咨詢輔導(dǎo):掃碼支付營(yíng)銷輔導(dǎo)課程(5天)

  培訓(xùn)講師:李成宇

講師背景:
李成宇老師?上海財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)工商管理碩士EMBA?美國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師,瑞士私人銀行與財(cái)富管理師,實(shí)戰(zhàn)型銀行營(yíng)銷培訓(xùn)師,資深金融營(yíng)銷顧問?上海財(cái)大國(guó)際銀行學(xué)院特聘培訓(xùn)師,上海交通大學(xué)特聘培訓(xùn)師?十多年金融營(yíng)銷實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理 詳細(xì)>>

李成宇
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咨詢輔導(dǎo):掃碼支付營(yíng)銷輔導(dǎo)課程(5天)詳細(xì)內(nèi)容

咨詢輔導(dǎo):掃碼支付營(yíng)銷輔導(dǎo)課程(5天)

聚合支付專項(xiàng)營(yíng)銷輔導(dǎo)培訓(xùn)
1天培訓(xùn) 4天市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn) 業(yè)績(jī)提升
項(xiàng)目背景:

當(dāng)前,移動(dòng)支付已經(jīng)成為主流支付手段,無(wú)現(xiàn)金社會(huì)并不遙遠(yuǎn)。據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的報(bào)告
,2017年第一季度,中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到188091億,其中支付寶占比
53.7%,騰訊金融為39.51%。預(yù)計(jì)到2019年,中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1039905.8億
元人民幣。未來(lái)超過(guò)百萬(wàn)億規(guī)模的移動(dòng)支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將更加激烈。

二維碼支付是商業(yè)銀行的一個(gè)切入點(diǎn)產(chǎn)品,在此輪二維碼掃碼支付的競(jìng)賽中,商業(yè)銀行
不應(yīng)該缺位,為提升支付結(jié)算服務(wù)水平,推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,進(jìn)一步在范圍內(nèi)推廣二維
碼收單及掃碼支付業(yè)務(wù),很多銀行都陸續(xù)加快了本行的二維碼支付推廣力度。
培訓(xùn)對(duì)象:
商業(yè)銀行、農(nóng)信社業(yè)務(wù)拓展部門、電子銀行部門、支行管理人員和業(yè)務(wù)拓展人員
培訓(xùn)時(shí)間:1天課堂培訓(xùn)+4天市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
課程大綱:
現(xiàn)代金融發(fā)展困境突圍之道
1、中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)整體介紹
2、掃碼支付對(duì)農(nóng)信發(fā)展的戰(zhàn)略意義
3、業(yè)務(wù)推廣面臨的主要挑戰(zhàn)
1)支付寶
2)微信支付
3)其他銀行掃碼支付業(yè)務(wù)
4)聚合支付
5)未來(lái)人工智能:刷臉、聲波付等
4、掃碼支付推廣現(xiàn)狀與機(jī)遇分析
二、掃碼支付推廣策略
掃碼支付目標(biāo)市場(chǎng)分析
1)確定重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)商戶
2) 摸清客戶類型、資源狀況;
3) 收集客戶詳細(xì)資料;
4) 了解片區(qū)內(nèi)同業(yè)滲入的情況;
5)確定重點(diǎn)對(duì)象,根據(jù)客戶需求制定可行的營(yíng)銷計(jì)劃;
2、推廣設(shè)施步驟
1)目標(biāo)市場(chǎng)劃分
2)關(guān)鍵人聯(lián)絡(luò)溝通
3)客戶經(jīng)理主動(dòng)拜訪
4)開展陌生客戶營(yíng)銷
5)業(yè)務(wù)預(yù)約辦理
6)后續(xù)服務(wù)管理和二次營(yíng)銷
3、掃碼支付產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)
1)掃碼支付與微信支付寶對(duì)比優(yōu)勢(shì)
2)掃碼支付與他行對(duì)比優(yōu)勢(shì)
3)掃碼支付產(chǎn)品介紹話術(shù):FAB
4)掃碼支付呈現(xiàn)技巧:樣板展示、體驗(yàn)實(shí)用
5)商戶類和公司類以及個(gè)人類客戶差異分析
5)掃碼支付客戶常見問題解答

三、業(yè)務(wù)推廣實(shí)施話術(shù)技巧
1、商戶拜訪銷售技巧
1)商區(qū)客戶的一般共性需求分析:結(jié)算類,融資類,個(gè)人家庭投資理財(cái)類。
2)商區(qū)客戶的營(yíng)銷拜訪流程六部曲
3)商戶老板的溝通策略技巧
4)如何向商戶推薦我行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品:收銀臺(tái)、新開卡、手機(jī)銀行,卡貸寶業(yè)務(wù)。
2、金融營(yíng)銷流程和關(guān)鍵技巧演練
1、客戶識(shí)別分析技巧
2、建立信任的技巧
3、需求挖掘的技巧
4、產(chǎn)品介紹的技巧
5、異議處理的技巧
6、促成業(yè)務(wù)的技巧

