《高效執(zhí)行力》

打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

《高效執(zhí)行力》

為什么員工心態(tài)消極，缺乏責(zé)任感！為什么員工互不信任，缺乏凝聚力！為什么員工怨聲載道，充滿負(fù)能量！為什么員工各持己見，思想難統(tǒng)一！

作為單位負(fù)責(zé)人，都渴望擁有一支不斷創(chuàng)新、充滿愛心，思想統(tǒng)一、忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、持續(xù)成長、融入團(tuán)隊(duì)、積極樂觀、為達(dá)到績效而不懈努力的團(tuán)隊(duì)。

    死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無法成就卓越，只有正能量高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡。創(chuàng)造出正能量環(huán)境以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人產(chǎn)生卓越績效，不掌控，便能激勵員工。

本課程使員工思想觀念轉(zhuǎn)變，讓員工內(nèi)心產(chǎn)生撼動：工作不在于做事的類別，而在于做事的人；能力再強(qiáng)，心態(tài)不好，不可能把工作做好；上班不是拿工資的理由；為單位創(chuàng)造有價值的結(jié)果才是得到報酬的最高價值。要變“執(zhí)行不力”為“執(zhí)行夠力”和“執(zhí)行到位”。激發(fā)全員正能量，讓您的員工“在職”、“在崗”、“在狀態(tài)”。

【課程收益】

1、全面、系統(tǒng)認(rèn)識執(zhí)行力對工作的重要性

2、清晰自己的工作職責(zé)與定位，明確自己的執(zhí)行角色

3、 深入理解4R執(zhí)行力模型和3S執(zhí)行流程，快速提高執(zhí)行能力，更好的完成工作目標(biāo)

4、強(qiáng)化工作素養(yǎng)，創(chuàng)新管理思維和管理方式，提升全員執(zhí)行力和管理績效

【課程特色】 

1、理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上。

2、操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的提升執(zhí)行力的工具和方法。

3、生動活躍：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

【授課方式】 

內(nèi)容講述、案例分析、分享互動、討論點(diǎn)評、情景演練

【課程時間】 1天

【課程大綱】 

前言：管理的本質(zhì)是一種實(shí)踐，不在于知，而在于行---彼得.德魯克

第一部分：透視執(zhí)行力

模塊一：何謂執(zhí)行力

案例分析： 為什么同樣一件事情，張三做和李四做結(jié)果會完全不同？

1、 透視執(zhí)行力：把目標(biāo)變成結(jié)果，讓結(jié)果創(chuàng)造效益

2、 再好的策略計(jì)劃，沒有執(zhí)行，一切等于零

3、執(zhí)行力的四要素

視頻：看熱劇，話執(zhí)行---《人民的名義》

模塊二：執(zhí)行力不佳的八大原因

1、心態(tài)消極，缺乏擔(dān)當(dāng)

2、急于行動，疏于計(jì)劃

3、目標(biāo)模糊，計(jì)劃不周 

4、行為過程、控制不力

5、獎罰不明，責(zé)任不清 

6、不善協(xié)作、溝通障礙 

7、缺乏訓(xùn)練、自然淘汰 

8、只顧做事、不重績效 

第二部分：自我定位---明確自身執(zhí)行角色

模塊一：執(zhí)行力模型及執(zhí)行角色

一、執(zhí)行力模型

1、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

視頻：《主動即自由》

2、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

（1）尋找執(zhí)行的工具---PDCA

（2）確保執(zhí)行力的工具---5W2H工作法

二、管理者的執(zhí)行角色

1、自我崗位分析

2、職能分析

3、扮演好七個角色

第三部分：鍛造心態(tài)---好心態(tài)才能有好執(zhí)行

1、責(zé)任心態(tài)---責(zé)任比能力更重要

2、稱職心態(tài)---我就是問題的終結(jié)者

3、主人心態(tài)---重塑新主人翁精神

4、主動心態(tài)---把“要我做”變成“我要做”

5、付出心態(tài)---付出才能杰出

6、到位心態(tài)---做就做到位，做就做到最好

第四部分：建立4R執(zhí)行體系與3S執(zhí)行流程

一、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的4R執(zhí)行體系

模塊一：、R1（Result）：結(jié)果定義

1、定義結(jié)果，就是定義客戶；定義客戶，就是定義工資

2、公司為什么聘你——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職

3、“結(jié)果”是什么

4、執(zhí)行的入口：做結(jié)果．不要做任務(wù)

◆案例分析：助理按時完成工作，為何受到上級的嚴(yán)厲批評？

模塊二、R2（Responsibility）：一對一責(zé)任

1、責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

2、好制度造就好員工

3、責(zé)任的起點(diǎn)：一對一約束，歸宿是流程

模塊三、R3（Review）：檢查與跟蹤

1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

2、誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺

3、如何檢查：越親近的人越危險

模塊四、R4（Reward）：即時激勵

1、激勵的操作要點(diǎn)

2、管理者善于激勵，才能提高員工的績效

二、強(qiáng)化3S執(zhí)行流程---執(zhí)行控制

1、S1事前---計(jì)劃與責(zé)任

2、S2事中---檢查與督導(dǎo)

3、S3事后---總結(jié)與獎懲

視頻：從《人民的名義》看執(zhí)行力問題

第五部分：工作到位才是真的執(zhí)行力

模塊一：工作到位的“三把標(biāo)尺”

1、100%溝通到位：該說的要說到

2、100%實(shí)施到位：說到的要做到

3、100%結(jié)果到位：做到的要看到

模塊二：確保執(zhí)行到位的三三七法則

1、三---三個“不要”：遠(yuǎn)離問題

2、三---三個“萬一”：杜絕問題

3、七---七個“不放過”：解決問題

模塊三：革除妨礙高效執(zhí)行的“四大陋習(xí)”

1、“講過了”就“盯”——管理是盯出來的

2、“我不會”就“練”——能力是練出來的

3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的

4、“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的

模塊四：確保執(zhí)行到位的五大行為準(zhǔn)則

1、勇?lián)?dāng)，守承諾，不抱怨

2、寫下來，問清楚，說明白

3、勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查 

4、盯到底、必復(fù)命、要反思

5、定流程、做記錄、要獎罰  

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