客戶關(guān)系溝通與維護(hù)技巧

  培訓(xùn)講師:凌敬忠

講師背景:
凌敬忠美國密西根安德魯大學(xué)工商管理碩士INSEADMBA-銷售營銷管理碩士運(yùn)營管理副總裁,創(chuàng)愿信息技術(shù)公司總經(jīng)理,亞諾士物流集團(tuán)大陸區(qū)總經(jīng)理,兆赫集團(tuán)互動王視訊業(yè)務(wù)總監(jiān),美商洋基通運(yùn)公司業(yè)務(wù)總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān),遠(yuǎn)傳電信公司業(yè)務(wù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理,臺 詳細(xì)>>

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客戶關(guān)系溝通與維護(hù)技巧詳細(xì)內(nèi)容

客戶關(guān)系溝通與維護(hù)技巧













客戶關(guān)系溝通與維護(hù)技巧












課程目標(biāo)















與現(xiàn)有客戶建立良好的合作關(guān)系,工作中處理好客戶投訴和抱怨。















新客戶的需求可以迅速掌握,能夠在新市場開發(fā)中占得先機(jī),取得商機(jī)。















面對客戶領(lǐng)導(dǎo),在質(zhì)疑自己的時候,可以表現(xiàn)良好,建立自己的專業(yè)權(quán)威形象。















客戶提出無理要求(不合理索賠等),可以拒絕和談判,最大限度維護(hù)我司的利益。















雖然已經(jīng)不在服務(wù)的客戶市場,但仍然有潛在商機(jī),期望維護(hù)好這個關(guān)系,為未來合作創(chuàng)造條件。















如何與客戶快速建立關(guān)系。












課程大綱












第一單元








課程的介紹















客戶的需求心理















客戶如何做決定















我們是如何配合客戶的思考過程















活動:我們的工作流程












第二單元








客戶組織關(guān)系管理















如何增加你的影響力















明確要溝通的內(nèi)容















客戶的不同決策角色















高層人員的溝通提示















活動:分析客戶的組織圖,發(fā)展組織拓展計劃












第三單元








客戶維護(hù)的新觀念















客戶關(guān)懷的傳統(tǒng)觀念















傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)















客戶關(guān)懷的新觀念和新機(jī)會















省力服務(wù)的四個原則















活動:找出十大問題












第四單元








如何提升客戶的體驗(yàn)















體驗(yàn)的機(jī)會及回報















避免說


"








"















讓客戶覺得我們的誠意















活動:技巧的練習(xí)












第五單元








社交風(fēng)格分析















社交風(fēng)格測試

















我是誰















影響方式和表達(dá)方式















了解四種不同的人際風(fēng)格行為模式















識別他人

















影響方式















如何調(diào)整















活動:改善溝通計劃












第六單元








三腦溝通,解決沖突















大腦的結(jié)構(gòu)















問句的形態(tài)















三腦聆聽技巧















事實(shí)















情感















意圖















活動:沖突的溝通方式


-





處理失控的客戶












第七單元








如何進(jìn)行外部溝通:















如何拒絕請求















如何提出請求















如何進(jìn)行道歉















如何稱贊他人















處理不合理的要求















處理不滿意的客戶















如何處理不公平的批評















如何傳遞壞消息















如何在危機(jī)中進(jìn)行溝通












培訓(xùn)時間:


2
























 

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專業(yè)演講技巧課程目標(biāo)演講已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,展示自我,都與演講的質(zhì)量息息相關(guān)。無法利用演講做有效的公眾溝通,構(gòu)想與努力可能都會化為泡影。每次的演講之前,你都把時間用在哪里?是用來整理演講資料,練習(xí)演說,了解聽眾,還是思考要怎么說服對象?每次演講的產(chǎn)品和目的不同、聽眾不同,你的演講方式和材料都必須調(diào)整。這個課程是從課程的聽眾分析

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力概述位處經(jīng)理職位,是一個管理角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵,從一個人的工作形式轉(zhuǎn)換成為團(tuán)隊工作模式。因此個人的工作效能就是的成功關(guān)鍵。這次課程有三個重點(diǎn):個人效能:需要了解自己新的工作定位,選擇工作的方式及提升工作效能、以及如何高效進(jìn)行工作影響組織:經(jīng)理層就需要與不同部門的同事溝通,來推動工作的進(jìn)行。但,每個人都是為自己的指標(biāo)工作,要如何影響他人是關(guān)鍵。向上溝通:

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自我領(lǐng)導(dǎo)概述當(dāng)被提升為主管或領(lǐng)導(dǎo)之后,面對最大的改變是從被人領(lǐng)導(dǎo),要轉(zhuǎn)換為自我領(lǐng)導(dǎo);從把事情做對,轉(zhuǎn)換為做對的事情,對結(jié)果負(fù)責(zé)而不只是對工作負(fù)責(zé)而已?!府?dāng)責(zé)」是對結(jié)果負(fù)最后的責(zé)任;「當(dāng)責(zé)」有主動的涵義;「當(dāng)責(zé)」不是只是為別人,更是為自己。「當(dāng)責(zé)」不是一個形而上的概念,而是有清楚的定義,有清晰步驟的做法。情緒掌握永遠(yuǎn)是主管及領(lǐng)導(dǎo)最困難的挑戰(zhàn),在面對各種挑戰(zhàn)的時

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遠(yuǎn)程溝通技巧模塊課程大綱時間分教學(xué)方法課程導(dǎo)入開場(客戶方)破冰活動研討公約課程介紹討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?30分內(nèi)容講解猜猜看小組討論第一單元跨文化交流122011單元目標(biāo):跨文化的溝通是困難的,所以需要掌握一些必要的關(guān)鍵概念跨文化交流-新規(guī)范理解文化多樣性發(fā)展個人文化的意識需求相互接受把事情簡單化活動:不同文化的差異60分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動小組討論第二

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