管理戰(zhàn)略

XX乳業(yè)績效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 2002年11月24日 目錄 全球范圍近十年，發(fā)達(dá)國家的乳業(yè)發(fā)展日趨平緩；而同期發(fā)展中國家，特別是亞洲發(fā)展中國家乳業(yè)發(fā)展迅速；大型乳品跨國公司紛紛在亞洲特別是中國市場尋求增長 長遠(yuǎn)來看，中國的乳品業(yè)具有光明的前景 規(guī)?；偁幨悄壳皣鴥?nèi)乳品行業(yè)競爭的一個(gè)突......

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目標(biāo)分析（Goal) 目標(biāo)分析（Goal) 目標(biāo)分析（Goal) 針對目標(biāo)分析現(xiàn)狀 1 SWOT法 2 雷達(dá)圖法 3 Dashboard法 車間管理分析雷達(dá)圖 主要問題（Focus) 主要問題（Focus) 主要問題（Focus) 謝謝大家 ......

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目 錄 一、基于戰(zhàn)略的績效考核與管理 二、建立系統(tǒng)的績效管理體系 三、考核技術(shù):關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI) 四、考核技術(shù):平衡計(jì)分卡(BSC) 五、考核技術(shù):目標(biāo)管理與標(biāo)桿超越 六、實(shí)施考核的若干具體問題 附：薪酬設(shè)計(jì)與薪資管理 ......

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價(jià)值鏈的內(nèi)涵 1.企業(yè)要在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價(jià)值方面比對方做的更好；價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價(jià)值和發(fā)生的成本不同。 2.價(jià)值鏈主要由兩類價(jià)值活動構(gòu)成，即基本活動和輔助活動；每個(gè)活動均在創(chuàng)造價(jià)值，而非成本，問題的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部。 3.價(jià)值鏈不是孤立存在：任何企業(yè)內(nèi)部......

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中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和 戰(zhàn)略實(shí)務(wù) 戰(zhàn)略概念的結(jié)論 mdash;mdash; 一、中國企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn) 中國企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性 不同文化背景,戰(zhàn)略觀念不同； 中國市場經(jīng)濟(jì)時(shí)間短； 沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)； 不能搞完全舶來。 二、戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容 綜合戰(zhàn)略管理模型 基本公司戰(zhàn)略類型 競爭戰(zhàn)略類型 1、三種基本戰(zhàn)略 ......

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企業(yè)經(jīng)營理念 華建經(jīng)營定位 用心造好房子，為社會提供精品 企業(yè)文化 用心做事，以誠待人 精品意識 企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo) 現(xiàn)狀 新成立的，臨沂地產(chǎn)界的新秀 發(fā)展目標(biāo) 立足臨沂，輻射全省 做精品樓盤 世紀(jì)陽光觀點(diǎn)......

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重要說明 目 錄 項(xiàng)目背景 昆山軟件園自成立以來，本著高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高效率運(yùn)行的原則，堅(jiān)持企業(yè)園林化、園區(qū)生態(tài)化的理念，大力營造環(huán)境、努力完善配套功能。吸引了大批高新企業(yè)、園區(qū)及高等院校落戶。 為打造一個(gè)集軟件開發(fā)、企業(yè)孵化、綜合管理、服務(wù)于一體的國家級軟件園，提高昆山軟件園在業(yè)界的認(rèn)知度......

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經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理 作為個(gè)人如何定位自己的理財(cái)？ 如何理解會計(jì)報(bào)表 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表 怎樣進(jìn)行創(chuàng)造價(jià)值的管理 　　會計(jì)概念 ◆資產(chǎn) ◆負(fù)債 ◆所有者權(quán)益 三、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告？ ◆什么是財(cái)務(wù)報(bào)告？ ◆分析方法概述 ◆杜邦財(cái)務(wù)分析mdash;一種有用的工具 ◆如何看三張報(bào)表？ ◆業(yè)績評價(jià)的其他方法md......

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文件類型品牌管理知識(ppt)...   2010.07.26

品牌知識 議程 一個(gè)品牌就是一種承諾 品牌定位的基本原則 一個(gè)品牌是客戶對公司的產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解 作出的承諾、表現(xiàn)的價(jià)值、提供的好處 對這些承諾和好處的主觀評估 品牌定位是影響客戶怎樣體驗(yàn)、感覺、反應(yīng)、評價(jià)該品牌并成為忠實(shí)客戶，從而創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)過程 BCG的品牌定位模式適用于產(chǎn)品與服務(wù) 有效的......