四、掃碼營(yíng)銷后的客戶管理策略
業(yè)務(wù)迅速辦理并送碼上門并輔導(dǎo)使用
2、客戶網(wǎng)點(diǎn)開卡以及交叉營(yíng)銷
3、意向客戶有人持續(xù)跟進(jìn)
4、商家活動(dòng)開展促進(jìn)掃碼支付使用率提升
5、定期回訪制度并挖掘客戶需求

|時(shí)間 |主題 |具體內(nèi)容 |
|第一天 |白天 |課程授課 |移動(dòng)支付市場(chǎng)的背景分析 |
| | | |聚合支付的市場(chǎng)定位 |
| | | |商戶推廣聚合支付的策略 |
| | | |聚合支付營(yíng)銷的話術(shù) |
| | | |各支行營(yíng)銷規(guī)劃和目標(biāo)制定 |
| | | |競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品比較分析 |
| |晚間 |話術(shù)通關(guān)演練 |由培訓(xùn)師和助教對(duì)學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一通|
| | | |關(guān)演練。 |
|第二天 |白天 |外出業(yè)務(wù)拓展 |每2人一個(gè)小組實(shí)施業(yè)務(wù)營(yíng)銷 |
| | | |老師和助教跟隨示范和輔導(dǎo) |
| |晚間 |夕會(huì)總結(jié)點(diǎn)評(píng) |業(yè)績(jī)匯總通報(bào) |
| | | |表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)糾偏 |
|第三天 |白天 |外出業(yè)務(wù)拓展 |1、每2人一個(gè)小組實(shí)施業(yè)務(wù)營(yíng)銷 |
| | | |2、老師和助教跟隨示范和輔導(dǎo) |
| |晚間 |夕會(huì)總結(jié)點(diǎn)評(píng) |1、業(yè)績(jī)匯總通報(bào) |
| | | |2、表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)糾偏 |
|第四天 |白天 |外出業(yè)務(wù)拓展 |1、每2人一個(gè)小組實(shí)施業(yè)務(wù)營(yíng)銷 |
| | | |2、老師和助教跟隨示范和輔導(dǎo) |
| |晚間 |夕會(huì)總結(jié)點(diǎn)評(píng) |1、業(yè)績(jī)匯總通報(bào) |
| | | |2、表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)糾偏 |
|第五天 |上午 |業(yè)務(wù)拓展 |空白區(qū)域重點(diǎn)排查 |
| | | |意向客戶跟進(jìn)回訪 |
| |下午 |總結(jié)會(huì) |整個(gè)項(xiàng)目回顧和頒獎(jiǎng) |
| | | |對(duì)接部門頒布后續(xù)管理辦法 |
| | | |各支行制定具體實(shí)施計(jì)劃 |

 

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支行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理七步詩(shī)課程時(shí)間:1天課程大綱:一、支行團(tuán)隊(duì)氛圍打造要求員工做到的自己先做到每日晨會(huì)鼓舞士氣物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合充分發(fā)揮榜樣的作用經(jīng)常發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)多多關(guān)注員工八小時(shí)以外二、員工的目標(biāo)管理目標(biāo)的確定是經(jīng)過(guò)充分溝通的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、每月目標(biāo)、每周目標(biāo)目標(biāo)背后的權(quán)責(zé)利清晰幫助員工規(guī)劃完成目標(biāo)的路徑配套完成目標(biāo)的資源每周幫員工檢視目標(biāo)每日存

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中小銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型發(fā)展策略課程背景:步入2018年,中小銀行的發(fā)展進(jìn)入了更加困難的階段,外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇,自身又存在著公司治理等方面的問題。存貸款業(yè)務(wù)雙雙面臨增長(zhǎng)緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)的問題,鄉(xiāng)村金融業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在城市化的進(jìn)程中不在明顯。中小銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍較弱,未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向在哪值得所有經(jīng)營(yíng)者思考。主講老師經(jīng)過(guò)連續(xù)8年對(duì)150多家中小銀行的咨詢輔導(dǎo),思考梳

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共享時(shí)代銀行異業(yè)聯(lián)盟營(yíng)銷輔導(dǎo)培訓(xùn)2天培訓(xùn)3天市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目背景:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息數(shù)據(jù)是企業(yè)和商戶經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在,在關(guān)注流量入口、用戶賬戶和使用場(chǎng)景的背景下,共享經(jīng)濟(jì)近年來(lái)持續(xù)火爆。傳統(tǒng)商業(yè)銀行如何為本行客戶和潛在客戶搭建更多的金融場(chǎng)景成為近年來(lái)的熱點(diǎn)問題,異業(yè)聯(lián)盟模式得到很多銀行的認(rèn)可,如何規(guī)劃好、實(shí)施好區(qū)域性商業(yè)銀行異業(yè)聯(lián)盟是各家銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。課程大

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課題:客戶分群精準(zhǔn)營(yíng)銷策略1-2天課程背景:現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了差異化和個(gè)性化的時(shí)代,顧客的需求也呈現(xiàn)出各自的特點(diǎn)。商業(yè)銀行也需要從過(guò)往前篇一律的無(wú)差異服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)幾類重點(diǎn)客戶群的個(gè)性化階段。每家銀行網(wǎng)點(diǎn)都具有不相同的客戶類型,如何以客戶為中心實(shí)現(xiàn)分群精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷尤為關(guān)鍵。課程對(duì)象:銀行總分行負(fù)責(zé)人、各部門管理層、支行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干課程介紹:一、商業(yè)銀行發(fā)展的

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社區(qū)金融網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)課程大綱:現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展困境突圍之道1、金融機(jī)構(gòu)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1)金融脫媒2)利率市場(chǎng)化3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇4)客戶需求的變化社區(qū)金融營(yíng)銷現(xiàn)狀和問題分析1)員工營(yíng)銷心態(tài)和行為需要繼續(xù)轉(zhuǎn)變2)品牌知名度和美譽(yù)度需進(jìn)一步提升3)所在區(qū)域服務(wù)營(yíng)銷覆蓋度過(guò)低,需要加大推廣力度4)很多老客戶的產(chǎn)品滲透率過(guò)低,容易產(chǎn)生客戶流失5)持續(xù)獲客能

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