項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐（2-3天）

《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
制造型企業(yè)項(xiàng)目管理深度融合和落地
主講：田偉華
【課程背景】
對于制造型企業(yè)，尤其是大型機(jī)械設(shè)備制造商，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品，如何將項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，系統(tǒng)化的運(yùn)用到制造行業(yè)中，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程引入美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理理論，結(jié)合百年德國先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，突破很多項(xiàng)目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
本課程穿插大量的小組演練和工具使用過程，重在操作性和實(shí)際運(yùn)用能力，通過路演＋老師點(diǎn)評等方式，讓學(xué)員能夠帶入實(shí)際工作中，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的項(xiàng)目管理之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。
【課程收益】
全面掌握項(xiàng)目管理的10大知識(shí)體系，通過優(yōu)秀制造企業(yè)案例+模擬演練的方式，深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程，初步建立體系化思維模式；
全面掌握項(xiàng)目的5大過程組，并建立產(chǎn)品，項(xiàng)目和過程全局思維，突破制造業(yè)流程不清晰的障礙；
掌握制定制造業(yè)項(xiàng)目類型和對應(yīng)流程體系，并引入工具進(jìn)行精準(zhǔn)化管理，
掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的方法和相關(guān)工具，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；
掌握產(chǎn)品開發(fā)過程的重難點(diǎn)，幫助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，通過小組模擬、案例分析等活動(dòng)，全場景地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)和相關(guān)工具的基本運(yùn)用，并指導(dǎo)點(diǎn)評；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人等中高層人員
【課程時(shí)間】2－３天（12－１８小時(shí)）
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理導(dǎo)入
1、組建隊(duì)伍
自我介紹
團(tuán)隊(duì)搭建
2、基本概念介紹
項(xiàng)目＋項(xiàng)目管理：定義、分類、特征和制造業(yè)特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的5大過程組
３、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)
產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營的區(qū)別和生命周期圖
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的類別
制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程
案例：國內(nèi)外機(jī)械制造行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)分類介紹和工具推廣?。ㄒ氲聡圃煜冗M(jìn)工具）
４、項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限
案例分享：德國機(jī)械制造業(yè)主流企業(yè)項(xiàng)目組織和責(zé)任矩陣介紹　
小組練習(xí)１：小組演練和組織架構(gòu)練習(xí)，分工說明等
二、制造業(yè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和策略
傷腦筋：制造業(yè)項(xiàng)目六大創(chuàng)傷
授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點(diǎn)
產(chǎn)品工程體系和項(xiàng)目管理的聯(lián)系和區(qū)別
案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點(diǎn)
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
項(xiàng)目管理體系最佳實(shí)踐
案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實(shí)際案例
三、項(xiàng)目管理整合管理
整合管理基礎(chǔ)理論
整合管理流程和相關(guān)工具介紹
項(xiàng)目啟動(dòng)：將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目管理范疇
制造業(yè)卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合
項(xiàng)目管理第一份合同：項(xiàng)目章程
案例分享：德國５００強(qiáng)企業(yè)風(fēng)機(jī)齒輪箱項(xiàng)目啟動(dòng)流程和項(xiàng)目章程分享
小組練習(xí)２：模擬項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目章程制定，老師點(diǎn)評
四、研發(fā)項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理的定義
項(xiàng)目章程vs范圍管理
產(chǎn)品范圍vs項(xiàng)目范圍
產(chǎn)品需求開發(fā)： V-模型
WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
案例分享：制造行業(yè)項(xiàng)目ＷＢＳ分享：工程類項(xiàng)目ＷＢＳ，產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目ＷＢＳ，服務(wù)類項(xiàng)目ＷＢＳ結(jié)構(gòu)；
小組練習(xí)３：項(xiàng)目ＷＢＳ建立和項(xiàng)目范圍介紹路演
五、項(xiàng)目進(jìn)度管理
時(shí)間管理流程總覽
基本項(xiàng)目管理工具
時(shí)間管理計(jì)劃三步法：從高到底的開發(fā)流程
任務(wù)和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑
小組練習(xí)４：關(guān)鍵路徑算法個(gè)人練習(xí)，　時(shí)間管理計(jì)劃小組演練練習(xí)
六、研發(fā)項(xiàng)目成本管理
成本管理的核心理念
項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
如何制作成本預(yù)算控制S曲線
小組練習(xí)５：依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
七、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理　
１、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在前端
差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)
結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核
相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì))“新零件的成熟度保障”
3、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入安全地帶
如何定義項(xiàng)目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)
各個(gè)階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評審；
案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
項(xiàng)目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
小組練習(xí)６：小組項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和實(shí)施路演（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
八、研發(fā)項(xiàng)目資源管理
團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理
測試你的團(tuán)隊(duì)角色
案例分享：如何打造高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
九、研發(fā)項(xiàng)目溝通管理
溝通管理流程總覽
項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)和難點(diǎn)分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計(jì)劃
小組練習(xí)７：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書
十、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概要
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和控制
風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹和操作要點(diǎn)
案例分享：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評估分享和管理流程
十一、研發(fā)項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目采購管理介紹
德國制造業(yè)采購管理簡介
供應(yīng)商管理分享
十二、研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)方管理
干系人定義
干系人管理難點(diǎn)分析：期望管理
期望管理七大原則
干系人管理四步法小組練習(xí)８：項(xiàng)目相關(guān)方分析和四步法練習(xí)
十三、研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐分享
德國研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐
中國研發(fā)項(xiàng)目管理升級(jí)之路
課程總結(jié)
Q&A
學(xué)習(xí)回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

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