專業(yè)銷售簡報(bào)技巧

  培訓(xùn)講師:凌敬忠

講師背景:
凌敬忠美國密西根安德魯大學(xué)工商管理碩士INSEADMBA-銷售營銷管理碩士運(yùn)營管理副總裁,創(chuàng)愿信息技術(shù)公司總經(jīng)理,亞諾士物流集團(tuán)大陸區(qū)總經(jīng)理,兆赫集團(tuán)互動(dòng)王視訊業(yè)務(wù)總監(jiān),美商洋基通運(yùn)公司業(yè)務(wù)總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān),遠(yuǎn)傳電信公司業(yè)務(wù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理,臺(tái) 詳細(xì)>>

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專業(yè)銷售簡報(bào)技巧詳細(xì)內(nèi)容

專業(yè)銷售簡報(bào)技巧













專業(yè)銷售簡報(bào)技巧












課程目標(biāo)











簡報(bào)已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,甚至搶救地球氣候,都與簡報(bào)的質(zhì)量息息相關(guān)。無法利用簡報(bào)有效溝通,構(gòu)想與努力可能都會(huì)華為泡影,個(gè)人實(shí)業(yè)可能會(huì)一蹶不振。











每次的簡報(bào)之前,你都把時(shí)間用在哪里?是用來整理公司的簡報(bào)資料,練習(xí)演說,了解聽簡報(bào)的對(duì)象,還是思考要思考怎么說服對(duì)象?雖然每次簡報(bào)的產(chǎn)品都是一樣的,可是聽眾不同,你的簡報(bào)方式和材料都必須有所調(diào)整。











這個(gè)課程是從課程的聽眾分析開始,準(zhǔn)備簡報(bào)的制作,預(yù)先練習(xí),到最后的口頭報(bào)告。也同時(shí)提供相對(duì)應(yīng)的表格及工具幫助學(xué)員做一個(gè)有說服力的簡報(bào)。











每一個(gè)銷售的情境都是不同的,簡報(bào)內(nèi)容的安排,也必須隨之調(diào)整以創(chuàng)造最大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。












課程大綱












第一單元








簡報(bào)的目的















帶領(lǐng)聽眾從陌生到理解















給聽眾一個(gè)行動(dòng)的理由












第二單元








事前準(zhǔn)備(


Prepare





















確認(rèn)目標(biāo)、對(duì)象和時(shí)間















明確銷售簡報(bào)的策略

















四種策略












第三單元








簡報(bào)制作(


Powerpoint





















資料分類,擬定簡報(bào)大綱















資料取舍,濃縮要點(diǎn)















決定視覺風(fēng)格、版面配置與色彩運(yùn)用















精簡文字,或用字體字型















善用圖表,用視覺溝通















或用動(dòng)畫,讓簡報(bào)更聚焦












第四單元








預(yù)先練習(xí)(


Practice





















反復(fù)練習(xí),做好軟硬件設(shè)備確認(rèn)












第五單元








口頭簡報(bào)(


Present





















以吸引人的開車,帶起觀眾興趣















鋪陳串場(chǎng),提供清晰論證















提出解決方案,告知簡報(bào)利益















從容面對(duì)


Q&A





,臨危不亂















自我檢討,從失敗中汲取教訓(xùn)












第六單元








簡報(bào)練習(xí)















分組準(zhǔn)備簡報(bào),并進(jìn)行上臺(tái)簡報(bào)












學(xué)習(xí)對(duì)象:











各級(jí)主管、銷售人員、產(chǎn)品人員、營銷人員












課程時(shí)間:








2
























 

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力概述位處經(jīng)理職位,是一個(gè)管理角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵,從一個(gè)人的工作形式轉(zhuǎn)換成為團(tuán)隊(duì)工作模式。因此個(gè)人的工作效能就是的成功關(guān)鍵。這次課程有三個(gè)重點(diǎn):個(gè)人效能:需要了解自己新的工作定位,選擇工作的方式及提升工作效能、以及如何高效進(jìn)行工作影響組織:經(jīng)理層就需要與不同部門的同事溝通,來推動(dòng)工作的進(jìn)行。但,每個(gè)人都是為自己的指標(biāo)工作,要如何影響他人是關(guān)鍵。向上溝通:

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自我賦能,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值課程目標(biāo)在企業(yè)組織中,經(jīng)??吹皆S多員工(甚至主管)的工作態(tài)度及行動(dòng)不怎么積極,總是被動(dòng)著執(zhí)行被交付的任務(wù),甚至碰到問題的時(shí)候,不會(huì)主動(dòng)解決地漠視,直到無法掩蓋才開始找借口。這樣的現(xiàn)象主要是因?yàn)槿齻€(gè)原因:上班只是一個(gè)賺錢的工作,不認(rèn)為上班和個(gè)人的生活有什么關(guān)系,看不到工作是實(shí)踐個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。自我的設(shè)限,以自己的角度來看世界,給自己設(shè)定許

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