《開啟5G時代物業(yè)管理服務(wù)的智慧物業(yè)大門》

《開啟5G時代物業(yè)管理服務(wù)的智慧物業(yè)大門》
【課程背景】
當(dāng)前中國物業(yè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、智慧能化有效提升企業(yè)運營和經(jīng)營能力顯得尤為迫切，如何建立智慧物業(yè)物業(yè)企業(yè)目前苦于：如何定位、如何引進、如何銜接、如何投入等等問題。5G時代為開啟了物業(yè)管理服務(wù)的智慧物業(yè)大門。
【課程收益】
1、最干貨：以成功的智慧物業(yè)在實現(xiàn)過程中的經(jīng)驗，講解情景詳實的智慧物業(yè)。
2、最實戰(zhàn)：課程重在講解智慧物業(yè)在物業(yè)服務(wù)中如何用最科學(xué)的理念和技術(shù)提高物業(yè)管理品質(zhì)、工作效率。如何發(fā)揮每一分錢的投入獲得最適合自己的投入和產(chǎn)出。
3、最專業(yè)：講師在分析中國當(dāng)前智慧物業(yè)頭部企業(yè)的同時，立足中小物業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身實際，適時的加入互聯(lián)網(wǎng)時代的智慧物業(yè)發(fā)展大潮。
4、最超值：通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報率都在普通物企的三倍以上。學(xué)員都反映李老師的講解聽得懂、看得見回去就能用。
5、案例最經(jīng)典：講師用自己親身經(jīng)歷的案例，解析龍湖智慧物業(yè)在管理體系中如何落地如何以科技驅(qū)動物業(yè)服務(wù)？
【授課對象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、項目經(jīng)理、管理部、運營部、品質(zhì)部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。
【課程時長】1天 6H
【講師介紹】
李成章老師：現(xiàn)任某標(biāo)桿上市地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)公司副總經(jīng)理、集團高級講師。在龍湖任職多年管理崗位。10年五星級酒店管理經(jīng)歷，實際操盤及管理5A級寫字樓、大型商業(yè)綜合體、別墅、住宅等多業(yè)態(tài)物業(yè)項目。曾供職魯能物業(yè)、龍湖物業(yè)等大型物業(yè)企業(yè)。在二十多年的物業(yè)管理工作中，積累了大量的物業(yè)管理工作案例，及先進的物業(yè)管理理念。講師具有多年企業(yè)顧問從業(yè)經(jīng)驗，擅長在物業(yè)服務(wù)管理體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)計劃運營管理及管理人員管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練等方面，是一位實戰(zhàn)派的培訓(xùn)講師。
【課程提綱】
一、什么是智慧物業(yè)？
智慧物業(yè)的特點和優(yōu)勢
1、是有效提高了物業(yè)管理效率和質(zhì)量
2、是有力推動了業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)溝通平臺的建立
3、是拉動了社區(qū)商圈的經(jīng)濟發(fā)展
4、是有力推動智慧城市建造。
5、智慧物業(yè)可以幫助物業(yè)公司提高管理效率降低成本，助力傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，從長遠來看也是大勢所趨。
二、傳統(tǒng)物業(yè)的管理痛點需要智慧物業(yè)的助力
1、日常運營
2、提升品質(zhì)
3、欠費催繳
4、外部合作
5、管理流程
6、設(shè)備管理
7、智慧化
8、盈利模式
9、運營成本
10、互聯(lián)網(wǎng)化
三、智慧物業(yè)需要哪些先進的科學(xué)成果
1、局域網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)
3、AI技術(shù)
4、云計算
5、傳感器
6、語音識別
四、當(dāng)前智慧物業(yè)應(yīng)用比較領(lǐng)先的企業(yè)實際應(yīng)用
案列：龍湖智慧物業(yè)應(yīng)用
五、智慧物業(yè)如何落地？
1、真正的智慧物業(yè)能夠整體提高運營效率
2、實用主義先不搞大而全一擁而上高大上系統(tǒng)
3、依托及整合基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)體系
4、并借助整個自身的企業(yè)服務(wù)資源生態(tài)，發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢
5、借力打力通過過智慧物業(yè)彎道超車提高管理服務(wù)水平
六、智慧物業(yè)的主要情景展現(xiàn)的應(yīng)用意義
1、現(xiàn)場移動管理平臺
（1）品質(zhì)核查系統(tǒng)
（2）工單調(diào)度系統(tǒng)
（3）設(shè)施設(shè)備管理系統(tǒng)
（4）綜合巡檢系統(tǒng)
2、智慧物業(yè)ERP平臺
（1）物業(yè)收費、
（2）倉儲物料、
（3）供應(yīng)商外包、
（4）協(xié)同辦公、
（5）業(yè)務(wù)審批、
（6）績效考勤
3、管理駕駛艙BI數(shù)據(jù)分析平臺
（1）BI數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)利
（2）BI報表引擎
（3）數(shù)據(jù)指標(biāo)及分析
4、物聯(lián)網(wǎng)軟硬件集成平臺
（1）智慧家居、
（2）智慧通行、
（3）智能停車、
（4）智能門禁
（5）智能消防
（6）智能能源
（7）EBA設(shè)備監(jiān)控
5、社區(qū)業(yè)主服務(wù)平臺
（1）基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)
（2）多種經(jīng)營服務(wù)
（3）物聯(lián)聯(lián)動服務(wù)
七、地產(chǎn)與物業(yè)
（1）承接查驗
（2）移動收房
（3）維保修訴求管理、
（4）流程把控八、物業(yè)企業(yè)在實現(xiàn)智慧物業(yè)時遇到的幾個問題
1、實現(xiàn)智慧物業(yè)是每個企業(yè)的愿望，但是投入和產(chǎn)出如何衡量？
2、智慧物業(yè)軟件、硬件有了對員工有什么樣的要求？
3、智慧物業(yè)的實現(xiàn)原有的管理流程、管理思路有哪些轉(zhuǎn)變？
4、實現(xiàn)智慧物業(yè)會不會減少與業(yè)主面對面的接觸，減少了物業(yè)粘性？
5、智慧物業(yè)可以強化工作過程、結(jié)果的控制員工是不是有抵觸？
6、企業(yè)如何將智慧物業(yè)與傳統(tǒng)服務(wù)模式順利過渡？

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