品牌管理知識(ppt)
品牌知識
議程
一個品牌就是一種承諾
品牌定位的基本原則
一個品牌是客戶對公司的產(chǎn)品或服務的主要理解
作出的承諾、表現(xiàn)的價值、提供的好處
對這些承諾和好處的主觀評估

“品牌定位”是影響客戶怎樣體驗、感覺、反應、評價該品牌并成為忠實客戶，從而創(chuàng)造價值的一個過程
BCG的品牌定位模式適用于產(chǎn)品與服務

有效的品牌定位
有三大要素：深入了解客戶、品牌定位及品牌價值驅動因素和手段
涉及戰(zhàn)略及其實施

創(chuàng)造品牌價值的基本框架
品牌價值體現(xiàn)在利用品牌創(chuàng)造更高價格或更大規(guī)模的能力
品牌價值為什么重要10個“最有價值”的美國品牌
明確的品牌定位（一） 品牌定位是對具體目標客戶群（對誰）作出的承諾（什么）
明確的品牌定位（二）
創(chuàng)造從理智到心靈的品牌吸引力
品牌既涉及到戰(zhàn)略又涉及到實施
議程
品牌管理的基本要點

服務性品牌的獨特原則

品牌管理的關鍵因素

問題和討論
服務型營銷是一門與眾不同的管理技能
“服務型營銷”為整個市場營銷界做出了兩個重要貢獻
它指出了產(chǎn)品與服務之間的差異
它發(fā)現(xiàn)了由于這些差異導致的幾項獨特的服務型營銷的挑戰(zhàn)

特別是它發(fā)現(xiàn)了關于顧客體驗在制定品牌中的角色的一系列問題
例如，品牌環(huán)境，品牌人員，“尖峰時刻”

在制定品牌的戰(zhàn)略層面，很少有關于客戶服務方面的東西面世
然而，最近在利用客戶信息的問題上人們產(chǎn)生了一些興趣
產(chǎn)品和服務是有著根本上的差異的

理解“尖峰時刻”十分關鍵
服務性品牌在一些關鍵時刻會受到挑戰(zhàn)，看其是否能符合品牌承諾和滿足顧客期望
經(jīng)常發(fā)生在顧客有高度壓力或焦慮的時候
可能是服務差錯導致的結果或者是對顧客十分重要的一件事

處理這一時刻的能力是顧客忠誠度和顧客挽留的一個關鍵驅動因素

服務性品牌必然要面對更多的“尖峰時刻”
更多層次的互動
更大的生產(chǎn)差錯風險

顧客的期望會隨著服務性品牌的承諾以及他們已經(jīng)在服務上進行的投資水平而變化
例如Qantas如何幫助丟失行李的貴賓的做法與Easy Jet如何幫助經(jīng)濟艙客戶的做法會完全不同
強大的品牌來者于全方位的品牌體驗星巴克– 令五官都陶醉


...但是伴隨著地區(qū)上的微調
宜家家居案例研究: 出口物美價廉的北歐款式家具
“我們將以低廉的價格提供廣泛的設計優(yōu)良、功能性強的家居裝飾產(chǎn)品，使盡可能多的人能夠擁有它們。”
宜家家居的企業(yè)使命
以瑞典發(fā)源地為圓心，向外的圓形擴展全球擴展計劃概要
通過逛店來設計、游玩、飲食、和購買
全球性所帶來的增長
經(jīng)濟性以及顧客關系差異引起的六項服務性品牌的特殊原則
議程
長期一致的管理品牌是十分重要的
建立品牌需要的投入是昂貴的

顧客需要花時間來理解一個品牌，并且對品牌信息做出反應

如果品牌頻繁地變化，顧客就會感到迷惑

顧客對品牌體驗的“不一致”非常敏感
品牌是一種承諾，如果你違背了這個承諾，你就失去了信譽

公司內部的很多不同力量總是想改變品牌
如果不進行管理的話，這些力量很可能降低一個品牌的價值

只有長期一致性的管理之后，品牌的最大收益才能體現(xiàn)出來
品牌管理的關鍵事項
一些常見的，障礙品牌塑造的組織問題

協(xié)調好所有提供服務體驗的部門
由上而下地管理服務性品牌
建立清晰的品牌管理組織機構和高質量的專業(yè)團隊是品牌成功的關鍵
建立適當?shù)臎Q策流程和評估體系是至關重要的
定期地使用“品牌健康度檢測”來衡量目前的績效
合理的績效衡量體系
有效地管理品牌信息和品牌體驗一致性的溝通
充分利用廣告公司的創(chuàng)造力， 同時對品牌的基本要素有良好的控制對廣告公司的品牌陳述的基本模板
議程

品牌管理知識(ppt)