遠(yuǎn)卓的咨詢報(bào)告

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

遠(yuǎn)卓的咨詢報(bào)告
建立中國一流的 自動控制技術(shù)解決方案服務(wù)商
深圳KKK股份有限公司

引言
本項(xiàng)目建議書是第二版。
2000年11月,深圳KKK股份有限公司向遠(yuǎn)卓提供了管理顧問邀約書和附件;本項(xiàng)目建議書的第一版就是在這基礎(chǔ)上撰寫的;并依此在KKK開了第一次說明會。
會后三天,KKK公司向遠(yuǎn)卓提出了第二輪招標(biāo)的基本要求。為了對項(xiàng)目需求的了解更深入,遠(yuǎn)卓公司兩位顧問師于12月15日對公司主要中高層經(jīng)理進(jìn)行了初步的訪談,并在12月16日與劉磅總經(jīng)理進(jìn)行了較深入的溝通。
本項(xiàng)目建議書就是在此基礎(chǔ)上對第一版進(jìn)行修改的。
本項(xiàng)目建議書簡述了遠(yuǎn)卓顧問對本項(xiàng)目的初步理解和意見,并介紹了可能采用的方法與步驟以及可能參與本項(xiàng)目的顧問師。為雙方進(jìn)一步明確項(xiàng)目合作關(guān)系而準(zhǔn)備。

建議書結(jié)構(gòu)








建議書結(jié)構(gòu)









建議書結(jié)構(gòu)







建議書結(jié)構(gòu)





















建議書結(jié)構(gòu)
KKK的業(yè)務(wù)組合應(yīng)如何隨時間展開而支持公司盈利的持續(xù)增長
KKK應(yīng)如何運(yùn)用層面管理法來實(shí)現(xiàn)增長戰(zhàn)略:重視差異性,避免舊制度的障礙

戰(zhàn)略咨詢方法論--不確定性戰(zhàn)略研究
戰(zhàn)略咨詢方法論-- 環(huán)境分析(SCP)
最終成果實(shí)例-SCP分析
最終成果實(shí)例-競爭環(huán)境分析
戰(zhàn)略咨詢方法論--產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇-5-Cs模型
最終成果實(shí)例-產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與整合戰(zhàn)略選擇
管理改善--最終成果實(shí)例(組織)
管理改善--最終成果實(shí)例(組織)

管理改善--最終成果實(shí)例(人力資源)
管理改善--最終成果實(shí)例(薪資設(shè)計(jì))


管理改善--最終成果實(shí)例(流程制度)
管理改善--最終成果實(shí)例(流程制度)

遠(yuǎn)卓的咨詢報(bào)告
 

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