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一、時(shí)代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)十八世紀(jì)蒸汽機(jī)革命人類從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭環(huán)境社會生產(chǎn)能力不足，商品短缺一、時(shí)代變革對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)生的量變過程生產(chǎn)力不斷發(fā)展，競爭日益激烈19世紀(jì) 70年代前 80年代 90年代自由經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 后工業(yè)經(jīng)濟(jì) 信息經(jīng)濟(jì) 一、時(shí)代......

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企業(yè)中狼羊蟲的職業(yè)挑戰(zhàn) 中國企業(yè)現(xiàn)象 由于企業(yè)團(tuán)購的影響，《執(zhí)行》一書的發(fā)行已經(jīng)突破80萬冊 許多企業(yè)將2005年確定為品牌戰(zhàn)略年 中國加入世貿(mào)已經(jīng)第四個(gè)年頭了 銷售渠道已經(jīng)徹底開放了 最接近市場的競爭開始了 中國企業(yè)的要求 能否給我們企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)，讓員工具備一點(diǎn)狼性 是否有提高創(chuàng)新精神的課程 ......

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A、市場面 B、區(qū)域特色 C、區(qū)域發(fā)展A、道路狀況 B、生活條件： C、景觀及公共事業(yè)A、現(xiàn)有市場推案概況 B、市場機(jī)會分析ＷＨＯ　　　　　　ＷＨＩＣＨ ＷＨＥＲＥ　　　　　?。祝龋?ＷＨＥＮ　　　　　　?。龋希譇、空間：人車分道 B、風(fēng)格：1、外觀 2、綠地 3、公設(shè)......

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市場競爭戰(zhàn)略分析 一 市場和市場營銷環(huán)境 市場分析 市場營銷環(huán)境 （一）市場分析 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解的市場： 交換的場所 交換關(guān)系的總和 交換 從市場學(xué)角度理解的市場 市場 （二）市場營銷環(huán)境的性質(zhì) 市場營銷環(huán)境是由企業(yè)營銷管理職能外部的因素和力量組成的，這些因素和力量影響著營銷管理者成功地保持和發(fā)展......

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企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 用兵所關(guān)甚巨，宜周詳籌劃，期于必克。 --《清圣祖實(shí)錄》卷一一九 本單元的學(xué)習(xí)目的 明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題，掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計(jì)劃體系； 了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，掌握不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用的戰(zhàn)略類型； 了解戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，掌握不同類型的戰(zhàn)略對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不同要......

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市場篇 middot;松江市場別墅概況middot;新閔市場別墅概況 middot;市場政策影響middot;未來區(qū)域走勢 middot;區(qū)域現(xiàn)狀總結(jié) 營銷篇 middot;SWOT分析middot;產(chǎn)品定位middot;產(chǎn)品加強(qiáng)建議 middot;客戶定位middot;價(jià)格定位 middot;營銷......

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技術(shù)與管理創(chuàng)新 第一節(jié)技術(shù)與創(chuàng)新 第二節(jié)企業(yè)競爭與技術(shù)創(chuàng)新 第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新評估與決策 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織變革 【開篇案例】 科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新 科龍公司作為中國民營企業(yè)如今已有員工16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國并出口海外......

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明日歌 明日復(fù)明日，明日何其多。 我生待明日，萬事成蹉跎！ 世人若被明日累， 春去秋來老將至。 朝看水東流，幕看日西墜， 百年明日能幾何？ 請君聽我明日歌！ 今日歌 今日復(fù)今日，今日何其速！ 朝朝復(fù)幕幕，連命都不顧！ 世人若被今日累， 終身勞累何其苦。 早出又晚歸，忙碌何所圖？ 百年今日怎生度， 人......

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財(cái)務(wù)價(jià)值評估 一、價(jià)值及價(jià)值評估的概念 （一）價(jià)值的概念 1、清算價(jià)值和持續(xù)經(jīng)營價(jià)值 清算價(jià)值（liquidation value）是一項(xiàng)資產(chǎn)或一組資產(chǎn)從正在運(yùn)營的組織中分離出來單獨(dú)出售所獲得的貨幣額。 持續(xù)經(jīng)營價(jià)值（going -concern value）是指公司作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營的組織整體出售所......

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五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略 目錄 五礦集團(tuán)有必要大力發(fā)展金融板塊 金融板塊在五礦集團(tuán)內(nèi)部的定位 金融控股公司是集團(tuán)發(fā)展金融板塊的理想模式 金融控股公司作為集團(tuán)的一個(gè)利潤中心，不行使集團(tuán)的管理職能 愿景mdash;mdash;可持續(xù)追求的遠(yuǎn)大目標(biāo) 戰(zhàn)略mdash;mdash;實(shí)現(xiàn)愿景的基本途徑 戰(zhàn)略五大要點(diǎn)......

