《立體呈現(xiàn)商務演講》

  培訓講師：王學利

講師背景：
王學利老師.——內訓師實戰(zhàn)曾彩生活集團培訓大學總監(jiān)資生堂培訓講師京潤珍珠全國培訓經理講師資歷注冊國際職業(yè)培訓師（CICD/CISCD)注冊國際課程設計師（CICD/CISCD)《古賀報聯(lián)商?——職場關鍵場景溝通策略》授權講師國家一級人力資源 詳細>>

王學利
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《立體呈現(xiàn)商務演講》詳細內容

《立體呈現(xiàn)商務演講》

立體呈現(xiàn)商務演講
主講：王學利
【課程介紹】職場工作中，匯報、總結、客戶服務等都有可能出現(xiàn)公眾表達或演講的場景， 您是否上臺緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白？
您是否在公共場合講話緊張、語無倫次、而后悔不已？
您是否在開會時講話沒有感染力、影響力而影響職位晉升？ 您是否曾在員工面前講話條理不清、思維混亂而頓失威嚴？ 您是否因為不能有效的表達想法、詞不達意而失去訂單？
本課程是職業(yè)經理人跨越溝通屏障，實現(xiàn)績效翻倍的實戰(zhàn)培訓，以腦科學、心理學、管理學為學術權威，落實“知”、“行”合一的訓練思路，實戰(zhàn)經典案例，注重現(xiàn)場問題解決。重點從如何想更高效， 如何說更有效，如何做更實效的三重進階維度幫助職業(yè)經理人打通溝通的任督二脈，實現(xiàn)遇人即淑的業(yè)績表現(xiàn)。
【課程對象】中基層管理人員
【課程時長】2 天，（1 天/6 小時）
【課程收益】
掌握結構化思考原則和方式，
提升必備職業(yè)能力，讓公眾表達變得更有魅力，
說對話，搞定事，應對各種職場場景，
展示聲音及語言魅力，吸睛全場。
【課程大綱】
導入：
團隊破冰：關于團隊介紹的開場演講
聽眾的要求
重要三件事
演講五要素
第一章 搭建框架，演講前準備
分析聽眾
聽中類型
化解敵意
換位思考
重要提示
設定參數(shù)
主題
呈現(xiàn)目的
勸說型 介紹型 辯論型 娛樂型
期望結果
聽眾獲益度
準備內容
構筑內容
兩種邏輯呈現(xiàn) 邏輯論證邏輯組合
將內容概適成大綱
設定時間構建框架概適大綱
16 字原則：結論先行 / 上下對應 / 分類清楚 / 排序邏輯神奇數(shù)字 7：不超過 7
MECE 原則：相互獨立 - 互不交叉 - 完全窮盡 - 不重不漏邏輯遞進：時間順序、結構順序、程度順序
自我練習：一張表定框架
第二章 組織內容，演講吸睛關鍵
印象深刻的演講的特點
素材充分
結構清晰
打動聽眾
內容呈現(xiàn)關鍵步驟
精彩開場13 種開場白
豐滿主體： FABEASY
有利結尾
典型結束語
演講結構
介紹性演講
勸說型演講
練習：抽簽主題訓練。
第三章 排練呈現(xiàn)，演講關鍵要素
排練準備
關鍵詞亮觀點有把握找觀眾
視覺印象
眼神交流
定樁移位
專業(yè)手勢
語言魅力
常見問題
點線面層化
練重點情緒線畫面感層次性 口語化練習：團隊 PK 現(xiàn)場呈現(xiàn)
第四章 場域工具，營造現(xiàn)場氛圍
視 聽 材 料
視 聽 設 備
參 考 資 料
場 地 準 備
練習：材料和場地的準備
第五章 實際演講，處理各種異議
抓住注意力
控制緊張度
處理提問題
即興表觀點
介紹下一位
總結：
如何有邏輯表達匯報今天學到的內容
分享：學習了這些，你有什么感悟？
評選與頒獎“談判專家”獲勝隊

 

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