自我賦能,實現(xiàn)人生價值 - 2天

  培訓(xùn)講師:凌敬忠

講師背景:
凌敬忠美國密西根安德魯大學(xué)工商管理碩士INSEADMBA-銷售營銷管理碩士運營管理副總裁,創(chuàng)愿信息技術(shù)公司總經(jīng)理,亞諾士物流集團大陸區(qū)總經(jīng)理,兆赫集團互動王視訊業(yè)務(wù)總監(jiān),美商洋基通運公司業(yè)務(wù)總監(jiān)/項目總監(jiān),遠(yuǎn)傳電信公司業(yè)務(wù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理,臺 詳細(xì)>>

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自我賦能,實現(xiàn)人生價值 - 2天詳細(xì)內(nèi)容

自我賦能,實現(xiàn)人生價值 - 2天













自我賦能,實現(xiàn)人生價值












課程目標(biāo)











在企業(yè)組織中,經(jīng)常看到許多員工(甚至主管)的工作態(tài)度及行動不怎么積極,總是被動著執(zhí)行被交付的任務(wù),甚至碰到問題的時候,不會主動解決地漠視,直到無法掩蓋才開始找借口。











這樣的現(xiàn)象主要是因為三個原因:















上班只是一個賺錢的工作,不認(rèn)為上班和個人的生活有什么關(guān)系,看不到工作是實踐個人價值的機會。















自我的設(shè)限,以自己的角度來看世界,給自己設(shè)定許多的界限,讓別人以為自己不愿意主動做事,不愿意與人協(xié)作。















即使接受公司給予的目標(biāo),但在工作的時候缺乏方向感,在面對許許多多的事物時,無法聚焦于重要的事情上。











本課程的目標(biāo)是:















當(dāng)責(zé):了解工作的場所就是實踐個人價值最好的地方,主動承擔(dān)責(zé)任是為自己,而不是為別人。















覺察:澄清心中的迷霧,去除內(nèi)心的糾結(jié),無顧忌地投入工作。















啟航:明確個人的核心價值,制定個人十個目標(biāo),聚焦于重要的事情。












學(xué)習(xí)收獲















了解當(dāng)責(zé)和負(fù)責(zé)的差異,及態(tài)度對于人生的影響















識別生活及工作中的關(guān)鍵時刻,分辨不同的行為















學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)的過程就是成長的過程















應(yīng)用當(dāng)責(zé)到團隊協(xié)作的環(huán)境中


-





阿西工作法















實踐當(dāng)責(zé)到工作和生活















理解人類痛苦的來源,及如何追求快樂(小我)















使用思維模型測評,分析自我的限制的來源















學(xué)習(xí)不同的技巧,去除內(nèi)心的小我,享受當(dāng)下















使用核心價值觀矩陣,判斷自己的核心價值觀















使用十個問題,明確未來的目標(biāo)(方向)












課程大綱












第一單元








當(dāng)責(zé)的定義















當(dāng)責(zé)的定義















負(fù)責(zé)

















當(dāng)責(zé)















當(dāng)責(zé)的困難















關(guān)鍵時刻















活動:識別關(guān)鍵時刻












第二單元








當(dāng)責(zé)的原理















頹廢的漩渦















圣嚴(yán)法則















當(dāng)責(zé)








對應(yīng)








頹廢的漩渦















選擇決定命運















當(dāng)責(zé)的行為















活動:選擇目前最需要改善的流程












ARCI





阿西工作法















團體角色扮演:不負(fù)責(zé)任的團隊、負(fù)責(zé)任的團隊












第三單元








當(dāng)責(zé)的實踐















如何當(dāng)責(zé)












Vincent





的成長故事















時間管理原則到當(dāng)責(zé)















團隊當(dāng)責(zé)到團隊的成長















活動:為什么要當(dāng)責(zé)












第四單元








去除情緒類的小我















思維模型測評,分析自我的限制的來源















不能享受當(dāng)下的原因,小我造成的自我設(shè)限















三個小我的類型:情感、依賴、強迫















情感類的小我:















依照外界的標(biāo)準(zhǔn)來行動,而不是遵從內(nèi)心的直覺。更多是把沖動的假象當(dāng)作直覺。















抽離自我來判斷別人和事務(wù),無視自己是問題的一部分,而不是答案的一份子















逃離當(dāng)下,以為不去面對就不會有煩惱,有痛苦,這不是事實















活動:使用技巧及工具去除情感類的小我












第五單元








去除依賴類的小我















情感類的小我:















追求物質(zhì)以填補內(nèi)心的缺口,這是一種希望被愛的欲望,但永





遠(yuǎn)無法被滿足















為了安全感而抵制變化,但世界總是在變化,因此安全感的來源不在于





穩(wěn)定,而是


















害怕被被人拒絕,所以不敢自我表達(dá),總是退縮,最后的結(jié)果對自己和別人都不好















活動:使用技巧及工具去除依賴類的小我












第六單元








去除強迫類的小我















強迫類的小我















排斥其他觀點,總是以為自己知道狀況和事實,但并不然


















用自己的觀點來解釋狀況,編造自己的負(fù)面故事和解釋,但這與事實總是差距甚大















以為事情的變化對自己不利,造成自己的傷害,而采取的過激行為















活動:使用技巧及工具去除強迫類的小我












第七單元








最好的一年















活動:使用核心價值觀矩陣,判斷自己的核心價值觀















活動:使用人生計劃表,來縱觀自己的人生















活動:用十個問題,制作自己的最好的一年計劃書












課程長度:











二天(


7





小時


/





天)












學(xué)員對象











各階層的員工


















 

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