速贏結(jié)構(gòu)思維力（1-2天）(版權(quán)課）

速贏結(jié)構(gòu)思維力(版權(quán)課）
--金字塔原理結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用
導(dǎo)師:吳佩斯
課程背景：
你的工作遇過這樣的場景嗎？！
【匯報的苦】工作匯報別人用10頁PPT并能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，而你苦苦準(zhǔn)備30頁，
最終還被問領(lǐng)導(dǎo)問你到底想表達(dá)什么？
【表達(dá)的痛】表達(dá)的痛：別人講3句話表達(dá)清楚，而你講了30分鐘卻講不清楚!
【管理的煩】管理上思緒混亂，你執(zhí)行沒問題，但讓你溝通輔導(dǎo)，你表達(dá)觀點不清晰，
下屬云里霧里，抓不住重點！您晉升成骨干，下屬給你匯報了10多分鐘，你依然搞不清
他的問題，不知道如何指導(dǎo)！
【思路的亂】你苦苦寫出一個方案，但因為抓不住重點，領(lǐng)導(dǎo)無時間細(xì)看，就這樣活活
被埋汰。
課程收益：
對組織的收益：
1.提升組織思考能力：使職場精英會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；
2.提高組織溝通效率：統(tǒng)一的團(tuán)隊思維語言、交流習(xí)慣，提高企業(yè)溝通效率；
對個人的收益：
1.提升問題思考力：面臨任務(wù)和問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考；
2.提升溝通表達(dá)力：日常的口頭及書面表達(dá)中，能使他人清晰明確，更易記易理解；

3.提升邏輯說服力：能在書面匯報和口頭表達(dá)中觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清
晰、說服更有力。
4.提升語言感染力：能概念觀點展現(xiàn)更加形象生動表達(dá)，打動聽眾，易于傳播。
課程對象： 職場骨干精英、職業(yè)經(jīng)理人、需要提升自己思考及表達(dá)力職場人士
課程時間：2天（每天6小時，根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整）
課程形式：講授輔導(dǎo)、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論、情景模擬、互動游戲、視頻教
學(xué)等

課程模型：
[pic]



課程綱要：
第一章、速懂明理 心中有道 （為什么需要結(jié)構(gòu)化思維）
一、常見表達(dá)思考混亂的工作場景
案例：匯報、管理、溝通、思考場景
思維小白與精英的分水嶺
1. 對比：有結(jié)構(gòu)化VS沒有結(jié)構(gòu)化
2. 結(jié)構(gòu)清晰表達(dá)基礎(chǔ)模型：131法則
案例：入職培訓(xùn)小白VS精英老王回答的區(qū)別
結(jié)構(gòu)性思維的價值與好處=讓受眾負(fù)擔(dān)最小的思維
思考邏輯更清晰
表達(dá)溝通更有力
解決問題有效率
適合結(jié)構(gòu)化VS不適合結(jié)構(gòu)化思維的邊界
1. 適合：想真心把事情講清楚
2. 不適合：根本不想把事情講清楚
五、什么是結(jié)構(gòu)性思維--起源與概念
1.創(chuàng)始人&名著：芭芭拉明托《金字塔原理》
2.大腦科學(xué)-接受信息的規(guī)律 VS 表達(dá)接受信息規(guī)律
游戲：透過現(xiàn)象看世界




第二章、速提思維 腦中有策（如何重塑信息抵達(dá)核心）
結(jié)構(gòu)性思維的“重構(gòu)信息4核”
一、“論”：結(jié)論先行--如何一語中的擊中核心？
1. 趣味討論：凡是領(lǐng)導(dǎo)都只看結(jié)果嗎？
2. 案例討論：梅羅季的日常會議安排
3. 經(jīng)典幽默小故事：皇帝的憤怒時刻
4. 案例場景：AB君的微信匯報請示對比--what-why-how的奧秘
5. 案例分享: 華為的方案報告樣例
6. 場景分析：郵件雷區(qū)，那些我們一起踩過的坑

二、“證”：上下對證（概括，支撐）--如何讓您的觀點站得住腳？
1. 幽默一刻：幽默有才的肥油叔VS沉悶低調(diào)的高富帥
2. 案例：公司產(chǎn)品介紹的奧秘
3. 案例：行政VS營銷到底想表達(dá)哪個？
4. 案例：結(jié)論+理由+證據(jù)（法律例證）
三、“類”：歸類分組--如何讓你表達(dá)清晰全面易記
1.分類核心：MECE 不重不漏
案例：舊的垃圾分類VS改革后的垃圾分類的啟事
2.分類“5維”技巧
1) 正反--A和非A
2) 要素--并列關(guān)鍵
3) 流程--前后順序
4) 公式--概率拆解
5) 矩陣--四大象限
案例：產(chǎn)品分類分層/博士生的發(fā)明邏輯
練習(xí)：擇偶的分類
四、“比”：邏輯遞進(jìn)--如何讓您的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)有說服力
邏輯遞進(jìn)“5架”--30秒電梯法則--（30秒能夠講清楚任何事）
（1）總分架
案例：企業(yè)文化
（2）流程架
案例：哈尼貼心服務(wù)7步法
案例：番茄蛋湯的制作
（3）要素架
案例：魅力微笑4大關(guān)鍵
（4）因果架（why-what-how）
案例：生產(chǎn)管理“停缺得“
案例：廚衛(wèi)產(chǎn)品的前世今生
（5）程度架
案例：員工選擇平臺的5個關(guān)鍵
幽默視頻：項步凱與上級時間安排溝通
實戰(zhàn)演練：30秒?yún)R報工作
趣味故事：機智的信徒、曾國藩的智慧






