工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容
工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的百年機(jī)遇
主講：田偉華
【課程背景】
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開(kāi)啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。
工業(yè)4.0是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和發(fā)展方向?？v觀歷史每一次工業(yè)的深度改革，無(wú)不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場(chǎng)深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。居于此趨勢(shì)，中國(guó)政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國(guó)制造2025“ ，并講此行動(dòng)綱領(lǐng)作為國(guó)家戰(zhàn)略。而“三精管理”是當(dāng)代中國(guó)制造業(yè)提煉出來(lái)的組織，管理和經(jīng)營(yíng)的三化模式。如何將時(shí)代趨勢(shì)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在
課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國(guó)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，突破很多工業(yè)4.0課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
【課程收益】
了解”工業(yè)4.0“的基本概念和核心體系；
了解”三精“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上，目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路；
掌握制造業(yè)企業(yè)在工業(yè)4.0的典型應(yīng)用場(chǎng)景;
掌握工業(yè)4.0下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法；
掌握企業(yè)升級(jí)過(guò)程中，實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
掌握工業(yè)4.0之路，將個(gè)人，企業(yè)、國(guó)家和行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)；
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、“工業(yè)4.0”的到來(lái)
1、什么叫工業(yè)4.0
發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史
主要內(nèi)容：三個(gè)核心
發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來(lái)
場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表
2、“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)容：三個(gè)核心
主要階段和難點(diǎn)：創(chuàng)新成為難點(diǎn)
發(fā)展趨勢(shì)：工業(yè)4.0引領(lǐng)制造業(yè)未來(lái)
3、行業(yè)思考：各層級(jí)的困惑
行業(yè)篇：當(dāng)下面臨問(wèn)題，解決方法和過(guò)去方法
企業(yè)篇：疲憊不堪的當(dāng)下
個(gè)人篇：三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工
4、大國(guó)思考：行業(yè)深刻解讀
德國(guó)思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國(guó)
美國(guó)思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟
中國(guó)思考：世界格局巨變，總理的寄托
結(jié)尾：中國(guó)的長(zhǎng)期之路，國(guó)家戰(zhàn)略
二、走向工業(yè)4.0
1、工業(yè)4.0
工業(yè)4.0概念
三大應(yīng)用
常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析
全球燈塔企業(yè)案例分享
德國(guó) 汽車制造業(yè)
美國(guó) 軍工高科技制造業(yè)
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特征
數(shù)字化工廠
案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析
制造工藝系統(tǒng)化
案例分享：MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享
高感知體系的建立
案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理
柔性化生產(chǎn)的建立
案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入
如何高效開(kāi)好一個(gè)早會(huì)
全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入
大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工業(yè)4.0實(shí)施
1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式升級(jí)
大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
全名參與
個(gè)人和企業(yè)同步成長(zhǎng)
2、數(shù)據(jù)是新型的物料
數(shù)字信息化解讀
數(shù)據(jù)缺乏的影響
案例分享：中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密
數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建
3、典型制造業(yè)工廠分析
數(shù)字化裝配全體系搭建
6大模塊組功能詳細(xì)探究
授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對(duì)制造全過(guò)程的提升
4、智能制造三步走
”中國(guó)制造2025“三步走規(guī)劃
企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解
四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必有之路
1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)
中國(guó)當(dāng)下主要特點(diǎn)
新形式下，各國(guó)相應(yīng)政策和策略
國(guó)家方向和趨勢(shì)
案例分享：歐洲，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃
2、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析
國(guó)際到國(guó)家
行業(yè)到企業(yè)
個(gè)人發(fā)展所需
3、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路
生命周期分布結(jié)構(gòu)
企業(yè)升級(jí)之路：適者生存
引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河
把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)
4、培訓(xùn)寄語(yǔ)
金句收尾
學(xué)員共鳴
小結(jié)
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