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培訓(xùn)提綱 培訓(xùn)目的 管理層次與角色 管理層次與能力 企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn) 馬氏需要論 激勵與保健因素 管理者的角色 難以勝任領(lǐng)導(dǎo)的品格 良好領(lǐng)導(dǎo)的品格 管理者的管理風(fēng)格 管理方格圖 管理過程（循環(huán)） 管理中的目標(biāo)確定 寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)： 以事為主，不記錄過程，明確最終結(jié)果。 目標(biāo)有大有小，以崗位中......

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管理變革與創(chuàng)新 第一節(jié) 世界級企業(yè)的創(chuàng)新 第二節(jié) 管理變革 第三節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新 【案例應(yīng)用】通用電氣公司的管理風(fēng)格 【開篇案例】 寶鋼的管理變革 我國冶金行業(yè)普遍存在著管理落后，效率低下的通病。寶鋼人摸索出一套既符合寶鋼現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求，又具有中國特色的現(xiàn)代化管理模式。這個(gè)模式具有5個(gè)顯著的特點(diǎn)：......

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內(nèi)容 頁碼 A. 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語異同比較 公司愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響 愿景是面對未來設(shè)計(jì)的愿望的具體表述 愿景為什么是必須的？ 使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 關(guān)鍵1：戰(zhàn)略是意......

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目 錄 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序 四、風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析 五、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對 六、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制 七、風(fēng)險(xiǎn)的利用 八、工程保險(xiǎn) 九、工程項(xiàng)目保險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （一）風(fēng)險(xiǎn)概念的演變過程 （二）風(fēng)險(xiǎn)的定義 （三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、定義 ......

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XXX公司 XX及子（分）公司股權(quán)管理方案 北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組 二四年七月 報(bào)告整體框架 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略發(fā)展定位 需要重點(diǎn)考慮的業(yè)務(wù)單元 可獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元 導(dǎo)讀 股份制mdash;mdash;有限責(zé)任公司 股份制mdash;mdash;股份有限公司 二者比較 股份合作制的歷史 股份合作制的特點(diǎn) ......

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目 錄 一、 全員生產(chǎn)維修(TPM)管理的發(fā)展進(jìn)程 二、 TPM給企業(yè)帶來的效益 三、 全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn) 四、 TPM與TQM、JIT的關(guān)系 五、 全員生產(chǎn)維修的開展過程 六、 全員生產(chǎn)維修制中的小組自主活動和激勵機(jī)制 七、 全員生產(chǎn)維修體制中的5S活動 八、 實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制 九、 全員......

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戰(zhàn)略管理總攬 戰(zhàn)略管理的地位 決定勝負(fù) 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝《孫子兵法bull;形篇》 各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的核心與主導(dǎo) 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理： mdash;mdash;整體概念、整體把握、整體分析 mdash;mdash;全真認(rèn)識 mdash;mdash;經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為知識結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略的概念 長遠(yuǎn)......

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一 般 產(chǎn) 業(yè) 分 析 　　 對產(chǎn)業(yè)的界定：創(chuàng)造價(jià)值的方式 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出障礙 產(chǎn)業(yè)市場的容量和潛量 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生命周期：成長空間與價(jià)值空間 產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素 產(chǎn)業(yè)的演變因素：技術(shù)、需求、競爭 不同產(chǎn)品銷售的變動趨勢 ......

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最重要的管理學(xué)基礎(chǔ)原則 現(xiàn)實(shí)企業(yè)中從事管理工作的中高層管理者，由于沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，往往依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)來從事管理。 不僅需要化費(fèi)較多的代價(jià)，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。 現(xiàn)代社會中，管理可以說無時(shí)不在，無處不在。 不管人們從事何種職業(yè)，人人都在參與管理：或管理國家，或......

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團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升 引題 一盆粥帶來的煩惱 三個(gè)和尚為什么沒有水吃 課程安排 一、素質(zhì)篇 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績20來自個(gè)人因素，80來自系統(tǒng)因素。 什么人可以成為管理者 誰是更好的領(lǐng)導(dǎo) A：迷信，經(jīng)常占卜，有兩個(gè)情婦，嗜好煙酒，意志堅(jiān)定，比較自我，有雄心，善于鼓勵 B：愛睡懶覺，曾吸鴉片，好酒，愛攻擊別人，......

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(五)什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評價(jià)選擇以及實(shí)施控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價(jià)與選擇、實(shí)施與控制三者形成一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的動態(tài)管理過程。 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理： 2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)： 3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五......

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Chapter 8 Managing Retailing, Wholesaling, and Market Logistics Power Point by Cheng- Chiang (Johnnie) Chen Kotler on Marketing Successful go-to-marke......