第三章、速轉(zhuǎn)場景 手中有術(shù)（應(yīng)對關(guān)鍵場景如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維）
一、演繹邏輯--說服力 (由上而下)
三大步驟：拋主題--答問題--證問題
1.序言打造--讓你的觀點引導(dǎo)聽眾聽下去
SCQA模型--S背景-C沖突-Q問題-A解答
案例：廣告文案的奧秘
案例：業(yè)績未完成措施
演練：給領(lǐng)導(dǎo)的請示匯報（以A方案代替B方案）
場景一、簡短匯報-在會議上領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)表看法，您怎么說？
框架公式=總1論+分3點+比3維+總1結(jié)
案例剖析：產(chǎn)品研發(fā)我要發(fā)
場景二、競聘演講--如何能獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可點贊
案例剖析：小白VS大咖的演講稿
案例展示：競聘“馬上楊立平”/競聘的就是這么“?！?br /> 框架公式=鳳頭開場（啟注意）+豬肚內(nèi)容（述情理）+豹尾收結(jié)（表決心）
二、歸納邏輯--總結(jié)力 (由下而上)
場景三、工作匯報-如何用結(jié)構(gòu)化提煉成果
框架公式（成序圓法則）=成果展現(xiàn)+排序分類+圓滿提煉
案例：人力資源總監(jiān)的匯報/職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)報告“整形“前后
工具：述職匯報通用參考框架
幽默：吃貨廣東人/怕老婆的三人
案例：場景四、項目規(guī)劃-如何用結(jié)構(gòu)性思維搭框架
視頻：博士生思維
案例：活動策劃方案&會議管理
框架公式=5W3H
場景五、工作委派-如何講得清晰引導(dǎo)下屬高效執(zhí)行
案例：報表引發(fā)的上司發(fā)飆
布置工作框架
=明目的（同)贊許+具要求（分)步驟+詢想法 (提)支持+保一致 (出)承諾

第四章、速呈形象 眼中有型（如何包裝標(biāo)題和目錄讓觀點出圈）
一、普通標(biāo)題VS精準(zhǔn)“鏢題”效果區(qū)別
1. 標(biāo)題-中規(guī)中矩，平鋪直敘，毫無畫面
2. 鏢題-擊中目標(biāo)，激起興趣，引發(fā)聯(lián)想
二、打磨目錄和“鏢題”的價值
1.高--格調(diào)
2.富--韻律
3.美--形式
4.容--記憶
5.易--推廣
三、吸睛--“鏢題”和目錄打磨
1.美題秀秀“5星陣”（標(biāo)題與目錄）
1) 收益法
2) 數(shù)據(jù)法
3) 比像法
4) 文藝法
5) 新語法
案例：名企的方案目錄
案例：競聘“馬上楊立平”/競聘的牛人標(biāo)題目錄“微整形”前后對比
實戰(zhàn)案例展現(xiàn)：述職報告

2.目錄打造“三板斧”
1) 簡字訣
2) 重字訣
3) 聯(lián)字訣
3.形象建?！?模型“
1) 流動（流程、時間、循環(huán)）
2) 層次（結(jié)構(gòu)、重疊、包含）
3) 列表（要素、并列）
4) 對比（正反、矩陣）
5) 序列（排序、階梯）
工具：圖示清單
四、點睛--金句塑造
1.金句打造“5類型”--讓你的觀點有靈魂烙印
1) 押韻金句
2) 認(rèn)知金句
3) 反證金句
4) 歸納金句
5) 引用金句
視頻：“小朱佩琦”直播
視頻：央視主持人大賽名場面
備注：落地工具會在培訓(xùn)結(jié)束后2-
3天發(fā)送給企業(yè)，以上內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)實際情況略有調(diào)整。
課后會贈送結(jié)構(gòu)化落地資料包
01-《職場常用表達(dá)邏輯框架模型》
02-《精選商務(wù)高端PPT匯報模板》
03-《經(jīng)典金句素材庫》
04- 邏輯電子書

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