圖分析
階段性目標(biāo)的合理運(yùn)用
案例分析：分解新一年我的工作目標(biāo)
3、目標(biāo)自我管理的七大步驟
最終:目標(biāo)共識（行動(dòng)學(xué)習(xí)之團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)在目標(biāo)管理中的運(yùn)用）
第三篇 好目標(biāo)還需要好計(jì)劃 好決策
1. 目標(biāo)來源于決策
2. 決策制定三法則
我愿意去問--有效咨詢
我愿意去聽—資源的分析和收集
我愿意去改進(jìn)—PDCA原則
3、如何保證決策的有效性
《高效會議技巧---行動(dòng)學(xué)習(xí)之群策群力》
《群策群力的目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)分解執(zhí)行》

一沙一世界，在紅海中生存下來，讓我們更有戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。[pic][pic]

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