新生代團隊管理沙盤

  培訓(xùn)講師:盛巍

講師背景:
盛巍(Ω)沙盤設(shè)計師沙盤培訓(xùn)師★北工大MBA★中科院管理心理學(xué)博士★清華、北大、南開特聘講師★山東大學(xué)客座教授★國家高級沙盤培訓(xùn)師★美國AACTP認證培訓(xùn)師★PMP項目管理師★智勝系列沙盤設(shè)計者經(jīng)歷經(jīng)驗:盛老師曾在世界500強企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng) 詳細>>

盛巍
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新生代團隊管理沙盤詳細內(nèi)容

新生代團隊管理沙盤

新生代團隊管理沙盤
91821059690課程背景:
新生代進入職場是社會發(fā)展趨勢,更是職場的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理經(jīng)驗中,思維固話,甚至給新生代貼標簽以此為自己的管理能力不足找借口,實際上,不用避諱談及新生代團體的到來,對管理新生代乏力。。。
課程目標:管理者全面了解新生代特點
管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)新生代管理方法
管理者結(jié)合案例分析對應(yīng)掌握工具
管理者通過復(fù)盤快速轉(zhuǎn)化課程模型
課程收益:
對自己全面系統(tǒng)的測評,知己知彼
避免出現(xiàn)新生代不喜歡的管理行為
新生代管理五維模型
26個案例+26項管理對策+26套實戰(zhàn)指導(dǎo)
情景式教學(xué)帶給學(xué)員的啟發(fā)式思考
課程時間:
2天(12小時)
課程形式:
沙盤案例分析演練50%+討論分享受30%+總結(jié)復(fù)盤20%
課程模型:
課程大綱:
課程導(dǎo)入
自我認知+測評
自我分析,知己知彼
管理者畫像
員工心中的領(lǐng)導(dǎo)
知識型新生代員工最不喜歡的八種管理行為
方法:費斯丁格法則
工具:新生代管理三化
百思不如一戰(zhàn)
(一)初創(chuàng)啟動
案例1-5
管理對策
實踐指導(dǎo)
復(fù)盤小結(jié):獲得信任的五種途徑
分數(shù)公布,沙盤啟動
(二)調(diào)整轉(zhuǎn)向
1、案例6-10
2、管理對策
3、實戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):柔性管理-傾聽的五個層次
5、沙盤分數(shù)公布,沙盤啟航
(三)加速提升
1、案例11-16
2、管理對策
3、實戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):公平公正
5、沙盤分數(shù)公布,沙盤調(diào)整
(四)重新組合
1、案例17-21
2、管理對策
3、實戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):團隊精神
5、沙盤分數(shù)公布,沙盤盤面調(diào)整
(五)保持成功
1、案例22-26
2、管理對策
3、實戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):激勵傳承
5、沙盤分數(shù)公布,王者榮耀
三、觀復(fù)
1、管理無定式
2、人才梯隊建設(shè)式常態(tài)化工作
3、修煉管理者境界格局
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盛巍老師的其它課程

團隊激勵與員工動機管理沙盤課程概述現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù),那么,我們能否科學(xué)地對待另一個管理對象——人?管理者們在這方面頭疼的問題很多:一、員工積極性不高信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動機,促使其主動工作。二、員工服從性差、忠誠度低下尤其是對于80、90后員

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經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標準,達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,經(jīng)理人只好重復(fù)這

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智勝營銷-經(jīng)典營銷沙盤(版權(quán)課程)主講人:盛巍老師《營銷致勝》——戰(zhàn)略營銷與策劃沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的戰(zhàn)略營銷思想和戰(zhàn)略競爭意識,切實提升管理者分析市場環(huán)境、把握市場機會、制定營銷戰(zhàn)略、確立品牌優(yōu)勢、改進營銷績效、正確營銷決策的能力。模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場競爭環(huán)境,制定適應(yīng)性的營銷戰(zhàn)略,完成一系列的營銷

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攀登珠峰-高績效團隊建設(shè)沙盤主講人:盛巍老師為什么團隊整體感覺效率低,執(zhí)行力差?為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情,缺乏責任心?為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現(xiàn)?為什么團隊成員的素質(zhì)不錯,但團隊整體實力不強?為什么市場環(huán)境很好,但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績?二十一世紀企業(yè)的核心競爭力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)精英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相

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Z-FORCE企業(yè)經(jīng)營管理沙盤(版權(quán)課程)主講人:盛巍老師現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標達成,例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額,而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時性,財務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財務(wù)比率等等,這些局

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企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策沙盤(版權(quán)課程)戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn),恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策,這是一種經(jīng)營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題,必須建立起全局意識,努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團公司決策者常??鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)

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沙漠掘金-卓越團隊執(zhí)行力(沙盤課程)主講人:盛巍老師《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程;已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作

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團隊激勵與動機管理沙盤第一部分課程概述1.1現(xiàn)象與問題現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù),那么,我們能否科學(xué)地對待管理對象—人?管理者們在這方面頭疼的問題很多。信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,需要更加精細化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動機,促使其主動工作。尤其是對于新生代員工,他們的生長環(huán)境造就了價值觀的多元化,

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“重溫百年黨史踐行初心使命”黨史學(xué)習(xí)教育體驗式課程【背景】1.重要節(jié)點:2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年。在慶祝我們黨百年華誕的重大時刻,在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點,在全黨集中開展黨史學(xué)習(xí)教育,正當其時,十分必要。2.重要指示:2021年2月20日,黨史學(xué)習(xí)教育動員大會召開,習(xí)近平總書記強調(diào),在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育,是黨中央立足黨的百年歷

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跨部門溝通與協(xié)作沙盤(沙盤課程)主講人:盛巍老師課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想,切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率,最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機制,讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略,做出理性的管理決策,高效

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