防范于未然——企業(yè)生產(chǎn)安全管理

  培訓講師：李堅

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李堅老師簡介職稱：國家認證職業(yè)培訓師常住地：蘇州昆山市工作經(jīng)歷：光寶集團建興光電企業(yè)主管/培訓師神達電腦集團企業(yè)主管/培訓師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務(wù)部主管真彩文具集團中心培訓師全瞻韜略國際教育集團簽約講師企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色：具 詳細>>

李堅
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防范于未然——企業(yè)生產(chǎn)安全管理詳細內(nèi)容

防范于未然——企業(yè)生產(chǎn)安全管理

前言：心靈的震撼：安全事故案例

1. 湖北當陽23人死亡事故

2. 江蘇昆山中榮150人死亡事故

**章： 中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）

1. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障

2. 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)

3. 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理

4. 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理

5. 法律責任

第二章、樹立正確的安全意識

1. 事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

2. 樹立正確的安全意識

3. 案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故

4. 案例：史上牛的校長

5. 海恩法則與安全

6. 視頻欣賞：一個沒有阻止違章行為的悔恨

7. 案例：杜邦安全

第三章、安全事故的主要原因分析

1. 小組研討：事故發(fā)生的主要原因

2. 人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為

3. 習慣性違章的特性與危害

4. 習慣性違章的主觀與客觀原因

5. 習慣性違章管理的重點環(huán)節(jié)

6. 多米諾效應(yīng)與蝴蝶效應(yīng)

7. 泰坦尼克號沉沒的啟示

8. 案例分析

第四章、安全隱患、危險源辨識與控制方法

1. 危險源的定義

2. 危險源的分類

3. 危險源的三種狀態(tài)

4. 危險源的六種類型

5. 危險源控制常用的方法

6. 如何做到本質(zhì)安全

7. 小組研討：身邊的危險源與目前的控制方法？

第五章、安全生產(chǎn)管理與安全文化的創(chuàng)建

1. 安全管理的“六個三”

2. 安全教育的內(nèi)容

3. 安全管理的有關(guān)標準(制度)

4. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全操作規(guī)程

5. 安全臺賬

6. 安全防護裝置、防護用品用具管理

7. 事故調(diào)查分析上報

8. 日常安全工作的內(nèi)容

9. 建立安全文化的具體方法

第六章、安全技術(shù)知識要點探析

1. 安全色與安全標志

2. 勞動防護用品的使用常識

3. 用電安全

4. 焊割安全

5. 密閉空間作業(yè)安全

6. 高處作業(yè)安全

7. 機械加工安全

8. 廠內(nèi)運輸安全技術(shù)

9. 防火防爆安全技術(shù)

10. 危險化學品安全

11. 小組研討：火災(zāi)逃生要點分析


 

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