《防患于未然 為安全護(hù)航 安全管理必修課程》

  培訓(xùn)講師：李堅(jiān)

講師背景：
李堅(jiān)老師簡介職稱：國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團(tuán)建興光電企業(yè)主管/培訓(xùn)師神達(dá)電腦集團(tuán)企業(yè)主管/培訓(xùn)師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務(wù)部主管真彩文具集團(tuán)中心培訓(xùn)師全瞻韜略國際教育集團(tuán)簽約講師企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色：具 詳細(xì)>>

李堅(jiān)
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《防患于未然 為安全護(hù)航 安全管理必修課程》詳細(xì)內(nèi)容

《防患于未然 為安全護(hù)航 安全管理必修課程》

【課程大綱】

**講、樹立正確的安全意識(shí)

一、 案例：企業(yè)安全事故

二、 安全管理常見現(xiàn)象分析

三、 安全管理要解決的12大問題

四、 全國安全生產(chǎn)死亡事故統(tǒng)計(jì)

五、 小組研討：安全事故發(fā)生的主要原因

六、 安全事故發(fā)生的四大主要原因

七、 事故形成的七大原理

八、 責(zé)任意識(shí)與正確的安全十大理念

九、 現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人“七項(xiàng)職責(zé)”

十、 自我反?。耗阏娴陌寻踩?dāng)**回事了嗎？

十一、 視頻分析：對(duì)違章不可視而不見

第二講、現(xiàn)場管理者一日管理要點(diǎn)

一、 案例：一日時(shí)間管理

二、 高效率早會(huì)

1. 班會(huì)的內(nèi)容

2. 班前會(huì)的流程

3. 班會(huì)的原則

4. 高效班會(huì)的六大方法

5. 模擬演練：高效率的班前班后會(huì)

三、 班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素

四、 班中控制的現(xiàn)場巡檢：7S現(xiàn)場管理法

五、 案例分析：安全問題在哪兒

六、 重視每周安全日活動(dòng)

七、 班后需要掌握的關(guān)鍵要素

八、 案例：三不交五不接

第三講、現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、 案例：危險(xiǎn)源辨識(shí)是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段

二、 消除或控制危險(xiǎn)源是抓安全的根本之路

三、 危險(xiǎn)源定義

四、 危險(xiǎn)源、事件和事故之間的關(guān)系

五、 風(fēng)險(xiǎn)控制的基本程序

六、 危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍

七、 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍

八、 危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）的分類

九、 危險(xiǎn)源識(shí)別工具和方法

十、 辨識(shí)現(xiàn)場危險(xiǎn)源（或危險(xiǎn)因素）的步驟

十一、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

十二、 風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)防管理

十三、 課堂演練：我們的風(fēng)險(xiǎn)在在哪兒

第四講、安全問題的發(fā)現(xiàn)分析與解決思路

一、 案例：安全大檢查的重要性

二、 安全檢查的類型

三、 安全檢查的內(nèi)容

四、 安全問題發(fā)現(xiàn)的方法

五、 安全問題原因分析的四大方法

六、 如何采取對(duì)策

七、 如何防止再問題的再發(fā)生

八、 課堂演練：頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖分析與對(duì)策實(shí)施方案

第五講、杜絕習(xí)慣性違章

一、 習(xí)慣性違章概念性認(rèn)知

二、 習(xí)慣性違章的特性與危害

三、 案例：身在虎口不知險(xiǎn)

四、 習(xí)慣性違章心理的分析

五、 容易產(chǎn)生習(xí)慣違章時(shí)間

六、 思考：企業(yè)習(xí)慣性違章情形有哪些

七、 反習(xí)慣性違章管理方法

第六講、安全技術(shù)與事故應(yīng)急

一、 PPE個(gè)人防護(hù)用品使用知識(shí)認(rèn)知

二、 危險(xiǎn)化學(xué)品的危害預(yù)防要點(diǎn)

三、 機(jī)械安全管理認(rèn)知

四、 電氣設(shè)備安全操作要求

五、 高處作業(yè)安全要點(diǎn)

六、 焊割安全要點(diǎn)

七、 密閉空間作業(yè)安全要點(diǎn)

八、 起重安全要點(diǎn)

九、 火災(zāi)與消防安全

十、 作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理的原則

十一、 視頻欣賞：火災(zāi)逃生

十二、 演練：應(yīng)急處理過程

第七講、管理者人員管理技能

一、 目前管理者的現(xiàn)狀分析

二、 對(duì)管理的基本認(rèn)知

三、 研討：違反流程，但做的更快，更好，更安全，獎(jiǎng)勵(lì)？處罰？

四、 點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的工作熱情

1. 有效激勵(lì)員工的藝術(shù)

2. 全方位溝通技巧

五、 以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行

六、 如何正確的教導(dǎo)一線員工

七、 情景模擬：工作教導(dǎo)

八、 現(xiàn)場精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理

九、 模擬演練：標(biāo)準(zhǔn)化的境界

 

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