中國制造2025項目管理最佳實踐

《“中國制造2025“項目管理最佳實踐》
制造型企業(yè)項目管理深度融合和落地
主講：田偉華
【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。
“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)的項目管理落實到企業(yè)本身，形成帶動新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程引入國際信息產(chǎn)業(yè)中的項目管理理論，結(jié)合百年德國先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗，突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
了解”中國制造2025“強(qiáng)國之路上，實現(xiàn)制造業(yè)升級的戰(zhàn)略目標(biāo)和本質(zhì)；
了解項目管理和制造業(yè)的本質(zhì)聯(lián)系和相關(guān)知識體系；
掌握項目管理十大知識體系和落地的系統(tǒng)方法；
掌握制定制造業(yè)項目類型和對應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；
掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；
掌握工業(yè)產(chǎn)品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法，實現(xiàn)市場競爭力的超越；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人等中高層人員
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、“中國制造2025”
1、大國崛起：”中國制造2025”
歷史教訓(xùn)：中國近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史
世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
開拓未來：源于歷史，居于當(dāng)下，瞻仰未來
2、百年偉業(yè)：三步走戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
三步走策略：解讀要求和對應(yīng)布局
對制造業(yè)企業(yè)的影響和當(dāng)前面對的主要問題解析
3、突破重圍：項目管理是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的最強(qiáng)利器
什么是項目管理和項目
項目管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的依存關(guān)系
如何理解項目管理最佳實踐
最強(qiáng)利器：鋒利的雙刃劍
案例：國內(nèi)外成功和失敗的案例分享 （國內(nèi)某新能源公司，美國知名企業(yè)）
二、制造業(yè)生態(tài)下的項目管理特點
1、中國目前項目管理的主要特點
信息產(chǎn)業(yè)深入融合 （案例：華為的項目管理十年之路分享）
制造業(yè)目前存在的問題和挑戰(zhàn)
理解最佳實踐：從平庸走向卓越的八步走
授課方法：先分享國內(nèi)外成功和失敗的案例，歸納總結(jié)每一步方法
德國先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展之路分享和啟示 （案例：博世項目管理發(fā)展之路）
2、制造業(yè)項目管理的難點和策略
傷腦筋：制造業(yè)項目六大創(chuàng)傷
授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點
產(chǎn)品工程體系和項目管理的聯(lián)系和區(qū)別
案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點
項目驅(qū)動所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會
項目管理體系最佳實踐
案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實際案例
三、項目管理十大知識體系和制造業(yè)深度融合
1、十大知識體系簡介
基于PMI(項目管理協(xié)會)的項目管理知識體系縱覽
項目管理5大過程組和應(yīng)用場景分析
項目管理和制造業(yè)產(chǎn)品相互聯(lián)系和區(qū)別
2、整合管理：將業(yè)務(wù)需求納入項目管理范疇
卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合
流程整合案例分享：
案例：全面質(zhì)量管理，變更管理，風(fēng)險管理
3、范圍管理：一開始就做正確的事情
范圍管理相關(guān)內(nèi)容和核實思想
工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)鍵點和注意事項
授課方法：小組模擬，深入理解范圍管理的內(nèi)容和相關(guān)工具
4、進(jìn)度管理：相關(guān)技巧運(yùn)用和關(guān)鍵點
進(jìn)度管理：分層級的管理和相關(guān)原則
進(jìn)度管理不等于只關(guān)注時間
授課方法：小組模擬，深入理解進(jìn)度管理的內(nèi)容和相關(guān)工具
5、風(fēng)險管理：未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝
何為風(fēng)險管理和其特點
風(fēng)險管理實施工具和落地方案；
授課方法：視頻介紹和實際工具演練
6、溝通管理：企業(yè)發(fā)展引擎的潤滑劑
溝通管理難點：相關(guān)方管理
溝通管理相關(guān)策略
授課方法：視頻講解，引入相關(guān)方管理的工具
7、制造業(yè)企業(yè)最佳實施的基本路徑
案例：博世某改進(jìn)型號產(chǎn)品進(jìn)入非洲市場
四、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)交付
1、制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程（PEP-Product Evolution Process）
PEP的結(jié)構(gòu)：雙重模式操作
樣件的定義和實例分析
類型分析和評定實施標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關(guān)實施情況
2、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險控制在前端
差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核
相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”
3、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)入安全地帶
如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點
各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
如何組織實施，并將結(jié)果進(jìn)行評審；
案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實際案例質(zhì)量評審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
交付臨界點需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
五、產(chǎn)品成本的持續(xù)優(yōu)化
1、誰動了我的奶酪：制造業(yè)產(chǎn)品成本分解
大數(shù)據(jù)分析成本結(jié)構(gòu)，指出方向
2、成本優(yōu)化策略設(shè)計：全民參與，共享利潤
引入2/8法則，魚骨圖深入分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模塊化的影響
3、制造成本優(yōu)化難點分析和突破三步法
三步法：供應(yīng)鏈，加工和運(yùn)營如何層層突破
最佳落地工具和組織方法介紹
4、最佳實踐案例分享：
案例：某風(fēng)機(jī)齒輪箱成本優(yōu)化30%，徹底打開南美國際市場
六、企業(yè)項目管理組織建設(shè)
1、企業(yè)戰(zhàn)略和項目發(fā)動機(jī)制
2、企業(yè)項目取消標(biāo)準(zhǔn)
3、卓越的項目管理組織和企業(yè)文化建立
七、制造業(yè)“雙引擎”驅(qū)動模式探討
1、傳統(tǒng)引擎改進(jìn)后，打造新引擎分析和方向
2、對標(biāo)德國工業(yè)4.0
3、德國典型制造業(yè)企業(yè)智造制造藍(lán)圖和最佳實踐
案例：ZF工廠的整體解決方案和實施步驟簡介
（工業(yè)4.0進(jìn)程需要在企業(yè)項目管理高成熟度下進(jìn)行）

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