正念領(lǐng)導(dǎo)力 - 1天
正念領(lǐng)導(dǎo)力 - 1天詳細(xì)內(nèi)容
正念領(lǐng)導(dǎo)力 - 1天
正念領(lǐng)導(dǎo)力
模塊
學(xué)習(xí)活動介紹
時間分
教學(xué)方法
課程導(dǎo)入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
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小組討論
第一單元
正念領(lǐng)導(dǎo)力
單元目的:如何擺正自己的位置來面對工作及生活
自動導(dǎo)航(autopilot)模式 vs. 有意識選擇
為何需要正念領(lǐng)導(dǎo)力?
關(guān)注當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)力(leadership presence)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的四個基本要素
30分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
第二單元
情緒風(fēng)格
單元目的:了解自己的情緒風(fēng)格,掌握如何調(diào)整的方式
情緒風(fēng)格的六維度
測試體驗:自我的情緒風(fēng)格是什么?
提升自我覺察能力self-awareness
訓(xùn)練專注力Attention
修煉自我的情緒復(fù)原力Resilience
60分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
小組討論
工具:情緒風(fēng)格的測試
第三單元
習(xí)得性樂觀
單元目的:幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變習(xí)慣,從悲觀到樂觀
活動:解釋風(fēng)格測試
兩種與情緒相關(guān)的概念
解釋風(fēng)格是什么?如何影響情緒?
轉(zhuǎn)換解釋風(fēng)格的技巧:從悲觀到樂觀
活動:選擇自己的案例,將學(xué)習(xí)的技巧做實際的應(yīng)用
90分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
雙人練習(xí)
工具:解釋風(fēng)格測試的測試
第四單元
活在幸福
單元目的:幫助學(xué)員尋找到自我的優(yōu)勢,并在工作及生活中活在幸福
幸福的定義
活動:發(fā)覺你的優(yōu)勢
小組討論:個人應(yīng)用優(yōu)勢的經(jīng)驗
工作、職業(yè)、志業(yè)
活動:利用自己的優(yōu)勢應(yīng)用到工作中
90分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
角色扮演
工具:
發(fā)覺你的優(yōu)勢測試表
發(fā)揮優(yōu)勢計劃表
第五單元
教練技巧
單元目的:教練他人正面挑戰(zhàn),展現(xiàn)正念領(lǐng)導(dǎo)力
透過幫助別人來幫助自己轉(zhuǎn)變
幫助別人時候,定義自己的角色
幫助別人的的對話架構(gòu)
如何進(jìn)行引導(dǎo)伙伴來進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L型思維
活動:角色扮演,兩人小組輪流體驗幫助別人為成長型思維的過程
90分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
個人活動
講師演示技巧
技巧練習(xí)
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
總課時長度
= C5+C8+C7+C6+C4+C3 \* MERGEFORMAT6小時 30分
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駐廠服務(wù)工程師客戶溝通與關(guān)系維護(hù)技巧培訓(xùn)課程目標(biāo)在正確理解卓越服務(wù)挑戰(zhàn)的價值基礎(chǔ)上,建立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的溝通意識通過有效與客戶交談和尋問,增進(jìn)客戶的信任,正確理解客戶的需求和期待解決的問題掌握應(yīng)對與客戶在人際層面和業(yè)務(wù)層面互動的方法和技巧,使得客戶在人際層面和技術(shù)層面雙滿意,有效拓展和維系客戶關(guān)系建立雙贏思維與客戶有效談判,解決客戶的問題有效處理客戶投訴、
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專業(yè)銷售簡報技巧 12.06
專業(yè)銷售簡報技巧課程目標(biāo)簡報已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,甚至搶救地球氣候,都與簡報的質(zhì)量息息相關(guān)。無法利用簡報有效溝通,構(gòu)想與努力可能都會華為泡影,個人實業(yè)可能會一蹶不振。每次的簡報之前,你都把時間用在哪里?是用來整理公司的簡報資料,練習(xí)演說,了解聽簡報的對象,還是思考要思考怎么說服對象?雖然每次簡報的產(chǎn)品都是一樣的,可是聽眾不同,你
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力 - 2天 12.06
卓越領(lǐng)導(dǎo)力概述位處經(jīng)理職位,是一個管理角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵,從一個人的工作形式轉(zhuǎn)換成為團(tuán)隊工作模式。因此個人的工作效能就是的成功關(guān)鍵。這次課程有三個重點:個人效能:需要了解自己新的工作定位,選擇工作的方式及提升工作效能、以及如何高效進(jìn)行工作影響組織:經(jīng)理層就需要與不同部門的同事溝通,來推動工作的進(jìn)行。但,每個人都是為自己的指標(biāo)工作,要如何影響他人是關(guān)鍵。向上溝通:
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自我賦能,實現(xiàn)人生價值 - 2天 12.06
自我賦能,實現(xiàn)人生價值課程目標(biāo)在企業(yè)組織中,經(jīng)??吹皆S多員工(甚至主管)的工作態(tài)度及行動不怎么積極,總是被動著執(zhí)行被交付的任務(wù),甚至碰到問題的時候,不會主動解決地漠視,直到無法掩蓋才開始找借口。這樣的現(xiàn)象主要是因為三個原因:上班只是一個賺錢的工作,不認(rèn)為上班和個人的生活有什么關(guān)系,看不到工作是實踐個人價值的機(jī)會。自我的設(shè)限,以自己的角度來看世界,給自己設(shè)定許
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自我領(lǐng)導(dǎo) - 2天 12.06
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組織客戶營銷計劃及技巧概述公司重要的資源不只是人才、資產(chǎn)和關(guān)系,更重要的是時間。如果企業(yè)把時間用在錯誤的客戶身上,就會浪費極大的時間和資源。因此,要將客戶進(jìn)行分類,而一般的標(biāo)準(zhǔn)有:銷售潛力+現(xiàn)在銷售量參與購買的人員數(shù)量銷售流程步驟也由于組織客戶的特性,造就銷售過程復(fù)雜、銷售周期過長。雖然投入許多的資源,卻難以衡量組織客戶經(jīng)營的績效,也難以預(yù)測被競爭者侵入的機(jī)
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運營協(xié)作與溝通技巧課程背景在挑戰(zhàn)重重的運營部門中,既要面對客戶的直接服務(wù)請求,又要承受銷售部門的壓力。即使工作做得再好,也不一定能夠得到客戶及銷售部門的認(rèn)可。運營部門的工作和資源大多都不在自己的手中,這也是最大的壓力之一,難以滿足客戶的期望。因此,運營部門最需要建立溝通的能力,能夠影響客戶的期望,同時還能獲得客戶的滿意度和未來的生意。為了達(dá)成這個目標(biāo),運營部
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