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財(cái)務(wù)管理基本觀念 1 資金的時(shí)間價(jià)值 2 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬 1 資金的時(shí)間價(jià)值 一、含義及利息率 二、單利 三、復(fù)利 四、資金時(shí)間價(jià)值的運(yùn)用 一、利息率（Interest） 由于使用貨幣而支付的貨幣 常用利息率來表示貨幣的時(shí)間價(jià)值 利息率的構(gòu)成 基本利率+通貨膨脹率+風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率 或 無風(fēng)險(xiǎn)利率+風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償率......

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Logistics Management /物流管理 第一，講解開設(shè)這門課的目的； 第二，講解這門課的基本內(nèi)容； 第三，講解這門課的基本要求 Chapter 1 Introduction/概述 1.1物流的起因 商物分離是物流科學(xué)能夠獨(dú)立存在的先決條件 所謂商物分離指流通中兩個(gè)組成部分商業(yè)流通和實(shí)物......

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Operational Management ─McDonald McDonald 麥當(dāng)勞簡介 麥當(dāng)勞價(jià)值鏈 自動化和食物工業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化及口味：麥當(dāng)勞系統(tǒng) 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理 麥當(dāng)勞配銷系統(tǒng) 麥當(dāng)勞品質(zhì)管理 麥當(dāng)勞作業(yè)流程 麥當(dāng)勞簡介 1955年，克洛克在美國創(chuàng)辦第一家麥當(dāng)勞餐廳；1984年，臺灣麥......

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信息系統(tǒng)企業(yè)控制資 金 流業(yè) 務(wù) 鏈基礎(chǔ)資料......

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安全管理 Safety Management XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX 2001.12 建設(shè)工程安全管理 建設(shè)工程安全 工傷事故和職業(yè)病發(fā)病率 建設(shè)工程安全 建設(shè)工程安全管理 建設(shè)工程安全管理體制法制和機(jī)制 建設(shè)工程安全管理體制法制和機(jī)制 建設(shè)工程安全管理體制法制和機(jī)制 建設(shè)工程安......

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企業(yè)管理三要素： 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 一把手及班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)： 德： 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)犧牲個(gè) 人利益；認(rèn)同公司文化； 個(gè)人的追求融入公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中； 以大局為重，個(gè)人服從組織、局部服從全局、短期服從長期，從公 司的根本利益考慮問題的觀點(diǎn)；勇于承擔(dān)責(zé)任和......

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提案目的 為海爾開發(fā)在線推廣方案，幫助客戶認(rèn)識最有效的網(wǎng)絡(luò)推廣形式，從而進(jìn)一步理解網(wǎng)絡(luò)營銷方式。 在半個(gè)月之內(nèi)，針對目標(biāo)受眾爭取達(dá)到70的覆蓋 率達(dá)到對海爾智能電腦品牌在線推廣的良好效果，并逐 漸形成購買意識，從而拓展到購買實(shí)施。 廣告主的基本疑問 覆蓋目標(biāo)消費(fèi)者 廣告主的基本疑問 離線廣告: 典型......

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Category Management Case Study Based on ECR Taiwan Category Management Pilot Project Case Study Agenda Objectives of the Case Study Category Managemen......

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在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)與科技激烈競爭的形勢下，我們國家作為一個(gè)發(fā)展中國家既面臨著歷史性的機(jī)遇，又面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們需要從各方面做好迎接這種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 迎接這種挑戰(zhàn)最重要的是提高我們國家各行各業(yè)的管理水平。 ......

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商業(yè)銀行的資本管理 一、銀行資本的構(gòu)成 二、四種不同的管理銀行資本觀 三、銀行資本的功能 四、銀行資本的管理策略 一、商業(yè)銀行的資本構(gòu)成 商業(yè)銀行資本是銀行從事經(jīng)營活動必須注入的資金。 資本的含義：資本 = 總資產(chǎn)－ 總負(fù)債 銀行資本的雙重性：權(quán)益資本 + 債務(wù)資本 權(quán)益資本：一級資本或核心資本 債......

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在這個(gè)變動異?？焖俚臅r(shí)代，99的管理者都顯得： 要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理-----杰克bull;韋爾奇 未來，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理！ ------卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都middot;雷文 領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人。 -----印度圣雄 甘地 領(lǐng)導(dǎo)者的十二個(gè)主要品質(zhì) 著名學(xué)者豪斯列出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特點(diǎn)： 高效團(tuán)隊(duì)......

 145詳情

目 錄 一 關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定 二 關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺 三 關(guān)于預(yù)算組織 四 關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá) 五 關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范 六 關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) 七 關(guān)于預(yù)算考評 八 關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng) 前言：XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 前言：XX電信運(yùn)......

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