《管理者的時間管理與計劃制定》提升版

  培訓(xùn)講師：李彥池

講師背景：
管理溝通、職業(yè)素養(yǎng)專家：李彥池【專家簡介】：中行、招商、光大、農(nóng)行、建行等溝通課題特聘講師《行者致勝——打造卓越執(zhí)行力團隊》版權(quán)課程研發(fā)人農(nóng)總行、招總行、民生總行、平湖農(nóng)商行總行溝通類課題專家講師工行、建行素養(yǎng)提升類課程多期輪訓(xùn)導(dǎo)師同君私董 詳細(xì)>>

李彥池
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《管理者的時間管理與計劃制定》提升版詳細(xì)內(nèi)容

《管理者的時間管理與計劃制定》提升版

課程名稱： 《管理者的時間管理與計劃制定》
主講： 李彥池老師 6課時

課程目標(biāo)：
認(rèn)識自己在時間管理上的誤區(qū)
學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計劃，并有效輔導(dǎo)下屬訂立目標(biāo)
了解和掌握時間管理的有效方法和工具，熟練運用于職場工作中
學(xué)習(xí)如何把時間集中在提高效能的事情上
掌握和使用幾種提高時間效率的工具
不僅是個人能夠?qū)W習(xí)時間浪費的自我檢查方式，也廣泛應(yīng)用于團隊之中，從而提升團隊
的工作效率

授課方式：
— 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行
—
為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲
活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
課程大綱/要點：
第一講 從時間管理理論的演進中學(xué)習(xí)時間管理之道
1. 時間管理概述
2. 第一代時間管理：備忘錄型的時間管理
3. 第二代時間管理：計劃清單或記事簿型的時間管理
4. 第三代時間管理：價值觀型的時間管理
5. 第四代時間管理：以原則為中心的時間管理
6. 時間的特性與價值
7. 時間管理中最為重要的思維定式
以終為始；效能第一；要事先做；做正確的事
第二講 時間管理在生活中的運用
時間管理在生活中面臨最大的挑戰(zhàn)是？（互動環(huán)節(jié)）
時間在生活中的關(guān)鍵原則：找到生命中最重要的事情
生命中最重要的事情：
1、鎖定生命的坐標(biāo)
2、你的生活重心是什么？
3、更平順、更和諧的人生狀態(tài)
4、撰寫個人使命宣言
5、為不同的角色領(lǐng)域，訂立目標(biāo)
生活中的時間管理矩陣：
1、產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡：效能原則
? 忙人的告白
? 要事和急事
2、鎖定我們的生活重心，構(gòu)建我們生活的時間管理矩陣
? 生活時間管理矩陣
3、第二象限的自我管理（周計劃）
? 每周生活管理法則
? 利用好你的能量最高峰
? 克服拖延
? 如何處理突發(fā)事件
第三講 工作中的時間管理的重中之重---目標(biāo)管理與工作計劃
案例：京東商城投資人徐新的一萬小時實踐。
1、明確目標(biāo)—如何為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)？
1) 什么是目標(biāo)？
2) 為什么要確定目標(biāo)？
3) 目標(biāo)的種類和作用
4) 設(shè)定目標(biāo)的步驟
5) 設(shè)定目標(biāo)的原則和方法
6) 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)？
2、有計劃、有組織地進行工作—如何安排和部署工作計劃？
1) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
← 最大的時間殺手（50％的時間被浪費在計劃不周上）
2) 工作計劃的制訂程序
← 計劃的目標(biāo)制定
← 計劃的方案制定
← 計劃的動作制定
3) 計劃的目標(biāo)制定
← 目標(biāo)的來源：解決團隊現(xiàn)有任務(wù)與問題
← 準(zhǔn)確設(shè)立目標(biāo)的能力要求：問題分析與解決能力
案例討論－我家的草坪怎么了？
----什么是問題與問題解決？
----
問題持續(xù)解決工具簡介（頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法）
← 計劃目標(biāo)的可執(zhí)行性衡量
----目標(biāo)的四個特征
----課堂互動：學(xué)習(xí)小組針對現(xiàn)實工作，制定出一個執(zhí)行目標(biāo)
案例：EBAY中國凌晨的團隊時間管理
4) 計劃的動作制定
← 高效、準(zhǔn)確來自行動計劃
← 滾動計劃法
課堂練習(xí)：各學(xué)習(xí)小組討論制定一個三月滾動計劃
← 工作節(jié)點流程及運用
----案例操作：大地公司的市場調(diào)研項目
----繪制團隊工作項目工作分析結(jié)構(gòu)圖
----工期的確定與整體時間的計算
----節(jié)點圖的繪制
----時間進度分析與調(diào)整
← 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法
----甘特圖法
----簡單流程法
第四講 時間管理原則的其他策略
1. 時間管理的核心問題
案例：德魯克的有效管理4步驟
2. 時間管理的核心（M1～M4事件、工作價值矩陣）
案例：上海平安銀行黃雋煜的4D原則。
3. 團隊有效時間管理工具介紹
案例：通用電氣公司行動學(xué)習(xí)實踐----杰克 韋爾奇
4. 我的高效一天
案例：本杰明富蘭克林的一天
5. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代我的碎片化時間管理
案例：經(jīng)營之神王永慶的午餐時間

課程總結(jié)：
1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實問題探討
2) 學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎勵
[pic]

 

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